安新县制鞋行业调研报告及趋势分析

1、安县制鞋行业调研报告及趋势分析202215一、前言：2022消费市场集中在两类地区，一类是经济兴盛的国家和地区，如美国、欧盟、日本、加拿大等，另一类是人口众多的国家及地区，如中国、21全球前 10(22.57 亿双)、美国(21.33(20.09(6.2(5.52印尼(4.8(3.3(3.24(2.78双)、巴基斯坦(2.35001/4。在上述国家中，中国、印度、巴西、印尼等国家人口众多，拥有的进展，人们生活水准的不断提高，消费力量和意识的不断增加，鞋市场，也是鞋类产品出口最具潜力的目标市场。二、国际制鞋业现状：洲的中国、印度、越南、印尼和泰国，欧洲的意大利、西班牙和葡萄的重心从意大利、西班牙

2、转移到日本、台湾、韩国，再转移到中国大陆。2040005003500 家为中小企业。中小企业的产量约占印度鞋类总产量的 60%到65%；大型企业一般能供给高品质的产品，主要为国际品牌加工。 要的份额，目前巴西有制鞋企业72003071.8越南是全球第四大制鞋国，约有 400 家制鞋企业，从业人员约504-690%产品出口。202235.520221-10329.9%意大利是欧洲乃至全球最主要的老牌制鞋大国，目前年产鞋约2 亿多双，513San Mauro Poli2701500Rivieradel Brenta100033001060%的产品出口到国外。1全球中端及高端鞋类生产地之一。葡萄牙也

3、是欧洲重要的鞋类生产国202219009180走向以中高档产品为主，崇尚自我设计，创立自有品牌，开发国际市场的道路。三、国内运动鞋制鞋业现状：60%以上，202281.72022年1-962.72.76%53%以上。温州、台州等地为代表的浙江鞋业基地；三是以成都、重庆为代表的西部鞋业基地主要以皮鞋为主；四是以福建泉州、晋江等地为代表的鞋业生产基地。福建晋江 - 打造世界运动鞋品牌之都：202230006060802022600一，培育了一批如“安踏”、“特步”、36“爱奇”等主要出口企业。80化、生产系列化、效益规模化的成熟进展阶段，成为全国的主要制鞋1010、人民币汇率调整、出口退税率下调、

4、外国技术壁垒等因素影响，国际市场上居领先地位。广州东莞 世界制鞋工厂1150665%左右的高档鞋或名鞋都出自东莞，运动鞋就占据1/4，全球每41产的。因此东莞被称为“世界工厂”202001050001500贸易商，包括世界最大的贸易公司如利威、派诺蒙等，世界最大的选购商，如沃尔玛等，其它知名贸易商、选购商还包括索纳隆、BBC、吉姆拉、稳洋、特品、太平洋、里兹、红林、麦斯等等。浙江温岭 面对危机，逆势上扬隶属浙江省台州市，2022225.3 20222.4420222.04201061002524%。在泽国、城东、城北、横峰、大溪、温峤一带，星罗棋布着40002022了半壁江山；在规模上以泽国为

5、强，宝利特、浙诺尔、奥利莱、五洲等四大鞋厂均居该镇。旅游鞋，保暖鞋，女鞋，童鞋；从制作工艺方面，注塑浇注鞋逐8国鞋类出口基地授牌仪式上，与中国轻工工艺品进出口商会签署了共建出口基地的合作协议，市委副书记、市长叶海燕在会议上表2022售中心。这此措施极大地鼓舞了温岭鞋业向前进展的信念和决心。员为宗旨，乐观协作当地政府部门的工作，利用商会平台穿针引线，子调整和充实，信息的准时传递，组织企业培训考察，申报台州市先进制造业人才鞋业培育培训基地，与江西省贫困地区联办“井冈山制鞋工艺专业班”，引荐人才，开展调查争辩当好政府参谋，这些效劳工作起到了推波助澜的作用。了在变化中求进展，在进展中求变化的道理。针对

6、于鞋业“顽疾”招工难、品牌缺、品质差等状况，去年，一些眼光远见的鞋企纷纷依据企业自身状况，加大了内部制度和治理改革。在招工方面，不少买马。同时，对于老员工更是在“情感留人”上做足文章。企业提高0615%左右；改善工作环境，在生活带回了很多老乡,在很大程度上缓解了温岭鞋业的用工逆境。去年， 17.21.9市鞋业也在乐观推动品牌建设。去年，台州宝利特鞋业拿到了“国家出口免验”证书，浙江浙诺尔鞋业被认定为“中国有名商标”均实现了本市行业内国家级品牌的“零突破”。台州齐江鞋业荣获浙江知名商标。目前，温岭鞋业已有45同比。四、安制鞋业现状：701500104100中，三台镇有97390919292%的产

7、量、产值，故在我国的制鞋行业有“南有晋江，北有三台”之称。4005065-10%。100-400余为小型鞋厂，年销售额在几百万，以棉鞋、皮鞋为主。业链，众多的鞋机、鞋样设计、皮革、鞋饰、鞋楦、鞋底、包装以及高频、复合、刺绣生产加工型企业，已形成了专业化分工协作，这也是三台鞋业迅猛进展的重要缘由。太大，正处于进展和整合期间，格外有利于产业集群式进展。五、制约安鞋业进展的因素：1、整体布局不合理、缺乏可持续进展力气：产，政府没有进展早期的规划，企业选址布局实行“蒲公英”式的任凭扎根、任凭布点方式，沿大路“长藤结瓜”、绵延分布，造成“遍地开花”式的严峻无序的格局，狭长带状分布格局，给目前的政府规划造

8、成了很大的难度；这样形成了如下恶果：交通状况较差。路况不好、建房占道、争车抢道、交通事1000造成资源、时间上的极大铺张。根底设施不完善，缺乏医疗、训练、文化消遣等相关配套设施。由于分布散乱无序，只能解决根本的用电、通信问题，造成投资铺张，卫生、排水、信息网络、道路等不能解决，对生态环境和乡镇景观也构成了极大破坏，同时也限制了企业的可持续进展。环境污染严峻：成太多的污染，但是目前，安鞋企四周却遍布生活垃圾和下脚料，又造成空气的污染。2、人才匮乏，缺乏活力200鞋企中生产工人初中及初中以下文化程度的占整个员工总数的92，8。中层治理人员和高层治理人员大多数为高中10，鞋企的人才培育急待加强，由此

9、也就造成了企业人员流淌大、员工分散力不强、产品质量不稳定、企业活力缺乏等问题。3、治理方式及治理理念落后：随着安鞋业的进展，从业人数的增加，企业规模越来越大，但企业的治理制度不健全。三台的企业根本上都是从家庭作坊进展起来的，而且家庭式，裙带式颜色极浓。虽然家族式治理在民营企业经济进展初期，曾起到乐观的推动作用。但随着企业的进展，家人”，很多时候办事都要顾及“关系”问题。三台企业缺少先进科设，根本没有供给与营销治理、生产打算与库存治理等概念。使得每年因治理而造成的损失时有存在。三台鞋企老总大多数学历较低，他们对生产环节相当生疏解和生疏。从而也造成了老总们空有一身抱负，却感到无从下手，进而产生困惑

10、和迷茫。企业的竞争力气弱。生产效率低下、缺乏产品研发力气，质量体系不健全，造成生产经营不稳定， 这也是制约鞋企进展的瓶颈。4、劳动力市场不标准：中介机构。三台企业的劳动条件一般，工资水平参差不齐，缺乏一个明确的标准，有时企业之间为了争取到工人，哄抬工资水平，给企业带来了不良影响。另外，就是工人的权益保护问题，三台的工人很少有劳动合同， 根本没有保险，有时工人的合法权益还得不到保护，照劳动合同法。5、企业信息化程度低：信息社会,随着信息技术和信息网络的不断进展,转变了人们生产、生活的方式,特别是极大地转变了现代企业的生存、进展环境。信息网络化的进展,使企业面临着学问化、虚拟化、网络化、灵敏化、全

11、球化变革。企业信息化是指企业用信息化的功能推动企业的治理、生产和销售。尤其是ERP缩短选购提前期、削减停工待料、降低制造本钱、提高治理水公正， 而这些正是三台企业所欠缺的。六、安制鞋业进展展望：房标准化、治理现代化、生产系列化、效益规模化的成熟进展阶段。用。安鞋业随着企业的进展，由政府、高校、效劳机构助力，推动企业快速完成民营企业的顺当转型，实现质的跨越。将会带来更宽阔的市场，利用地域和本钱的优势渐渐占据北方市场，开拓国际市场，预期产值可以到达200-300 亿，将会对地方带来巨大的经济效益和社会效益。七、促进安鞋业进展的解决方法：针对以上问题，只要有政府、企业、高校加强沟通，整体促进，整合资

12、源，循序渐进的进展转变。1、 进展劳动力市场和职业培训，从根本解决用工问题：安鞋企随着近几年快速的进展，劳动力短缺是面临的重大难 业员工是进展的当务之急。2政策，为基地内企业供给办公及研发场地、资金筹措、企业治理、摇篮。3、 商会助力企业进展：在企业的进展中必定要遇到各种问题，在政府支持下， 8 名具38 家会员企业共同成立2022 3 25 政府和企业之间的桥梁，商会即代表了本行业全体企业的共同利益，准，协调三台企业之间的经营行为，对三台鞋业产品和效劳质量、竞争手段、经营作风进展严格监视，维护行业信誉，鼓舞公正竞争，打击违法、违规行为。协会对本行业的根本状况进展统计、分析、并公布业面临的问题

13、，提出建议、出版刊物，供企业和政府参考。4、 创业者 转变经营理念，提升治理水平：安鞋企的创业者和治理者大多数是自家人，昨天当农夫，今日办企业，大局部治理者都只有初中、小学文化，很多三台企业家自己表示，三台的老板文化水平太低，是阻碍企业进展的关键因素!其实这些都不行怕，治理来自于实践和总结，现在的鞋业老总都是行业内的专家，通过治理学问的充实，治理力气的提升，企业全部权和经营权分别、聘请企业高管、专家询问、企业培训等方法可以解决这些问题。安县生产力促进中心从编写 的专家教授来安，进展座谈会，并深入企业进展了解和争辩， 从企业的决策与打算、战略、营销、生产运作、人力资源、财务、文化建设等各个方面进

14、展提高，通过大量免费听课卡的发放，越 来越多的企业老板走进生产力中心参与企业治理培训，大家在这 里学习、沟通、争辩，都得到了很大的提高，同时也对安鞋业 的进展布满了信念。5、 鞋企引入现代企业治理制度，健全企业组织构造： 状况，一个企业想要做到治理有条不紊，就要有治理层次，各部门都有与之相对应的职责和权利，有些老板，见到工人迟到就训斥一番，治理秩序，使治理处于紊乱状态，影响公司的效益。现在鞋企老板越权、家族成员乱指挥现象比较普遍，对于员工来说，一个说东，一个道西，前后指令不统一，令出多门，穿插重复，会令他们无所适从，也会造成消灭问题无法追究。健全组织机构，标准职权职责范围，各至关重要的因素。6

15、、 员工加强高素养人才的培训。现代企业之间的竞争，归根结底，是人才的竞争。企业猎取高质量、高素养的人力资源有两个途径，一是从外部聘请；二是对内部员工进展培训，提高员工素养。但是，很多企业往往倾向于外部聘请是极其不利的。因此，从战略高度重视员工培训，对企业人力资源的开发与利用具有格外重要的意义。企业人才来源有不少途径和方 习，中层人员的治理学习、企业信息化建设，工人的技术学习，要建立学习型组织，一个组织，从上到下，必需有学习的欲望，不学习就不能进步，不进步就要被淘汰，学习，尤其对三台的企业来说，至关重要。7、 加强质量治理意识，引入质量治理体系：三台鞋业的当务之急是稳定质量，走长期进展之路，现在三ISO9000 族标准可以建立一套完善的制度化治理体系，提高工作效率，降低质量带来ISO9001ISO 满足顾客质量要求的力气，从而取得顾客的信任，扩大了企业的知名度，也为企业打入国际市场开拓了通道。8、 培育地方品牌，助推县域经济：择。业，发挥其示范、引领、集聚和辐射效应，提升经济进展质量和产业和资源优化配置，促进企业自主创，促进对外开放，促进社会各项事业统筹进展。企业参与知名展会、在目标市场投放广告、设立营销机构、售后效劳体系以及拓展营销渠道。鼓舞和推动龙头企业在国外投资建立研发、家的经贸关系，实现互利共赢9、