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PAGE 5 PAGE 5 / 5 来源网络整理，仅作为学习参考企业文化咨询服务某集团公司企业文化建设咨询服务案例【项目背景】稳定和快速发展打下良好的基础。公司决定聘请华彩作为其企业文化建设咨询的服务方。【问题诊断】【解决方案】我们主要按照如下步骤进行解决方案的设计：步骤一：项目整体规划。规划了此次咨询项目采取3+9模式，即 3 3 个月的咨询阶段的工作内容主要是：企业文化现状诊断、咨询方案框架设计、咨询方案细化；9 个月的顾问阶段的工作内容主要是：实施辅导和专项问题的解决。 企业文化诸多方面的问题，如上述，最后形成了某集团企业文化诊断报告。57 个方面的全景展开，明确该集8推行计划、企业文化十大工程、群策群力机制导入；形成了某集团个实施建议咨询成果文案。进入顾问阶段，协助实施方案。【咨询效果】企业核心价值观。企业文化建设实施两年来，公司销售额和【客户评价】华彩的管理型企业文化理念令人印象深刻，帮助我们统一了思想，加强了发展的决心。对我们的企业文化宣贯也做了大量的辅导工作， 在此表示感谢。-集团总裁林先生

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