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文档简介
1、第6页共6页2022年服装公司活动主持串词1、开场串词李:先生们陈:女士们合:大家晚上好!李:光阴荏苒,斗转星移,光辉灿烂的_年即将过去,充满希望和挑战的_年悄然来临。陈:_广州公司全体员工欢聚于此,庆祝即将到来的新春佳节,为迎接_中国年而欢呼!李:在过去的一年里,我们齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新。产品上不断攻克难关,市场上不断开疆拓土。我们辛勤的工作,换来了丰硕的收获!陈:展望即将迎来的一年,我们满怀憧憬、激情澎湃,更好的产品等着我们去开发!更大的市场等着我们去征服!一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。没有什么不可能!我们满怀信心,开足马力,奔向更加辉煌的_中国年!李:我是李征
2、陈:我是陈雅李:很高兴能够作为今晚的主持在这里和大家一起辞旧迎新。虽然_年我们经历了种种灾难和不安,但在大家的努力下顺利地走过多灾多难的一年,这些,都有赖于汪董事长和_公司各位高层的领导,才有今天这可喜的成绩。陈:是啊!一切耕耘都付出了汗水,但也收获了喜悦。这些,都是全体_人共同努力的结果。今天,我们就请_公司的领头狼汪董事长出来致辞。有请汪董事长。接:董事长致辞2、大事回顾承:董事长致辞陈:危机就是商机。虽然金融寒流使我们前进的路上多了不少风雨,但永不惧怕的_人只会在逆境中前行,在风雨中腾飞。李:那是因为我们一步步走来都那么锵铿有力,都那么势不可挡。现在就来共同回顾_的过去,以更清晰的思路展
3、望我们的未来。接:PPT3、游戏环节承:回顾PPT李:不容易啊!这一步步走过来,每一步都留下了清晰的脚印。从不为人知到举世睹目,这成功,不仅仅是_品牌的成功,更是今日在座的_团队的成功。陈:是啊!俗话说:成事在天,谋事在人。因为有了在座的各位,才有了_今天的辉煌。也相信有了在座的各位,明年,我们一定能够在逆境中腾飞。我们一定可以迎来我们的_中国年!李:既然我们拥有这么强的团队,光坐着看热闹太可惜了。我们还是邀请他们上来比试比试,看谁是强者中的强人好吗?陈:好!那就发挥我们_人雷厉风行的痛快作风,以每桌作为一个小团队来比试比试吧。李:请每桌选出一个队长,并取个易记又喜庆的名字,为了今晚丰盛的奖品
4、,上来大胆博奕吧!接:游戏。游戏串词自由发挥A:猜字B:开水与盐水C:面包撒芥末D:凉茶与罗汉果茶E:鱼蛋抹酱F:喝酒接力赛3-7唐伯虎点秋香承:喝酒接力赛李:强中自有强中手,一山还比一山高!经过几轮角逐,强人终于出台了。让我们用热烈的掌声祝贺这支团结、友爱的团队,希望他们在新的一年百尺竿头,更上一层楼。感谢他们精彩的表现,他们将各自获得公司送出的礼品一份。祝贺他们。陈:太高兴了!太精彩了!今天啊我才发现,原来我们_人都很有才呢,个个都是青年才俊。李:那当然咯!我就是青年才俊的佼佼者。陈:哟!还不知丑呢。自古才子多风流!你才,那你风流吗?李:不风流。陈:产品好不好,只有消费者才能说了算。在场有
5、没有你的消费者啊?我想听听公正的声音。李:呵呵,本人虽然才高八斗,貌比潘安。奈何在座都是有主名花,想摘也不敢摘啊!不像我们公司某位才子,一摘就摘了朵牡丹花,不单国色天香,还财高八斗啊。陈:才高八斗?你是说你么?李:此财非彼才。这财啊,是钱财的财!陈:我知道了!你说的是我们的“财神婆”兰姐吧?!李:没错啦!就是她嘛!陈:新年新头,那得沾点财气才行。兰姐,上来嘛!(兰姐上来,抱一抱)哇噻!感觉真像抱了个大金砖啊,好激动啊!李:嘿嘿,你抱一下就乐成这样,不知道每天抱她那个要乐成啥样呢!陈:是哦,刘总,上来说说你天天抱金砖的感想好么?李:是啊!好事要分享,好心情也要分享!刘总,上来分享分享吧!(刘总上
6、来)陈:刘总,自古才子多风流,你风流吗?刘:不风流。第2/3页李:产品好不好,只有消费者才能说了算。我看在座只有兰姐才有说话权吧?(采访兰)陈:哎,他们一家子的,肯定不会说不好啦。我看我们还是出个题考验一下嘛。李:好啊,刘总,你才高八斗,可比唐寅。不如我们就来一轴“唐伯虎点秋香”好不好?接:游戏。4、晚餐承:游戏:唐伯虎点秋香陈:(点中)哈哈,自古才子多风流,刘总这一曲“伯虎点秋香”不仅点出了浓情蜜意、郎情妾意、诗情画意,还点出了千古不变的真理:才子配佳人啊!李征,我们公司除了才子就是佳人,就让我们祝福他们明年职场情场双丰收,才子佳人双双返好不好!李:好一句才子配佳人啊!既然今年金融寒流侵袭,
7、出口受阻,那们我们的才子佳人也没必要肥水流去外人田了!不如就在_这个宽阔的舞台上,比翼双飞好了!合:祝辞口哨响起。吃饭去了。2022年服装公司活动主持串词(二)领导者必须具备把管理化繁为简的能力,无论是数据化,还是文字,还是语言表达、都是让上级、下级、同事在最短时间内清晰地知道你的工作结果和指令、要求,以及你的管理思维。如果只是能让自己懂,不管别人清楚和明白你的结果,这样的管理要加强学习与培训,学习培训改变不了,他还适合管理这个岗位吗?有这样“高素质管理”,团队的管理水平是没有办法提升的。有些个人不良的工作方式或不良个人习惯进入这个团队,会导致整个团队在工作中频频出现差错,不仅会影响发展,甚至
8、不利于队伍的团结,那么作为一名管理者,在工作就必须站在一个全局去思考问题和处理问题!而不是站在个人观点去要求别人,首先要求自己,检查自己有没有做到,才能树立自己的管理威信,做好自我表率,摆正工作心态最重要。控制质量的根本:很多企业的质量管理提升不了,那时管理体系的问题?而不是某个人的能力问题。控制质量需要全员参与,关键是现场管理者,特别是班组长和部门主管在控制质量是举足轻重的角色,他是第一线的现场管理者,他的责任就是质量、产值、劳动纪律的执行和保障。控制质量专业品控员和现场主管,品控和主管是去现场及时发现问题和解决问题,质量是做出来的,但控制质量分为三步;1、小组产前质量会议。2、生产初期质量
9、要求与监控。3、中期问题的控制。4、尾期就是后整细节控制了。班组长和部门主管在每天的早会要去宣导质量意识,质量标准,对于总是达不到质量要求和标准的,要狠抓不放,严格要求多检查。组长对于质量控制的几点:1、产前会议的重要性,产前会议就是打预防针,把你估计容易出现质量问题的部位给予提出和说明。2、开货要求,每道工序做头几件要检查仔细,是否合格。3、明确质量标准,就是什么样的产品可以接受,什么样的产品必须返工。4、不去检查质量的组长,他组上的质量肯定是一团糟。5、组长教导车缝工的技术时,不是教了就完事,而是边教他边说明注意哪些部位。6、对于生手的指导,首先要教他分辨机针,再是穿线调线,然后是操作的手势。最后辨别布料的方向与正反面。7、针对性管理,就是在你的眼里那几个总是爱出质量问题的员工,你随时都出现在他的面前,在检查他的产品。8、提高员工的自检意识是控制质量的关键。但必须在早会里多宣导。品控人员和现场主管,要多巡查,了解员工的责任心和质量意识,对责任
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