XXXX ERP 软件 金蝶 K3 HR 人力资源 模块 完全手册 说明书

1、金蝶K/3HRR产品介绍（2010）HR事业部金蝶软件（中国国）有限公司司第 金蝶HR系系统概述 PAGEREF _Toc260226407 h 11.1金蝶HRR系统设计思思想 PAGEREF _Toc260226408 h 11.2金蝶HRR系统客户价价值 PAGEREF _Toc260226409 h 41.3金蝶HRR产品系统特特点 PAGEREF _Toc260226410 h 52产品应用功功能解决方案案 PAGEREF _Toc260226411 h 82.1初始参参数 PAGEREF _Toc260226412 h 82.2基础功功能应用 PAGEREF _Toc2602264

2、13 h 92.2.1组组织规划 PAGEREF _Toc260226414 h 92.2.2职职员管理 PAGEREF _Toc260226415 h 142.2.3薪薪酬管理 PAGEREF _Toc260226416 h 182.2.4宿宿舍管理 PAGEREF _Toc260226417 h 232.3专业功功能应用 PAGEREF _Toc260226418 h 262.3.1人人力资源规划划 PAGEREF _Toc260226419 h 262.3.2能能力素质模型型 PAGEREF _Toc260226420 h 282.3.3绩绩效管理 PAGEREF _Toc2602264

3、21 h 312.3.4培培训发展 PAGEREF _Toc260226422 h 362.3.5招招聘选拔 PAGEREF _Toc260226423 h 392.3.6考考勤管理 PAGEREF _Toc260226424 h 412.4报表平平台 PAGEREF _Toc260226425 h 462.4.1标标准报表 PAGEREF _Toc260226426 h 462.4.2自自定义报表 PAGEREF _Toc260226427 h 482.4.3自自定义套打 PAGEREF _Toc260226428 h 482.4.4统统计分析平台台 PAGEREF _Toc26022642

4、9 h 492.4.5OOLAP报表表 PAGEREF _Toc260226430 h 502.5其他系系统特色功能能 PAGEREF _Toc260226431 h 532.5.1根根据用户需要要自定义新的的数据表、字字段 PAGEREF _Toc260226432 h 532.5.2根根据实际管理理特点定义人人力资源工作作流程 PAGEREF _Toc260226433 h 532.5.3方方便灵活的数数据导入导出出工具 PAGEREF _Toc260226434 h 552.5.4全全面的系统设设置功能 PAGEREF _Toc260226435 h 562.6不同角角色的应用平平台 P

5、AGEREF _Toc260226436 h 572.6.1CCEO平台 PAGEREF _Toc260226437 h 572.6.2经经理人平台 PAGEREF _Toc260226438 h 572.6.3我我的工作台 PAGEREF _Toc260226439 h 57金蝶HR系统概概述1.1金蝶HRR系统设计思思想一、“三大支柱柱”理念金蝶HR软件的的设计，核心心理念是：企业成功=战略略*组织能力力战略人力资源管管理是指建立立基于战略发发展的有计划划的人力资源源管理模式，以以及旨在使企企业能够有效效实现其战略略目标的组织织能力。而组组织能力模型型，它是由三三部分组成的的：员工能力力、

6、员工思维维和员工治理理，这是构建建组织能力的的三大支柱，可可以确保组织织/人才与公公司的战略方方向协调一致致。如下图：组织能力模型图图员工能力：要建建立所需的组组织能力，我我们公司需要要和拥有怎么么样的人才？主要是解决决员工是否有有组织要求的的核心能力的的问题。包括括如何招募到到合适的员工工、如何培养养员工具备达达成绩效目标标的能力、如如何结合员工工能力的培养养和发展规划划其职业发展展方向？员工思维：要建建立所需的组组织能力，公公司员工需要要建立怎么样样的思维模式式？主要是解解决员工在能能力具备的情情况下是否愿愿意发挥其能能力，与组织织共同发展的的问题。包括括如何通过建建立有效的绩绩效评估体系

7、系和激励体系系，牵引员工工的思维模式式和行为导向向？员工治理：要建建立所需的组组织能力，公公司应提供怎怎么样的员工工管理环境？主要解决当当我们找到合合适的员工后后，他个人非非常愿意发挥挥他的全部才才智，但公司司是否有一个个保障他生存存与发展的机机制问题。 包括如何基基于企业的发发展战略，进进行组织架构构和职位规划划，明确员工工的职责范畴畴、工作流程程设计和员工工管理环境，包包括资讯的传传递。员工能力、员工工思维模式以以及员工治理理方式是相辅辅相成并相互互制约的，它它们相互配合合共同组成一一个企业的核核心组织能力力。 二、“三角模型型”理念金蝶HR软件的的设计，不仅仅是企业人力力资源部门的的工具

8、软件，同同时是企业人人力资源全面面管理软件，强强调企业内部部的协同管理理、全员应用。从从应用人员方方面设计：组组织能力的成成功建设需要要三群人共同同承诺和努力力，就是CEEO、人力资资源部门和直直线经理，这这是构建企业业组织能力的的三角模型。如下图：CEO：负责企企业战略目标标的制定，确确定目标达成成的主要战术术。人力资源职能部部门：负责创创建一个能够够帮助企业致致胜的组织，包包括组织能力力确认、组织织能力模型构构建、制定HHR策略、设设计组织流程程和建立监管管体系。直线经理：负责责执行企业战战略，同时担担当起部门的的HR管理责责任，包括参参与确定招聘聘什么样的员员工，如何制制定员工的培培养计

9、划、如如何帮助员工工实现绩效等等。只有这三群人共共同承担相应应的责任，实实现协同管理理，才能真正正实现组织能能力的构建与与执行。三、产品管理思思想根据以上三大支支柱与三角模模型，金蝶产产品设计包括括有：1、针对员工能能力：（1）金蝶K/3HR解决决方案设计了了能力素质模模型管理平台台，基于职位位对能力素质质的要求，并并可对在职者者进行胜任度度分析。（2）同时我们们设计了基于于能力评估的的招聘体系。通通过对应聘者者能力素质进进行测评分析析，与应聘职职位素质要求求进行匹配，找找到符合度高高的人才。（3）我们还可可以帮助客户户搭建基于能能力素质提升升为目的的培培训体系，使使培训与企业业的目标相结结合

10、。培训需需求来源于员员工与职位要要求相比较存存在的能力差差异，同时可可针对员工职职业发展能力力进行培养。2、针对员工思思维：（1）金蝶K/3HR解决决方案建立了了推动战略实实现的绩效管管理体系。设设计了KPII管理平台，支支持基于平衡衡积分卡理论论所建立的企企业KPI体体系的逐层分分解。帮助企企业制定适合合企业绩效管管理模式的组组织及员工的的目标考核方方案，并结合合对绩效的过过程管理引导导和帮助员工工实现绩效目目标。同时可可帮助客户搭搭建360度度评估体系，使使得绩效评估估结果更加客客观公正。（2）建立了薪薪酬激励体系系。薪酬体系系的建立首先先体现职位价价值，薪酬调调整、奖金发发放与绩效评评估

11、结果相关关联。社保福福利是薪酬体体系的组成部部分，对提升升员工满意度度起到一定作作用。（3）同时我们们通过职务体体系的建立有有助于帮助员员工看到职业业发展的路线线，使员工明明确自己的努努力方向。3、 针对员工工治理：（1）金蝶K/3HR解决决方案能够帮帮助企业在信信息话平台上上建立基于战战略实现的组组织架构、职职位体系和职职员信息管理理平台。通过过组织架构的的搭建，可明明确各组织单单元在企业中中的定位。职职位体系的建建立，可以清清晰展现职位位说明书和职职位编制情况况，并支持通通过职位分析析形成的职务务体系、职等等、职级等架架构的展现。职职员信息管理理平台可记录录员工信息、员员工能力素质质状况、

12、任职职历史、绩效效、培训情况况等。支持HHR管理者快快速检索组织织、职务、职职员信息。（2）金蝶K/3HR解决决方案能够帮帮助企业通过过信息化管理理平台优化HHR管理流程程设计，通过过工作流引擎擎的推动，使使得HR管理理流程包括员员工入职流程程、离职流程程、请销假流流程、招聘、培培训、绩效管管理流程运作作更加快捷和和顺畅。同时时通过流程设设计实现各个个角色对人力力资源管理业业务的协同管管理，除HRR主管外，从从CEO到直直线经理和员员工都会参与与到招聘、培培训和绩效管管理的运作流流程中去。（3）金蝶K/3HR解决决方案信息化化自助平台为为CEO、直直线经理和员员工提供了个个性化的自助助工作平台

13、，可可以查看相关关统计分析报报表和组织、个个人信息。同同时支持各个个角色对人力力资源管理业业务的协同管管理，除HRR主管外，从从CEO到直直线经理和员员工都会参与与到招聘、培培训和绩效管管理的运作流流程中去。同同时支持消息息、邮件、短短件等提醒服服务，并有预预警平台自动动按设置条件件发送预警信信息等，帮助助提高服务员员工的品质。四、产品实现现目标依据战略构建能能力素质模型型，支持企业业战略的实现现。建立与战略紧密密关联并可执执行的绩效考考核体系，并并可应用BSSC工具实现现。建立基于公司战战略要求的培培训体系。建立以业务为导导向的人力资资源管理体系系。根据不同角色设设计人力资源源管理业务流流程

14、。1.2金蝶HRR系统客户价价值战略价值导入适合企业的的HR管理理念念，提升企业业组织能力，支支持企业实现现战略目标；构建企业职职位体系、职职务体系，建建立职位与薪薪酬的关联，体体现职位价值值；通过绩效管理方方案及流程设设计，层层分分解KPI指标。搭搭建绩效过程程管理平台，建建立绩效沟通通与改进渠道道，推动绩效效目标实现。建建立绩效与薪薪酬关联机制制，实现薪酬酬激励。通过招聘、培训训的流程设计计，使业务经经理参与招聘聘、培训的规规划和推动；通过能力素素质模型的支支撑，帮助企企业找到并培培养合适的人人才。分析价值利用系统提供的的人力资源统统计分析数据据，如人员结结构分析、人人员素质分析析、离职分

15、析析、薪酬分析析、绩效分布布分析、培训训效果分析等等，为人力资资源规划、人人力资源策略略制定提供决决策依据。效率价值通过工作流驱动动，实现入职职、离职、异异动、请假等等人事事务的的信息化处理理，提升工作作效率。通过强大的组织织、人员信息息库建立，支支持组织、人人员信息的快快速检索。通过信息化平台台实现薪资的的计算与发放放，大大提升升工作效率服务价值互联网的应用模模式及通过邮邮件、短信等等方式使得员员工在任何地地方都可享受受到HR业务处理理和信息服务务方便，提升升HR服务的品品质。1.3金蝶HRR产品系统特特点金蝶e-HR支支持价值整合合流程金蝶e-HR整整合各方面资资源，提供战战略性人力资资源

16、管理整体体解决方案。支持面向角色的的协同管理金蝶e-HR全全面支持战略略HR管理三三角模式，使使其真正帮助助企业绩效提提升。集团应用，即时时管理金蝶e-HR面面向集团应用用，便于跨地地域管理。支支持工作流、移移动办公应用用，帮助您即即时掌控信息息。深入行业，贴身身应用金蝶e-HR提提供基于多种种行业的人力力资源专业应应用和基础应应用解决方案案。全面支持企业战战略执行金蝶e-HR无无缝集成K/3其他业务务系统，可使使HR全面推推动业务绩效效产出，并结结合商业智能能工具对综合合业务数据进进行全方位分分析。 技术优势：开放放灵活，贴身身应用借助金蝶e-HHR的强大开开放式平台，轻轻松满足中保保财险公

17、司人人力资源系统统个性化管理理需求。金蝶BOS金蝶BOS金蝶的人力资源源管理信息化化平台以金蝶蝶特有的商业业操作系统金蝶BOOS为基础，通通过业务功能能集成、业务务流程集成、用用户访问集成成将东银集团团财务、运营营、HR等数数据纳入到一一个统一的平平台中管理，实实现各系统的的全面集成。从开放性方面金金蝶BOS通通过面向应用用的开放性、面面向伙伴的开开放性、面向向平台的开放放性保证了与与东银集团合作作的多方软件件供应商协同同工作的顺利利进行，大家家都在一个通通用的沟通平平台上协同工工作。从扩展性方面金金蝶BOS通通过业务范围围的扩展、业业务规则的扩扩展、业务协协作的扩展来来适应企业未未来的快速变

18、变化，并能够够充分利用既既有资源进行行最佳的配置置，成为企业业的贴身技术术平台。产品应用功能解解决方案初始参数K/3HR产品品根据所积累累的客户应用用经验，将不不同行业、不不同规模、不不同HR管理理方式作为系系统参数提供供给用户在进进行系统初始始化时选择应应用，使系统统可以更好地地适合于每一一个具体客户户的HR管理理实践。为了了方便客户及及实施阶段的的应用，我们们将参数分业业务模块来设设置：基础功能应用组织规划组织规划是实现现构建符合企企业战略发展展需要的组织织架构、职务务体系、职位位体系和职称称体系的基本本模块，该模模块中的数据据是作为组织织绩效管理、部部门薪酬核算算、进行人力力资源规划等等

19、各项业务的的基本数据来来源。所以在在不同类型、不不同行业企业业的HR管理理中，组织规规划都是支撑撑其它业务模模块正常运行行的基础模块块。其基本业务包括括：组织架构管理：设计并展现现组织架构，既既可以支持集集团企业管理理体系的构建建，满足集团团对分子公司司的管理，又又能够实现公公司级组织体体系的管理，管管理范围根据据使用者的权权限设置不同同可以从集团团、公司到最最明细的部门门。当组织架架构需要调整整时，可以通通过新增、修修改、移动功功能方便快捷捷地实现，系系统自动记录录组织单元变变更对应的关关键历史信息息。组织架构图：系系统提供基于于组织结构树树的组织架构构图形化展现现。展现特点点包括：实现直接

20、从图中中联查组织单单元中的职位位、职员详细细信息；实现按登陆用户户职位自动定定位于所属组组织单元。实现组织架构图图按照不同层层级展示并保保存为不同版版本。实现有权限进行行组织架构图图分配方案的的职员将已保保存好的组织织架构图分配配给他人使用用。职务体系：职务体系主要是是对人力资源源系统中的职职务、职务类类型、职级、职职等进行维护护。用户可根根据自身实际际需求对企业业内部的职务务进行设置，通通过对职务类类型、职级和和职等的设置置将职务进行行横向和纵向向的划分，为为未来建立规规范的薪酬体体系提供依据据。职务体系支持集集权管理和分分权管理两种种控制模式。在在“集权管理”模式下，全全集团共用一一套职务

21、体系系；“分权管理”下，每个公公司都可以设设置独立的职职务体系，默默认情况从上上级公司/集集团继承，但但可以引用其其它任一公司司/集团（包包括其下级公公司）所用的的职务体系。同时，集团可通通过对职等的的统一控制，实实现集团的集集权+分权管管理方式。职位体系：在组组织架构建立立完成后，企企业可根据职职位分析的结结果，梳理并并建立职位体体系。在职位位体系建立过过程中，可确确定职位编制制、负责人以以其它关键信信息，并可对对该职位历史史编制进行查查询和维护。职职位体系特点点包括：职位体系图形化化展现；可设设置组织单元元(公司或部部门)负责人人职位为多个个或者同一负负责人职位上上有多个任职职人，可支持持

22、不同负责人人之间的对调调业务。职位详细信息中中，可链接查查看职位任职职人、上级职职位任职人、下下级职位任职职人的详细信信息，并可显显示职位任职职历史。在系统运行过程程中，与职位位编制相关的的业务，如超超编、兼职、借借调等可以实实时反映到职职位体系的职职位信息中，企企业应用者可可通过职位属属性查询可清清楚知道当前前某一职位上上的编制、人人数、即将变变动的情况。职称体系：系统统内置国家标标准职称体系系，企业既可可从标准职称称库中引用也也可在此基础础上建立自己己所需的职称称体系。职员管理职员管理是提供供给HR专业业人员实现对对企业内职员员信息管理、基基本人事事务务处理等日常常工作的基础础模块，此模模

23、块主要功能能包括：人员分类别管理理：企业可以以结合实际管管理需求，按按照管理内容容和管理对象象的不同对职职员进行分类类管理。在职员管理中，可可以通过批维维护功能方便便快捷地维护护职员信息、处处理入职、返返聘流程、浏浏览并打印员员工简历；注：职员详细资资料中的信息息表和字段可可以根据实际际需要在数据据字典中新增增，并可设置置查看权和修修改权的分离离。在离退休职员管管理中，可以以维护职员信信息、处理离离退休职员返返聘业务、设设置离退休职职员生日预警警；在离职职员管理理中，可以维维护职员信息息、处理离职职职员重新入入职业务、记记录离职面谈谈内容；在不在职员管理理中，可以维维护职员信息息，处理职员员在

24、不在职与与在职之间状状态转换的业业务。人事事务：提供供员工入职、离离职、异动、离离退休、借调调等常用人事事事务类型，应应用者可根据据本企业管理理要求自定义义新的事务类类型。合同管理：提供供合同分类别别管理，职员员详细合同管管理以及合同同续签、变更更、终止、解解除业务。合合同管理人员员可建立如长长期劳动合同同、试用期合合同、保密合合同、培训合合同等合同类类别或子类别别，将相关合合同模板上传传到系统中，并并建立与职员员个人合同的的关联。自定义预警：预预警功能主要要是将需要提提前知会给指指定职员的信信息根据设置置的发送规则则通过系统中中的消息平台台发送到应用用人员的工作作平台。预警的类别包括括系统预

25、置类类别和企业自自定义的预警警类别。可以设置预警的的字段类型包包括系统中部部份日期型和和数值型； 可以通过设置规规则所属组织织单元和类别别拥有者实现现集团中对于于预警规则或或类别的分权权管理需要。政策制度管理：实现将企业业中的政策法法规制度进行行归类管理，将将可提供给员员工共享的文文档放到“员工指南”类别，员工工可在个人工工作平台中直直接下载学习习。薪酬管理金蝶HR系统中中的薪酬管理理业务包括薪薪酬设计、薪薪酬核算和发发放两大部分分内容。薪酬设计主要实实现建立薪酬酬设计中的薪薪酬项目，再再将薪酬等级级化(如薪点、薪薪等、薪级)并给不同等等级赋予相应应的薪酬金额额，形成企业业的薪酬体系系表；在薪

26、酬酬规则和薪酬酬计算中，HHR薪酬人员员可以根据职职员的职等、职职级、职务、考考核结果等相相关属性作为为为员工定级级定薪的依据据，定级定薪薪结果可在计计算后再调整整，结果审核核后可以直接接应用到个人人薪酬核算。薪酬核算主要实实现个人薪酬酬核算和部门门薪酬核算两两大核算业务务，处理不同同的薪酬发放放方式。个人人薪酬核算主主要实现帮助助企业准确发发放员工薪酬酬，并可以根根据实际需要要，将K/33HR系统中中的考勤数据据、绩效数据据作为个人薪薪酬核算的依依据；部门薪薪酬核算主要要实现帮助企企业根据部门门的绩效评估估结果或部门门相关属性分分配整体薪酬酬，部门负责责人可将整体体薪酬在部门门内进行再次次分

27、配。薪酬设计构建适合企业发发展的薪酬标标准表，并为为职员定级定定薪。(支持持薪点工资制制的应用)个人薪酬核算实现工资分类管管理：按类别别进行薪酬规规则处理、建建立薪酬计算算或发放方案案，满足不同同企业按不同同标准分工处处理与权限控控制，薪资中中的职员资料料及薪资数据据相对独立于于其它系统，依依据不同权限限进行不同类类别操作，保保证财务信息息的安全性；企业可分类类分不同时期期对工资进行行处理（如正正式职员、合合同工、退休休人员分不同同时期处理，计计算标准可不不同）；可对对临时立项的的项目进行核核算；满足企企业分工的需需要，可分类类别录入数据据，负责进行行薪酬总额统统管的人员选选择多类别就就可查看

28、所有有类别数据的的汇总查询，达达到薪资分开开或统一核算算的目的；可可对一个人归归入多类别处处理，如属于于基本工资类类，但又为销销售提成类；支持多币种种薪资管理。工资分次发放和和银行代发功功能：能够满满足需要在一一月内进行多多次发放工资资的公司需要要，如要银行行代发工资，只只需按银行的的要求输出指指定格式的文文件，送交银银行，即可完完成工资的及及时发放。个人所得税申报报：可轻松完完成员工个人人所得税的申申报，代扣代代缴及汇算清清缴义务。工资系统可获得得人力资源系系统的基础人人事数据和绩绩效考核、考考勤数据作为为计算工资的的依据，可获获得社保福利利中已经计算算好的社保数数据。基础人人事信息数据据如

29、组织、职职位、职员数数据的新增、删删除、修改及及工作流变动动信息用户可可选择是否自自动在工资系系统生效。工资系统可以获获得薪酬设计计的结果数据据：薪酬设计计中经过审核核的职员定薪薪数据可以直直接被工资系系统应用。部门薪酬核算实现以部门作为为薪酬发放对对象的薪酬核核算，应用于于项目奖金或或团队绩效奖奖金的发放，设设置计算规则则时，可取部部门绩效评估估结果作为计计算依据。部门薪资发放规规则设置：部门薪资计算结结果：实现部门内部团团队奖金的再再次分配，分分配结果可直直接在个人薪薪酬核算中被被应用。社保福利社保福利模块从从工资系统的的基金管理功功能中获得社社保缴费数据据，实现企事事业单位对参参保单位、

30、参参保职员的记记录管理功能能。其中的社社保业务类型型、险种类型型等都可根据据企业使用需需要进行灵活活的自定义；用户可通过公式式编辑器自定定义社保基金金的计算公式式，满足不同同地区不同类类型企事业单单位的社保基基金管理应用用；支持以报表形式式实时统计社社保福利台账账。宿舍管理金蝶K/3宿舍舍管理系统面面向企业人事事或后勤管理理人员设计，尤其适合于制造业、服务业中员工人数较多的企业。宿舍管理系统主要为用户提供了对宿舍基础资源管理、入住退宿业务操作及住宿外宿记录维护等方面的功能。宿舍管理系统能能够和K/33人事管理系系统、薪酬管理系系统、考勤管管理系统、员员工工作平台台系统、查询询报表系统一一起连用

31、，构构成完整的金金蝶K/3人人力资源管理理解决方案。主要业务流程1）建筑管理通过建筑管理建建立企业宿舍舍建筑信息记记录表，维护护宿舍管理中中的建筑名称称、竣工时间间、建筑地址址等信息。2）房间管理通过房间管理建建立并维护宿宿舍管理中的的房间基本信信息，包括房房间名称、面面积、房间所所在建筑及楼楼层、房间床床位数、剩余余床位数、房房间性别限制制、房间等级级、房间用途途、房间物品品信息等；对对房间物品信信息及房客信信息可以进行行系统联查；提供按时间间点查询房间间信息功能，随随时掌握房间间剩余床位状状况。房间管管理提供了卡卡片式及列表表式的视图展展现方式，方方便用户更直直观的查看房房间信息。3）入住

32、管理入住管理中可根根据建筑、房房间、床位等等基础资源及及使用情况，按按不同的入住住要求及过滤滤条件快速准准确地找到可可入住床位进进行入住操作作。通过与人人事系统关联联，可以选择择对应人员进进行入住信息息管理，包括括入住时间、退退房时间、是是否寝室长等等信息。如房房客为非内部部员工，则通通过修改房客客类型进行房房客姓名及性性别等信息管管理。4）退宿管理房客退宿可通过过修改退宿时时间实现退宿宿业务操作。5）住宿记录维维护住宿记录维护可可以对房客姓姓名、房客类类型、性别、入入住时间、是是否寝室长、房房间号、床位位等信息进行行维护，并提提供了简便快快速的新增、修修改、删除等等功能。6）外宿记录维维护外

33、宿记录维护中中提供外宿记记录维护功能能，可记录并并查看到员工工外宿相关信信息，包括外外宿职员姓名名、外宿开始始时间、外宿宿结束时间等等。专业功能应用人力资源规划可在保证当前人人力资源业务务系统正常运运行的情况下下进行全面的的人力资源规规划以及大范范围的组织架架构和人员调调整：通过把把当前业务账账套备份恢复复出一个新的的人力资源规规划账套的方方式，在新的的人力资源账账套的中专门门进行人力资资源规划，规规划完成后即即可通过各业业务报表查看看到按规划统统计结果，并并可把规划账账套中的规划划结果数据引引入到当前业业务账套中，引引入完成后，当当前业务账套套就可按照规规划结果正式式运行各种人人力资源业务务

34、。在新的人力资源源数据中心可可以进行职位位体系、编制制、人员等的的调整，如增增加或减少职职位、增加或或减少编制，相相关数据反映映在年度人力力资源规划报报表中，并且且规划数据可可以自动与系系统当前数据据进行对比，显显示空缺情况况。人力资源规划方方式可由用户户选择采取集集中授权式或或分权式：各各部门负责人人获得授权后后可根据各部部门实际需要要分别进行规规划，再根据据设定流程进进行规划汇总总审批。能力素质模型金蝶K/3HRR独有的能力力素质模型系系统可以在帮帮助企业构建建能力素质体体系的基础上上，实现职位位能力素质指指标的分配、对对比；招聘过过程中对应职职位能力素质质要求选择合合适的应聘人人员；根据

35、职职位能力素质质要求与职位位上个人的能能力素质情况况建立培训体体系并开展能能力提升培训训课程；根据据绩效管理的的目标导向选选择能力素质质指标作为评评估的标准。具具体功能实现现如下：构建能力素质指指标库及素质质词典，指标标类型和级别别定义由企业业根据职位分分析、企业发发展阶段进行行设置：分配职位素质要要求，根据职职位分析结果果将职位所需需能力素质指指标分配到不不同职位，供供招聘、培训训、绩效等业业务模块调用用：实现从职位、组组织单元、职职位要求的核核心素质、素素质指标库等等不同维度进进行素质符合合度查询：实现不同业务模模块的关联应应用：A、职员能力素素质匹配情况况表：B、按能力素质质要求建立培培

36、训课程以及及在培训活动动中按能力素素质要求选择择培训对象：C、在面试人员员简历筛选中中查询所应聘聘职位的能力力素质要求与与应聘人实际际能力素质进进行对比：D、在绩效管理理中，应用能能力素质指标标作为绩效评评估指标：绩效管理金蝶K/3HRR经过多年对对企业绩效管管理理念的探探索，结合多多个客户的实实际应用经验验，打造出国国内领先的绩绩效管理信息息系统，能够够适用于不同同行业、不同同类型企业的的绩效管理实实践，帮助企企业实现从个个人绩效到组组织绩效的管管理，系统功功能包括：目目标管理，3360度考评评，部门绩效效管理与个人人绩效管理；利用平衡计计分卡工具建建立绩效KPPI指标库，同同时结合能力力素

37、质模型，完完成对员工能能力态度的考考评；绩效系系统还能够和和薪资系统完完美结合，将将个人、组织织绩效结果与与薪酬体系挂挂钩；绩效结结果还将实现现与培训体系系的完整关联联。绩效管理系统完完整流程：具体来看，绩效效管理系统有有以下特点：绩效管理流程个个性化设置：在实现绩效效管理完整流流程的基础上上，企业可根根据不同管理理需求截取不不同环节组合合成符合要求求的绩效管理理流程。绩效指标体系化化管理：绩效效指标库、3360度问卷卷库。绩效评估方式结结合实际自由由选择或组合合：提供目标标评估、3660度评估以以及两种评估估方式的组合合评估方式。目标评估方式提提供多种目标标下达方式：根据不同企企业对绩效目目

38、标的下达方方式分为由全全部指标公司司统一下达、公公司与业务部部门经理人分分别下达一部部份、全部由由业务部门经经理人下达等等方式。绩效工作流支持持评估过程中中表单的自动动流转，并可可实现流程的的并发处理：绩效评估方式的的灵活性：评评估对象可以以是组织单元元也可以是职职员，评估方方案中个人绩绩效最终结果果可以与所在在组织单元的的绩效关联。绩效管理与HRR系统中的其其它业务的关关联应用，建建立不同导向向的绩效评估估方案：目标标评估方式中中的目标来源源包括从绩效效指标库中选选择、从职位位说明书的工工作职责中选选择、从素质质指标库中选选择、个人可可引用组织目目标等。绩效结果的多样样化处理：支支持评估绩效

39、效结果的排序序、等级转换换、正态分布布。多种角色参与的的绩效管理：在绩效管理理过程中，可可通过计划及及执行管理功功能实现业务务部门经理人人与团队成员员的绩效互动动，减小目标标偏差；通过过方案与流程程的配置可实实现企业内高高管人员、经经理人、普通通员工共同参参与绩效评估估。培训发展培训是企业给予予员工的最大大福利，是提提高企业员工工素质、发掘掘员工潜力以以实现企业目目标的重要途途径。金蝶KK/3HR系系统提供了以以课程为核心心的企业培训训体系和可配配置的培训流流程，支持全全面的员工培培训发展管理理。企业可以充分应应用能力素质质模型，建立立与战略发展展匹配的培训训体系，将培培训内容与职职位能力素质

40、质关联，使培培训工作系统统化。 根据课课程培训目的的按能力素质质匹配情况自自动检索培训训对象：在各种培训活动动进行过程中中，有关人员员可以随时对对信息进行收收集和发布。对对于相关的培培训资源，如如：培训渠道道、培训讲师师、培训资料料等，可以与与培训课程建建立关联并提提供给企业各各类使用者进进行有效管理理和即时查询询。培训结束后，培培训结果除自自动记录到每每位员工以外外，还可作为为绩效评估、薪薪酬发放或再再次培训时的的参考依据。具体培训活动完完成后，可以以选择使用系系统中的在线线考试设计针针对课程内容容的考试问卷卷，掌握培训训课程完成后后学员的学习习情况，系统统可根据规则则对考试结果果进行统计，

41、并并且可实现对对考试结果进进行等级评定定；选择问卷卷调查对课程程、讲师、培培训组织情况况都可以发起起调查。员工除了作为被被培训对象可可查询个人培培训记录、培培训课程资料料、培训公告告外，还可以以通过自助平平台主动参与与到培训管理理中，如提出出培训建议、申申请外出培训训等。招聘选拔金蝶K/3HRR招聘系统支支持企业实现现以公司的人人力资源规划划为基础，以以当前的人力力资源配置状状况为依据，制制定具体的招招聘计划和开开展招聘流程程。在招聘过过程中既可进进行普通的招招聘流程：发发布招聘信息息(对内/对对外)筛选简历笔试、面试试等方式进入录用管管理录用意见在职管理中中入职或资料料进入后备人人才库，也可

42、可根据所招聘聘职位的需要要，定义不同同的招聘流程程。对于不同企业所所定义的高级级人才，可使使用系统中专专门的高级人人才招聘体系系，首先可自自定义高级人人才的招聘阶阶段，然后对对其进行不同同阶段的情况况进行跟踪和和评价，再根根据不同阶段段实际评价结结果决定是否否推进到下一一阶段，最后后决定是否录录用。应聘人资料来源源方面：一是与国内内大型招聘网网站51joob建立数据据接口，二是是可通过exxcel格式式的标准模板板导入系统，三三是提供可直直接copyy整个简历的的文本框，这这些方式都可可以帮助用户从不不同渠道获取取应聘人简历历。通过对进入系统统的资料进行自定义筛筛选及面试通通知的处理，减减轻用

43、户招聘聘工作量，提提升其工作质质量。利用系系统实现对后后备人才资料料的保存及查查询，方便地进行行内部招聘及及空缺职位管管理。考勤管理金蝶K/3考勤勤管理系统，面面向企业人力力资源管理人人员和所有员员工设计。可可帮助企业建建立高效考勤勤管理，包括括：复杂而多多变的员工工工作计划、人人力成本控制制（如：加班班控制及出勤勤时间控制）、实实时假期额度度控制（如：年假额度控控制等）、请请假处理、异异地原始考勤勤数据实时集集中运算、多多考勤设备支支持（如：指指纹考勤机）、自自然语言公式式平台（使一一般的HR人人员可以自定定义复杂的考考勤政策、假假期政策），还还可为企业提提供智能排班班、自助考勤勤管理，提高

44、高系统的整体体使用效率，帮帮助HR部门门快速完成考考勤事务工作作，为企业人人力资源管理理投入更多的的时间和精力力。金蝶K/3 HHR考勤管理理系统是K/3人力资源源管理系统中中重要的组成成部分，它是是联接考勤硬硬件设备与人人力资源管理理系统的枢纽纽，与K/33人力资源管管理系统集成成使用，为企企业提供更完完整、更全面面的人力资源源管理解决方方案。主要业务流程基础设置1、函数设置：系统内置了了许多函数，包包括取卡函数数、假期额度函函数、迟到早退函函数等等，用用户可以灵活活设置函数规规则，以便在公式中调用用。2、智能排班设设置：考勤管管理人员可以以设置轮班规规则，同时为考勤勤轮班信息智智能设置，这

45、对于无规规则排班的企企业非常实用用。3、考勤档案：可以进行考勤管理理所需的考勤勤卡号、员工工所属班组、修修改班组等基基础考勤信息息管理。4、公式设置：公式设置灵灵活，内置了了考勤计算规规则、年假处理规规则、原始刷卡记记录和排班规规则等大量考考勤处理规则则。企业也可以根据实实际应用情况况灵活设置本本企业的考勤勤规则。5、数据导入：对发生时间间无规律，发发生频率较低低的考勤数据据，支持手工工导入方式实实现数据维护护。对发生时时间有规律，发发生频率较高高的考勤数据据导入，系统统可设置定时时自动导入。6、数据导出：用户可以选选择要导出数数据的考勤数数据表实现考考勤数据导出出。7、法定假日设设置：可以根

46、根据所在国家家、地区规定定，设置对应应的法定假日日，帮助跨国国企业实现不不同的法定假假日类别管理理。在假期管管理中，法定定假日还会参参与请假时间间长度的计算算，以及考勤勤计算和薪酬酬计算。8、假期类型：企业会结合合国家劳动政政策法规和企企业情况，可可自定义相应应的假期类型型，并规定每每类假期的可可用额度。在在进行假期计计算公式设置置、可用额度度计算和假期期长度计算时时，可根据假期类类型来判断。9、执行计划：系统可以通通过设置，定定时进行公式式自动计算，保保持数据自动动更新。排班管理合理的排班有利利于企业提高高生产效率，使使企业资源得得到有效的利利用。金蝶KK/3HR考考勤管理系统统基于提高员员

47、工的工作效效率，促进企企业资源最大大化利用，对对排班管理进进行了科学合合理的设计。1、班次维护：班次设置灵灵活，可以按按照归属组织织单元查询、调调用。每个班班次可以支持持5段上下班班时间设置，可可以灵活设置置各上下班时时间段间、段段内的休息时时间，以满足足企业繁杂班班次和人性化化的管理。还还可以支持跨跨天处理的班班次。2、轮班规则：排班管理工工作量大，且且要求灵活，为为提高工作效效率，规范基基础管理，对对不同组织单单元的轮班规规则，系统都都可以灵活设设置。3、考勤排班：可以批量对对员工进行一一段时间排班班，可以处理理遇到公共假假期顺延、替替换等情况下下的排班。可可以按照日历历、列表等方方式直观

48、显示示排班情况。支支持各部门处处理本部门员员工排班的分分布应用模式式，以避免考考勤排班完全全是人力资源源部门的工作作，实现全员员参与考勤管管理。可以制制定个性化的的查询方案，以以方便用户快快速、批量筛筛选出所要查查询的人员，也也可以按照员员工代码等条条件连续快速速查询员工。支支持Ctrll+C和Cttrl+V等等快捷复制粘粘贴功能，使使操作方便灵灵活。考勤计算及结果果处理K/3HR考勤勤管理系统在在考勤原始记记录、排班管管理的基础上上，结合假期期管理、出差差管理、加班班管理记录，在在公式平台中中可实现定时时、手工的方方式计算出员员工每天、每每个上班时间间段的考勤记记录，提升了了考勤管理的的工作

49、效率，同同时保证数据据高度准确。1、支持手工计计算生成员工工某一段时间间的考勤记录录。2、可以快速查查询一批员工工的迟到、早早退、旷工、缺缺卡、超时加加班等异常记记录及其相关关联刷卡原始始记录、冲销销的考勤单据据（如：请假假单，出差单单等）。3、可以支持对对异常记录批批量生成假期期单，然后审审核确认。4、由于考勤硬硬件故障等特特殊情况，考考勤管理人员员可以批量生生成补签卡，然然后审核确认认。假期管理假期管理是人力力资源业务中中的一项重要要内容，在KK/3HR考考勤管理系统统中，假期管管理与排班管管理、考勤管管理等形成系系统的核心功功能模块。假假期管理模块块包含了假期期额度管理、假假期记录管理理

50、、调休管理理、停工管理理等子功能，并并且通过假期期公式计算与与考勤管理紧紧密衔接，实实现数据联动动处理。出差管理出差管理与考勤勤管理关系密密切，为确保保员工出差与与企业的出勤勤管理保持正正常，系统提提供了专门的的出差维护功功能，对员工工出差记录进进行系统维护护管理，并将将审核后的出出差记录与考考勤异常记录录适时冲销，确确保员工出勤勤记录正常。加班管理加班管理是考勤勤管理中非常常重要的一部部分。K/3HRR考勤管理系系统提供了灵活的加班班管理功能，与与系统中其它它功能模块紧紧密结合，帮帮助企业轻松松实现对加班班成本的管理理和控制。比比如：与考勤勤基础设置和和排班数据结结合，可以设设定各种加班班申

51、请与实际际出勤的匹配配方式，或多多种匹配方式式的混合应用用；与假期数数据结合，可可以完成加班班转调休数据据的自动计算算。报表在K/3HR考考勤管理系统统中，内置了了考勤汇总报报表，用户可可以对某一段段时间、某些些部门，或者者某一部分职职位、员工的的考勤项目数数据进行汇总总分析，清晰晰地了解各时时段的企业考考勤状况。系系统还内置了了考勤明细报报表，用户可可以对员工每每天的出勤情情况，包括迟迟到、早退、旷旷工、加班等等信息进行实实时查询了解解。工作流审批考勤请假申请、加加班申请和出出差申请等业业务都可以以以工作流方式式进行驱动，在工作作流中同时可可以实现考勤勤业务单据的的批量处理，提提高工作效率率

52、和考勤业务务数据及时准准确性。1、可以灵活设设置启用和不不启用工作流流的方式，即即采用手工审审批和系统在在线审批相结结合。2、员工可以在在员工工作台提提交个人的考考勤请假申请请、加班申请请和出差申请请，实现员工自助考勤勤管理。报表平台金蝶K/3HRR系统提供四四类报表供用用户在不同应应用场景中使使用：标准报表金蝶K/3HRR可提供按业业务分类提供供人事管理报报表、绩效管管理报表、素素质模型报表表、招聘选拔拔报表、培训训发展报表、薪薪资管理报表表、社保福利利报表、考勤勤管理报表以以及审批工作作流业务查询询、变更历史史记录查询等等。企业的每每位管理者都都可以根据职职位权限通过过报表查询到到相关人力

53、资资源业务数据据。此类报表的特点点：每个报表都有简简便而灵活的的条件查询页页面：可随时时设置各种条条件、排序、显显示项目、统统计方式等来来查询报表，并并能保存设置置为查询方案案，支持查询询结果的导出出、打印、输输出统计图表表等功能。查询方案分配：业务管理者者可将复杂查查询条件设置置保存为查询询方案，将查查询方案直接接分配给各级级管理人员，管管理人员自己己不用设置复复杂的查询条条件，在查询询方案向导中中点击查询方方案名称就可可直接得到报报表查询结果果。查询方案分类：可以将已经经设置为可分分配方案的报报表方案按照照不同业务模模块分类并发发布给管理者者使用，管理理者还可在自自己的角色平平台调整分类类

54、。分类标准准可实现自定定义。自定义报表在自定义报表平平台，用户可可对各种人力力资源业务的的数据按客户户需要，以设设计发布自定定义报表的方方式供不同需需求的管理者者查询。自定义套打金蝶K/3HRR系统中的自自定义套打功功能能够将人人力资源系统统的各种业务务数据在同一一个界面中设设计展现出来来，例如展现现多种不同形形式数据的表表格结构较复复杂的员工简简历等即可使使用自定义套套打工具实现现，并能授权权在查询报报表自定义套套打表中查看。系系统提供组织织信息、职位位说明书、职职员简历等不不同业务的套套打模板供用用户选择使用用，用户可以以在模板基础础上做适当调调整得到自己己企业所需要要的报表展现现形式和内

55、容容。员工简历模板：统计分析平台人力资源统计分分析平台用于于满足在系统统现有报表功功能之外，在在人力资源数数据统计项目目和统计方法法的方面的个个性化需求。以以K/3 GGUI方式实实现的人力资资源统计分析析平台能够对对人力资源系系统的组织单单元、职员基基本信息以及及各种业务数数据进行统计计分析，生成成各种Exccel样式的的人力资源统统计报表；人力资源统计分分析平台提供供了多种不同同业务的统计计取数公式，每每个取数公式式可根据的需需要设置不同同的条件组合合来查询数据据；人力资源统计分分析平台的统统计报表可设设置定时自动动重新计算最最新数据，可可设定定时规规则以电子邮邮件Exceel附件方式式在

56、指定时间间将报表发送送给指定管理理人员，大大大减少人工统统计、汇总、报报告的工作量量；可将人力资源统统计分析平台台报表转换为为HTML网网页形式，并并可授权不同同用户在查查询报表固定统计计报表中查查看人力资源源统计分析平平台报表。系系统还内置了了数十张常用用的国家标准准人事报表模模板。OLAP报表OLAP 报表表（On-LLine AAnalyttical Proceessingg，联机分析析处理）是一一套统一的企企业人力资源源电子化动态态报表的管理理平台。通过过此平台，用用户可以使用用各种方便的的报表设计工工具，例如：DEV 报报表设计器、水水晶报表设计计器、OWCC 动态透视视表/统计图图

57、设计器，来来完成企业人人力资源管理理方面对各种种明细、复杂杂分片、复杂杂汇总、复杂杂交叉报表的的电子化设计计需求。最终终将各种设计计器完成的直直观报表同时时存储在报表表管理平台进进行统一的数数据源控制管管理、报表权权限控制管理理、报表数据据权限控制管管理，以及报报表时点切片片的统一管理理。OLAP 报表表的日常应用用主要包括以以下几个功能能模块：报表数据源管理理：主要用来建立企企业人力资源源报表统计的的数据模型方方案，从不同同的业务视角角和范围建立立不同的数据据查询模型方方案，建立各各种可支持不不同维度报表表统计分析的的基础源数据据集合。并可可以有效控制制不同数据方方案的发布应应用权限。报表模

58、板管理：主要使用以上数数据源管理模模块产生的各各种统计分析析维度的源数数据方案来进进行具体报表表样式的设计计。当设计完完成后即可以以将报表模板板存储于本模模块,并为其其分配有效的的使用权限和和数据查看范范围权限控制制。报表查看：直接通过此模块块浏览已经发发布的报表模模板，并可以以通过过滤器器来有效的控控制报表统计计的数据集中中范围。当确确认报表数据据无误后，可可以将当前时时点下的报表表保存为一张张有效的历史史报表。历史报表管理：通过此模块功能能浏览过去各各个时点下的的不同报表的的历史报表切切片。当完成成一段时间的的数据积累后后，即可以通通过多张历史史报表切片的的对比分析发发现企业在一一个时间段内内的业务变化化情况和趋势势。K/3HR WWEB 平台台的报表浏览览：通过K/3HRRWEB 平平台经理人人平台-我的