部门责权划分和绩效考核-造价部(2021修订版)_第1页
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文档简介

1、1负责施工工程土建工程的造价预算工作2负责施工工程水电工程的造价预算工作1负责施工工程土建工程的造价预算工作2负责施工工程水电工程的造价预算工作职责3负责施工工程设备工程的造价预算工作4负责施工工程安装工程的造价预算工作5负责整个施工工程的预决算管理工作1有关于违犯预决算规则的行为提出处分的建议权2有开展施工工程预算工作的自主权权力3有关于预算方案的解释权4有关于部门内部员工的考核权5有关于部门内部员工聘任、解聘的建议权考核内容权1财务经营业绩造价部绩效考核表考评标准描述很好好一般欠佳差该分值由财务部测评、预算考核小组成员考评出色完成按要求完根本成部出色完成按要求完根本成部2、工作品质部门方案

2、，完全成部门方案，根本门方案，正完备部实现部门实现部门门工作职工作职责工作职责责3、资产、设备责淡化管理情况由工程管理部或资产管理部测评、计算4、责任事故无任何任事故发生一无重大责任事故重大责事故发生一起重大责任事故5注重人力资源管理，有效资源制资源制人力资源理状况落实各项6、经营管理建设性意见并且被采纳顾客非常7顾客满意度满意，有投诉纳有投诉高意见顾客满意度一般，度，人员流动率失常没有投诉部门内部没有投诉部门内部部门内部无纠纷，部门内部无纠纷，能配合其有纠纷，能配合其他部门开不能配合他部门开展工作，其他部门展工作当有推诿开展工作现象管理失控不关怀诉8协作融洽；主动与相关部门勾通，配合程度高结；遇到问题主动与相关部门勾通解决120部门优势与劣势综述：部门负责人签字：总经理签字：部门负责人签字：总经理

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