外包过程控制工作程序

1、外包过程控制工作程序 HYPERLINK /wgzl/gfcx/ 外包过程控制程序1.目的 HYPERLINK /gljt/ 对公司的外包方进行选择,评价与管理控制,确保外包过程具有满足本公司规定要求的能力。2.适用范围适用于于公司所有外包过程。3.职责3.1采购部：搜集,追踪,提供更多潜在的合格外包方信息,主导外土地银行的评价与审查过程。 HYPERLINK /wgzd/pzzd/ 3.2质检科:参与外包商的审核,主导外包商的品质保障评价,外包产品质量的检验与验证。 HYPERLINK /wgzl/gcwx/ 3.3技术部:参与外包商的审核,主导外包商的技术能力与设备的评价。必要时,提供技术

2、支持给外包商。3.4生产部:参予外土地银行的审查,主导外土地银行的生产能力评价,包含物料管理,生产管理测评等。 HYPERLINK /wygw/hbcl/ 3.5管理者代表:协调与策划外包商的评价,汇总评价结果,汇报至总经理。4.术语与定义 HYPERLINK /wgzd/kfzd/ 候选外包方：欲向本公司提供服务,本企业尚未使用的供方。合格外包方：经本公司调查、评价和挑选，具备向本企业提供更多令人满意服务能力的外包方。5.程序5.1外包方的评价和挑选5.1.1外包方的挑选原则(a)具备采用令人满意的历史业绩。充裕的生产能力与工艺建议。(b)较好的企业信用等级。包含质量管理能力、服务、资源搭载

3、，或有关的体系证书等。(c)对照相似服务的历史情况或对照其他使用者的采用经历。5.1.2现有外土地银行定期评价和证实(a)原则上,每年应当展开至少一次对现有外土地银行的整体评价。(b)采购部负责管理对外土地银行的服务业绩及协调度展开评价,并根据其至料按时,价格因素等方面核对【供方业绩评定表】。(c)质检部根据外土地银行的质量业绩及市场意见反馈,自查答复展开评价。(d)对于存有问题少于3次者,警告该外土地银行,并明确提出自查建议。自查违宪者,暂停与该外土地银行合作。(e)评价顺利完成后,将【供方业绩评定表】传到采购部或管理者代表明确提出审核意见。采购部应当留存该文档,以便上溯。5.1.3备选外土

4、地银行评价和列入(a)由采购部负责管理展开书面问卷调查或非政府现场考查，对该备选外土地银行并作概略性的介绍，顺利完成【供方测评记录表】或【供应商现场实地考察表中】。(b)质检部对备选外土地银行首次加工展开样件证实,以保证产品质量合乎公司建议。 HYPERLINK /wygw/htxy/ (C)必要时,与其签订质量保证协议，协议一般可以包括以下内容：(1)对外土地银行质量体系明确提出建议。(2)对外土地银行加工产品质量和检验标准明确提出建议。(3)质量信息互换处置和争端处置办法5.2外协加工掌控5.2.1技术部制定外包加工所需的技术文件，例如产品标准、技术建议等5.2.2外土地银行应当能够提供更多合乎质量保证体系建议的证据，必要时不定期至外包工厂现场展开检查，以证实外包过程就是在协议规定的条件下展开。5.3外协加工检验 HYPERLINK /wygw/gzbg/ 5.3.1由检验员按照进货检验规定、对照相应检验标准对外协加工产品进行检验或对产品的附属检验报告进行验证； HYPERLINK /wygw/htxy/ 5.3.2当需要对某些产品在供方处验证时，须采购合同中对验证活动（标准和方