连锁便利店可行性方案实施报告

1、WORDWORD整理版优质参考资料优质参考资料网络连锁民店可性分析报告店是营业面积一般在50 平米200 平米，经营品种在2022-3000 种，15-24 小时，全无休，地点机敏，送货上门，线上线下交， 能最大限填补消费空隙的， 销售的商品主要以顾客日常必需品和营管技术。市场空间巨大和市场竞争强的售业态。尤其是网络店运用的连锁经营的方式后，中具有规模效应和竞争的主要业态。一、售业门店在习水的进呈现状与各大、中型超市照应。乃是形形色色的杂货店、夫妻店唱着主角。二、售业门店存在的问题、市场定位模糊，缺乏业态本身的开发和创。网络店与超市相比，主要表达四共性，即距离性、性、购物性和效劳性。型超市的竞

2、争中往往就处于势，因此大的店开业久就悄然关牌就成店，无论效劳、商品、价格、网络时尚等各方面跟上现代化生活需求，并属于真正的店范畴。、商品缺乏特色，延长效劳极少。在商品上，店的食品开发应提倡颖、养分、安康。特色化和差异化，这些店铺普遍缺乏有竞争的战性的商品，从而难以开放有效的业态之间的差异竞争。车辆违章收费、代售邮票、代订车票和飞机票等效劳门类。、信息管技术后，物配送严峻滞后。在店营业和扩张过程中，术的后和物配送的滞后已成为严峻阻碍其正常运营的瓶颈制约。在日常管中，习水售商铺仍以单店管、手工操作、各自术，无法适应快速扩张的管要求。一家成功的店背后必定有一个高效的物配送系统，习水商会通过集中物配送

3、每节约相当于原价的10%的费用。在习水的各售商铺，物配送相当后，绝大多数门店是一对一的选购，各门店往加工和散的小规模送货要求，这直接影响门店商品的准时供给。三、 加快连锁店在习水的进展连锁店要想尽快在习水走出自己的一条进展之，必需重视，制造出大中型超市难以比较的优势。定位上，以社区店为店的主体模式。国将来几来商业建设和进展的重点。店以满足消费者的性需求为根本特征，社区商业进展的主业态。因此，本人认为，习水的网络店，的城市商业中心与超市、专业店竞争，而应定位于社区店，乘着“中三角城市群如火如荼展网络连锁店，满足居民根本生活和提高生活质的需求。投资主体上，建大型商业企业进入店业态。由习水县食品业商

4、会会员组建一个股份公司， 努打造一个区域优势 市场份额、有效的管机制和较强的业务展能。扩张方式上，大进展加盟连锁店。店要长足进展，必需走连锁经营之， 而店在全世界的成功进展一条重要的阅历就是进展加盟连锁店。要充分借助特许连锁方式将店门店快速渗透到黔各县市，夺取多的市场份额。店总部集中进店统一规划和管。投入对于商业网点较多的传统社区，通过并购方式“收编 经营状况较对于开店，直接实行特许方式。总部统一规划、统一开发商品和效劳、统一管各分店。商品构造上，开发和经营特色商品和效劳。经营特色商品。连锁店要加强以店总部为主导的商品供给链管体系的建和消费习惯，乐观进商品开发，建自己的特色商品构造，乐观开 发

5、性商品、和绿色有机蔬菜及农副特色产品。加快效劳创，开发综合性效劳功能，为居民生活供给多的方。消费者对性的追求打算连锁店的生命和竞争。网络通讯、水电、交通违章查询等、洗衣、彩扩、快递、报刊、快餐、家政等多种民效劳供给送餐效劳、上门送货、网上购物、 购物等多种特色效劳，让百姓足出户就能享受到多的效劳。经营管上，运用先进信息管技术，提高物配送效。加强信息系统建设。充分运用先进商业经营管技术，建销售时点管系统POS应用条形码技术，乐观引进先进的商业信息管系统，应用电子数据交换供给管水平和单店运营能。建和完善适应店特点的“拆配货型物配送体系。外部环境上，乐观争取政府多的支持。逐步提高效劳工程的代标准。现

6、在的效劳工程代费偏低，使连锁 店开展电信、交通、公用事业收费等效劳没有乐观性和盈空间。府应准许店企业在这些效劳工程到达市场相当份额的时候，与相关垄断业进交涉提高效劳工程的代费用收取标准。放宽对店效劳工程的政策，宽效劳范围。缴纳、资支持等方面赐予多的和扶持。在营业店铺、农副特产业、绿色有机蔬菜基地等方面的开发建设供给帮扶政策。商圈店的商圈一般是位于店铺的直线距离500 米内，超过500 米的效果就比较差，经营面积一般在50-200 平方。经营选址一般在社区(拥有自己的商圈)及边的人气比较旺的地方， 或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来到达自己的经营赢。二、投资打算CI设计a、企业标识要明显的

7、表达出店的经营信息，要符合店的经营特点，并且要能有连锁经营的店的企业标识。b、企业为群众供给购物条件投资打算A、固定设施天花店的装修必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能到达是石膏板。地面店由于营业的时间比较长，加上其根本是以销售日常食品为主(食品的销售占 50-60%)，要求店堂的颜色要比较淡雅明快清爽，地面由于灯色的地板。招牌店的招牌一般等同于店面的临街宽，制作时用考虑豪华，必要时为节约本钱还可以考虑由企业赞助制作。店前的地面只要平坦，容搞好卫生， 至于使灰尘太多即可， 一般会用素色地板或是直接使用水地面。墙面为保证店堂的光，店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色使用反光较高的灯箱片。照明白

8、色或暖色的颜色为主，比较多的是使用白色的日光灯管， 正常状况下，需要保持 10-15 平方一根灯管即可使光符合经营需要。音响为保证顾客的舒适的购物心心情，配备有小功的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。B、经营设备操作系统。监控，并且总部能依据系统来进库存管。收银台收银台兼管人员工作台。货架以平方数计，每4-4.5 平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架可。冰柜因店是方于就近的居民，故店一般备有2个冰柜，一个是饮啤酒柜，另一个作为冰激专用冰柜。其他设备如书报柜，糕点柜，依据经营的工程需要来进设备的增加。C、商品店的商品构造中，食品占比50%，日用化装品20%，日用百货20%，其他10%,20

9、22 3000 种。经营A、符合目标消费者需求店由于是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。B、为消费者供给方就近的购置条件，可适当考虑送货上门，经营项 目要依据四周居民的需求来进商品配置。三、管运营制管在连锁店的经营过程中，管与效是密相关的，运营过程中是相当重要的。相关的管制有：出勤制,卫生管制管制,能耗管制,设备管制,固定资产管制,选购管制,现管制,工资的发放管规定 ,员工的担保制 ,管人员的权限规定 ,员工的奖惩制 ,员工工作制 ,货架作业管制,商品配送管制,仓库管制, 会议管制,耗材领用管制,通讯器材及设备管制。商品管为维护企业的

10、形象，保证顾客在店内能买到符合自己要求的，颖的商品， 相关的制有： 商品的进场制 ,商品的销售报表,选购报表,滞销报表,畅销商品统计表,关于商品的奖罚制 ,商品的配备申报制 ,接近商品的处 ,商品销售考核,促销商品的管制。库存管因店的商品周转很小，所以在经营过程中严格的商品管制能有效的杜绝商品的滞销和提高商品的周转， 建有效的商品配送机制， 相关的制有 :库存报表管 ,库存的限制,商品的周转周期与库存的参考,调货申请表,退货管规定 ,库存周转考核,商品配送管制,滞销商品考核。系统管系统化，信息化，数字化的管能有效的削减商品的损耗， 加强店与店之间的沟通频， 能快速的实现商品的转， 从而使资的转

11、加有效，促进企业的 性进展因此连锁店必需将其电脑系统进连网统一管，以提高工作准确和工作效，相关的制: 操作员的管规定 ,操作员的权限,操作员的保密规定,营业额与员工工资的关系制定。损耗管制定有效的防损制， 提高员工的防损意识，发挥员工的防损乐观性，有效的防损耗措施，相关的制有员工内盗的处意见,损耗的管规定,损耗的奖惩制耗材管,关于盗损的管规定。促销管实统一的促销政策， 有于增加企业的形象， 促进商品的销售，有于整合促销资源实现资源用的合化，充分化.相关的制 :促销管规定 ,促销的申请,促销的执考核。四、 投资分析平米计算(单店)1.设施费用固定设施：装修费用 4 万元经营设备货架：10000

12、元电脑收银设备：6000 元冰柜：18002=3600 元分摊总部连网费用：150 元其他设备;1000安防设备：1000 元22650租赁押 总投入65150元经营本钱及经营费用租8000/月税-500 元(国税)+200(地税)=700/月工商管150元月水50元/月电800元/月工资15003=4500/月耗损预估500元/月总部配送费400元/月总部管费用400元/月其他费用300元/月8800/月营业效连锁店分布小区必需是有 500 户以上的密集地带，分析60%的家庭将会来购物，由于店供给的是日常用品等消耗品，而且是供给免费送货上门效劳，300 户每月估量消费 300 元，计月营业额

13、是9 万。依据20%的润计算，每月润是18000元。五、 工程可性城市人对于生活质的要求日提高，扩张使得小区普遍远离超市有鉴于目前小区门口小卖部供给的单一商品，根本无法满足城市人对于生活的高要求专业化的连锁店的消灭变得更加重要。业的进展趋势及社会经济的发 展水平的上升，使工程的可性加强，鉴于此，推举涉入此业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占业的制高点。、风险躲避由于业风险确实定性，因此建议在开业之后3个月可以通过核算将店执承包经营，具体方式待定，前提是统一选购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执耗从而实现低风险的目的，且能提高员工的工作乐观性。A方案;员工入股C方案;以托付经营的

14、模式交给员工经营，多劳多得，上交费用D方案;缴纳承包的形式进承包经营七、 投资解析前期投资固定设施及营业设施,可以用局部现有的设备，以低其投入本钱把握统一选购，统一的物管等将极大的削减我们运营中的本钱。进展模式对于本公司来说，其实店本身是一种微的业， 浩大的连锁网络可以通过这种 6 万一家店的形式快速复制然后集中起来。工程前期，通过一次性建10家分店在宜春打响品牌，树品牌形象。以连锁公司的名义跟供货商进洽谈， 以求到达按季付货款的目的。 第一个月，店知名高，生意打个6 折，每月营业额是5 万4,10 家店一个月的现是54万，每个店的固定本钱是8800 元，合计是8 万8，总部月开支1 万，加上其他费用一个月固定开支10 万，10 家店一个月扣除固定开支还有44 万的现，44万现其次个月足够连续筹建7 家分店第三个月这开的 7 家分店已经可以证明营业，截止第三个月底，总共就是17 家分店，总营业额是10*54000*3+7*54000=2022022.17家店的固定本钱是8800*10*3+8800*7=3256003 万元，7 家分店装修运营本钱60000*7=420220.17 家分店三个月总共消耗是325600+30000+420220=775600。季末支付10家店的货