人力资源管理试卷模拟

1、人力资源管理模拟考试卷（二）题号一二三四五六七八总分合分人应得分2030201020100实得分复查人评卷人得分一、选择题 （下列各题的备选答案中有一个或一个以上答案是正确的，评卷人请选出来，填入题干后的括号里，每小题1 分，共 20 分）1. 人力资源是指在一定时间空间条件下，现实的和潜在的劳动力（）的总和。-装A. 数量 B.质量C. 数量和质量D.人口订2人力资源选拔，应遵循的原则是（）。线A. 公平公正B.择优录取C.效率效益D.人与组织匹配（3.现代人力资源强调整体开发，属于（）。考A. 静态管理B.以事为中心C.职位管理D.动态管理生答4.人力资源需求预测的方法有：() 。题. 直

2、觉与数学方法B.定性与定量方法不要C. 德尔菲技术和时间序列分析法D.专家决策和回归分析方法超5.过在企业人力资源管理五大要素中起核心作用的要素是（）。此A. 激励要素B.职务分析C.薪酬D.评估装6.订人力资源规划内容包括：（）。线A. 补充更新规划B.晋升规划C.培养开发规划）D.人力资源规划子系统E人力资源规划总系统7.岗位分析的对象是（）。A. 工作岗位B.工作任务C.工作职责D. 职务8.下列各项不属于任职资格描述的是（）。A. 任职资格B.心理品质C.身体条件D.工作内容在针对特定工作的所有面试中，始终如一地使用事先确定了答案的一系列与工作相关的问题的面试指的是（）。A. 结构化面

3、试B.非结构化面试C.开放式面试D.封闭式面试10.求职人员登记表的设计依据是（）。A. 工作分析B. 职位说明书C.招聘计划书D.岗位人员需求表-11.企业中最常见、 最普遍、 成本较低的培训方式是（）。A. 岗前培训B.脱产培训C.在职培训D.转岗培训12.在 P=f(SOME)的函数中， P 指的是（）。A. 绩效 B.技能C.激励D.机会与环境13.绩效考评的核心是（）。A. 绩效反馈B.绩效面谈C.绩效的认定D. 绩效的方法14.当考评者刚刚接待一位工作绩效非常优秀的员工后，下一位员工的绩效也不错，考评者将该员工的绩效评为中等， 这种评价偏差属于（）。A. 首因效应B.晕轮效应C.近

4、因效应D.对照效应15.影响企业薪酬设定的企业内部因素有（）。A. 企业经营性质和内容B.企业的组织文化C. 企业的支付能力D.员工个人的业绩水平16.工作评价方法主要有（）。A. 排列法B.分类法C.评分法D.因素比较法17.对销售人员的激励主要有（）。A. 佣金制B.底薪制.混合制 D.年薪制18.员工福利的形式有（）。A. 法定福利B.补充福利C.员工服务D.自助式福利19.美国人力资源管理的特点是（）。A. 发达的劳动力市场B.人力资源管理的专业化和制度化C. 能力至上主义D.注重企业文化建设20.下列情况中，用人单位不得解除劳动合同的情况是（）。A. 女员工在哺乳期内B. 女员工在孕

5、期、产期内C.患病在规定的医疗期满后D. 其他符合法律规定的E.患职业病或因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力二、简答题（每小题5 分，共 30 分）得分评卷人1.当组织中出现人力资源供给过剩时，应该采取怎样的调节手段？简述人力资源与人力资本的区别与联系3、绩效评估中常见的心理弊障有哪些？4、简述薪酬的实质及构成5、培训效果的评估是员工培训管理中的重要环节之一，如何评价培训效果？得分评卷人三、论述题（20 分）联系实际说明21 世纪人力资源管理的主要特点得分评卷人四、方案设计题（10 分）某科技有限公司专业从事医疗器械的销售及售后服务， 现因其业务需要，拟招聘以下人员：文秘 1 人；销售代表

6、 10 名。请你为该公司设计其招聘工作的程序。得分评卷人五、案例分析题（每小题10 分，共 20 分）1. 李力宏 ,男,29 岁.英语专业本科毕业 , 英国桑德兰大学信息系统与项目管理专业硕士研究生. 有 3 年的零售连锁业经验 , 现在某电子信息集团公司担任事业拓展部经理, 年薪 10 万元 . 应聘以饲料 / 肉品加工 / 养殖等为主业的集团公司下属肉品零售连锁分公司副总经理, 要求年薪 ( 含奖励 )20 万元 .通过有关管理知识与管理潜能测试, 表明其有较好的知识基础和管理素质, 面试结果也不错 , 感觉为人诚恳, 表达流畅 , 较热爱连锁业工作.集团总裁希望引进此人 , 以提升公司

7、连锁管理水平 . 因为目前肉品零售连锁分公司在株洲和长沙各有一个分部 , 两地各有 20 家连锁门店 , 总经理是从集团公司饲料分公司抽调来的,不太了解零售连锁业务 . 集团想让李力宏担任肉品零售连锁分公司副总并主管长沙的20 家门店 .目前集团公司面临的问题有两个: 一是李力宏本人也不了解集团的业务, 对行业不熟悉 ,引进后能否上手？二是集团目前部门经理级人员的年薪为4-6 万 , 销售人员中有的达到20万, 虽然集团工资实行保密制 , 但不能保证保密是完整的 , 仍担心李力宏的年薪太高会对部门经理级人员产生冲击 , 造成人员流动 .问题 :1. 是否要引进李力宏?为什么 ? 2. 如果引进

8、 , 应如何防止由此可能带来的冲击?2 某私营企业H 公司 ,主要业务是作某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏， 公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。副总裁来公司两周后，公司委派其带领公司一部门几名员工去参加外地一个展会。员工A 和该副总裁分别向财务借了部分费用。在参展期间，员工A 预支的费用不够支出买回程的车票，请求副总裁支援。但副总裁怀疑员工A 与展会主办单位有黑幕交易，拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部，并说服老板不安排汇款。参展的另外几名员工滞留当地一日，自行凑钱买了火车票回公司。员工A 由于尚未结清