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PAGE PAGE 3企业文化的研究方法企业文化的研究方法企业文化研究方法对于企业文化的研究，一般可以分为两类：组织体系的变革，就是企业文化的变革。组织变革是表象，文化变革是内涵。针对不同的战略、组织、流程变革建议，都应充分考虑企业梳理和设计，构建能推动企业持续稳定发展的强势文化;或者对已有存在和发展起到积极作用。企业文化的梳理和诊断将诊断梳理分为四步进行：行充分的了解与分析研究，为提出诊断观点奠定基础。企业文化的诊断阶段：对调研结果进行定量和定性分析，提出诊断结论。16120最高水平、最低水平。文化纲领的主要内容承的优秀的价值观念、经营理念、战略观念。本价值主张，全体员工应认同的企业精神和信念，公司/产品品牌的文化个性，企业文化积累和建设，组织氛围等。层对经营者激励与监控的理念。体的管理职能定位原则，公司和子公司/分支机构的管控关系、管控模式，以及在不同模式下的管理界面设臵原则，制度建设。/对知识、技术的认同并以之构建核心竞争力，激活资本要素的策略， 创新的战略导向，产业结构调整原则、培育新的增长点。机制和内部创业机制，价值分配原则，培育机制等等。8.文

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