质量技术主管绩效考核制度

1、质量技术主管绩效核查制度一、目的：为了提高本企业的产质量量，减少内部物料耗费，降低生产成本，提高生产质量效率，保证交期。特制定绩效观察方法，核查质量技术主管的工作能力和工作态度，以激励本企业质量人员的责任感和积极性。二、合用范围：质量技术主管。三、核查方式:1、质量技术主管的薪资=基本薪资+（绩效薪资核查系数），其中，基本薪资为质量技术主管的岗位薪资,绩效薪资为200元,绩效薪资与核查系数挂勾。核查推行月核查月兑现.考评系数按下面核查表确定.2、绩效薪资观察方法。质量技术主管绩效核查按下表进行：质量技术主管绩效核查表核查项权序号目重客户投130诉率核查要求观察方法得分客户投诉率客当月由于产质量

2、量问题遇到客户投诉每次扣3分;户投诉次数（质当月客户投诉高出5次以上，此项得0分；量有关）/本月出质量投诉未实时采用应付举措的，每次扣5；货客户数100%客户投诉率目标质量反应未落实各项纠正举措的追踪、考证的扣3值：0次落实合用的质量法例和标准在公司的贯彻履行;平时质按计划实时、准220量管理确的达成查验标准的编制校正,并发放到查验岗位使用。按企业质量技术资料管理有关规质量技定稳当管理质量术资料310技术资料，保持管理资料实时更新及完满。分；发生市场严重质量事故，罚款200元。各样查验记录填写正确无误，查验票据不完满的每次扣3分；查验票据填写错误每例扣2分；外购件、半成品、成品的质量查验、判断

3、失误造成事故，未造成影响扣5分；造成不良影响扣10分；查验无基准无依据的，每例扣3分未实时办理生产过程出现的质量问题扣5分未按要求对外供应质量证明文件（质量查验报告)的每次扣3分。技术文件和实物不相切合，每例扣2分;不实时更新产品状态的,每例扣2分；新协调的产品样件不实时编制图纸及查验基准的每例扣3分;工艺技术制定不合理，不实时修正调整的，扣3分图纸、工艺技术、查验基准书丢掉、外泄；一经发现，罚款200元。监察检查工艺执生产现场出现技术难题时，未组织办理、实时提出行情况，对违规合理解决方案，扣5分；现场技410操作进行抑制和生产过程中不按工艺文件履行,扣1分；术指导纠正；实时办理不能够实时(2

4、小时内）提出解决重要生产问题的技术技术难题方案而影响生产的，本项得0分；经过质量技术培训促进职工正直质量技55态度、掌握专业术培训技术、提高劳动效率、降低成本准时按要求达成临时任65企业领导部署的务临时工作任务.敦促部门职工时刻保证干净畅快5S管的工作环境；5S710理活动必定立刻行动，倾尽全力，坚持终究。敦促车间职工严守企业考勤管理考勤与810制度，恪守企业纪律的规章制度。新职工岗前不进行培训的，每例扣5分；职工违规操作不抑制、纠正的，每例扣3分；每个月最少对全厂职工进行一次质量培训并做好培训记录，否则扣2分;不遵照上司工作安排的，每次扣3分；严禁时达成企业领导部署的临时工作任务的，扣3分；5S检查中不合格项每项扣1分；地面发现有烟头的,每例扣1分；连续3次5S检查重复出现的问题扣5分。部门职工有迟到、早退每次扣1分;部门职工有严禁时打卡者每次扣1分；出现矿工现象每次扣10分；当月内部门所有职工全勤并无违犯企业纪律的每次加3分。9总评得分10考评系数=总评得分1003、薪资计算方法:薪资总数=基本薪资+（绩效薪资核查系数）如：某车主管基本薪资为30