计件制实施方案

1、福登公司操作工计件制实施方案一一、计件制引入前提与根底提升效率、降低本钱是公司营运进展的永久主题，而提升效率的关键因素是提高 员工的生产乐观性，员工收入待遇又是最直接影响员工乐观性及流淌性的关键因素， 那么即要提高员工待遇，稳定员工，公司求进展又必需降低本钱，这形成了一对冲突。作为公司的治理人员，仅靠公司增加的投入，制度性的提高工资是不明智的，也不是 长期进展的根本途径。那么让我们换个角度思考：如一条拉，投入人数 40 人，产量200PCS/1H2/1H300PCS，等价每10.5入上节约251.5/12/82.5元/20元/8H。因此，通过以上换算可以看出，治理人员如何想方法提高员工效率是提

2、升员工待遇、降低公司投入的最正确途径。那么，如何提高效率呢？这个问题还要回归到员工本身。员工具有肯定的隋性，提高其乐观性假设无肯定措施是很实现的，而且对治理水准要求很高；假设给员工设定肯定的指标，他做到后才能拿到现有工资，假设超产则有肯定嘉奖，即形成一种做多拿多，做少拿少的机制，那员工的乐观性确定会增加，削减治理难度,因此引入计件制的实施设想:一、 什么是计件制计件制是一种按生产数量计算操作工工资的一种工资制度 ,它是以标准工时为根底,科学合理的制定出标准工时(实际上是核定出一个标准产量),公的根底上，对员工绩效具有较强鼓励性；它较多的适用于工艺要求不高，节拍性较强的流线类产品、动作单一类产品

3、、集中加工类产品；都适用于计件制。二、 引入计件制的原则实行计件制度是公司工资制度的一项改革，任何一项改进都饱含风险性，为降低这种风险应遵循以下原则:12/H2局部的治理费用3、 治理部/财务部应对产品工价的核算全过程的真实性、客观性及合理性财务均有建议惩罚权，以保证工资核算之严峻性。4如假设有机种消灭浮高，应准时要求工程做出调整；即财务在工价标准上具有直接指挥权，以保证本钱投入之合理性。5简单，对工价评估难度大，可实行不实行计件，以工班补贴的形式计时2/H/人计算，直至生产特别解决再定出合理工价，以保证不会因标准偏差造成不必要的本钱损失。6二、福登公司引入计件制的实施步骤入人工本钱以外的额外

4、投入，本身不具有价值，如来料选择、加工，此二、福登公司引入计件制的实施步骤计件制是一种工资制度，它的实施必要有肯定的条件支持，茫目的实施欲速则不达；因此刚刚开头推行肯定不行全面铺开，到时局面很难整理；推行计件制要循序渐进，现针对公司的实际状况制定出下面的实施步骤，将计件整个计件制度的实施分成14在加工拉试行期-计件制在加工拉正式实行-组立/包装拉各机种目标产能的制定 目标产能在组拉全面实行-优化组拉各标准工时-计件制在组立拉试行(选定一条拉)计件制在组立/包装拉全面实行，以上各阶段均走顺及改善后再进入全面计件制时期，具体各阶段任务及内容如下：1、 计件制前期评估与规划：此阶段为打算期，由工程出

5、台计件制方案，公司主要领导及治理部、财务部参与具体评估，定出最根本的宪法及将来走向，后续一切制度以此争辩和决议为依据，并定出计件制实施具体排期，同时明确各部门在此制度实施期间的责任和义务；评估出当中可能存在的问题及解决方案，并由公司最高领导表态对计件实施的全力支持，确定主导人，在每个时期定期召开会议解决存在的问题2、各部门职责划分及职责培训：工程部/工程：负责主导计件制的畴划与实施；负责标准工时、标准产量的制定；人工本钱把握的落实；执行财务下达的本钱指标；协调相关部门对计件制系统职责的落实；计件制系统的维护与改善；补贴工时标准的核定及责任部门的判定。治理部：复核生产部的工时核算，从治理上确保计

6、件制系统的实施；对违反计件制系统操作的行为做出惩罚；监控整个实施过程的合理性与正确性；计件制制度的复核与公布。机种做出预警信号，要求工程修正标准；对工程制定标准的监控与治理；对补贴工时指标的把握。生产部：按工程供给的标准工时及核算方法计算员工工资，做出计件制各种表单及各部门相应履行的义务均在试运行中实践，并检讨运作的流畅性并做出准时检讨，以上初稿由工程供给，运行初期由工程组织相关部门进展培训，以尽快落实各部门职责。3、 加工拉各标准工时的制定：计件制先从加工拉试运行，工程在肯定时间段内对加工拉各机种标准工时重整理优化，按历史计录法、秒表测时法、预定时间标准法PT等手法对各标准工时进展重制定、确

7、认，最终理出一份科学合理的标准工时，为计件实施做好预备。4、 工资仍按计时发放按标准工时填入表格并送治理部入档确认，走完全部流程并检讨流程的合理性及标准工时的合理性并加以改善，同时在这个阶段需对各个拉长、统计员、核算员做系统培训，以使其清楚把握流程及方法。5、 工资仍按计时发放选定一条拉，按正常计件程序对该拉上拉的各个机种进展计件，并按正常的程序在人力资源部核算工资，一周后再实际测算员工工资，工程会再组织对标准、流程进展检讨改善。6、 工资按计件工资发放仍选定上述一条拉，在流程标准均再改善后按正常计件制计算，并按计件制发放工资7、 计件制在加工拉正式实行：将上述计件制普及至加工台每条拉8、 生

8、产/包装拉各机种目标产能的制定：工程对生产各机种排拉进展优化，重设定标准拉，制定出符合实际的目标产能9、 建立目标产能及奖金制度：这是一种源于计件制思想但比计件制操作简洁的一种目标责任制，即设定一个产能指标标准人数，标准产量2/H，超额局部则提成给员工一局部嘉奖10、 目标产能制度在生产拉试行期：目标产能定出后选定一条装配拉试行一周看结果，同时对标准也是一种检验。11、 目标产能在生产拉全面实行：全面实行目标产能制度。12/13、优化生产拉各标准工时/计件制在生产拉试行在实施目标产能过程中，工艺、工序不断优化，且老产品标准工时也趋于完善，这时开头考虑在组立拉实施计件制即到达公司的全面计件制阶段

9、，也选一条拉按已较成熟的标准工时的制度实施14、计件制在生产/包装拉全面实行三实行计件制几点留意事项三实行计件制几点留意事项1、 计件制的几个生疏误区：A、 计件制就是涨工资或压工资计件制不是单纯的为了涨工资或压榨员工的工资，它是一种以结果为导向的双赢的工薪治理制度，最终的目的是提高员工工资及降低公司的投入，任意想倾向哪一边必定造成失败的后果。正确的计件制思想应当是公司的本钱与员工的收入在天平的两端，只有维持平衡才能双赢；如公司太看重本钱指标，始终通过行政的手段强行下调标准工时指标，员工收益得不到保证，则必定使员工的乐观主动性受到挫伤，直接影响生产产量及士气，员工对公司失去信念，不能再尽最大努

10、力做事，那最初评估的全部优势也不复存在；同样，假设标准工时指标太高，员工收入过高，导至公司投入本钱过高，牺牲公司的利益则不是长远大计；通过以看出只有敬重标准及此客观规律才能使计件制真正发挥效用。B、 计件制就是好治理，员工自觉觉遵守计件制的规章，另外员工的素养也很看到计件制的优越性，因此开头仍旧要治理人员的引导，治理人员应把硬件制当做治理的的工具，不断从收益上去鼓励员工，同时在生产中应严格要求。C、 计件制就是追求数量不良率计件制的考核指标计件体系不良率计件制的考核指标计件体系物耗率完成良品数品质在首位工艺是关建治理的考验物料占大头2、 推行计件制的几个要素A则肯定 不会成功，而且在推行的初期

11、效果可能没有预想的那么好，前全部的流程和员工的做事方式的转变,因此可能在实行初期效果不是很明显,但从整年或较长时间评估则可从本钱数据上得到验证 ;另培训.B施,但仍须装配、治理、财务等部门的大力协作，否则肯定实施不下去，在执行初期各部门应广泛参与进来并准时与工程沟通。C四福登公司实施计件制的分类MU四福登公司实施计件制的分类MUUP1定子内绕按单个计算2排绕加减线3包线圈4定子入线5整形看外观6定子绝缘US1整条线计1整条线计1包装整体计2加工分开计UR1冲压、压端板、冲整流子23456789绕线转子绝缘车削MFMFFP1件.2排绕加减线3定子入线4整形看外观5打槽纸FK1各岗位分开计件1整条线计1包装整体计五常用的各种表单产能日报表治理部工时工资核算表工时汇总表标准工时表排拉图补贴工时申请单工艺更改通知单【 六】各部门工时损耗6、特别工时损耗及计算和审批额外加工工时：排拉表之外的生产工时。 A因零件构造不良而需增加加工工位，损耗时间加工数量*每个加工时间，并须经工程部确认 B因来料不良而须增加检查或加工的，损耗时间检查加工*每个检查加工时间，转拉损耗工时计算。假设物料欠缺而需停拉待料时则其损耗时间为：待料时间*排拉表人数。生产特别状况工时损耗生产特别状况指因设计、来料、工夹具、机器等使生产受到影响产生不良故障之现象。 %时，质量部负责在质