【项目开发部工作总结暨明年工作思路的汇报】

1、第8页 共8页【工程开发部工作总结暨明年工作思路的汇报】 工程开发部工作总结暨明年工作思路的汇报2022年，是集团工程建立顺利推进获得丰收硕果的一年，也是各项规章制度推陈出新、逐步完善的一年。过去的一年，在分管领导的带着下，我部门严密围绕集团的各项工作任务，以“外塑工程、内抓管理、互促互进”为目的，认真履行部门职责、积极开拓思路和工作方法，较好地完成了各项任务。现将我部门2022年主要工作和2022年工作思路汇报如下：一、2022年主要工作回忆1、以集团任务为目的，全力推进工程建立和管理。一是两个停车场按期交付使用。荷花池地下停车场和方圈门停车楼作为重点民生工程，工程进展一直备受社会各界关注。

2、在建立工程中，现场工程组带着所有参建单位目的一致、迎难而上，客服了重重困难，两个停车场均按期于8月底具备了使用条件并陆续交付使用。特别是我部门主抓的荷花池地下停车场，更是在不断解决各种技术难题及客服高温、百年一遇连续暴雨中稳步前行，主体工程顺利交付使用，工程的成功建立与运营，彰显出集团从融资才能、工程建立、智能停车、后续管理等全方位的才能，必然会为集团承当更多政府工程，凸显实力赢得更多话语权，工程的节地技术措施已被市国土部门作为典范上报，省市领导也专题调研，作为水下停车场建立技术范例，也会产生连带效应。二是经刘庄地块的成功筹划。我部门积极配合通润置业，全程参与了该地块的拆迁交地、商业筹划、土地

3、挂牌全过程，最终经刘庄地块的成交价及溢价率均超过预期目的，既到达平衡拆迁本钱的目的，也为集团一级开发积累了珍贵经历。三是在手新建工程推进顺利。念泗路西延及念泗河综合整治及二十四桥宾馆改扩建工程按既定时序完成了工程报建手续，正按照总进度方案施工，二十四桥改扩建工程土建局部将于春节前完成主体验收，装修单位节后进场，各类专项设计工作有序跟进，念泗路工程河道清淤、过河桥涵已根本完成；二十四桥停车场已完成场地清理整平及围墙，按方案在本月底前完成建立任务，交付使用；国庆路(东圈门)停车场交地已根本完成，正进展地下桶式和地面机械式设计方案比选；苏北医院地下公用停车场及附属配套设施工程前期也投入了大量精力进展

4、方案调研、规划设计等工作，最终由于建立方案调整，经政府批准同意已变更施行主体。四是后续工程陆续敲定。目前已明确的轨道交通1号线预埋工程、东部客运枢纽、市卫生中心重建等民生或重大城建工程正有序推进工程建立方案、报规报建前期工作。五是开工工程后续跟踪。邗江路工程已完成审计，正进展工程备案及清算，为后期交接做准备，七河八岛种植工程已完成苗木清点及土地测量，正与自在岛旅游开展公司办理移交手续。2、围绕部门职责、持续跟进下属单位工程建立全过程技术效劳工作。根据工程开发部的职能要求，需对下属企业工程进展工程全过程跟踪、技术指导、技术效劳、招投标和决算管理。我们对扬港集团新盟码头、中港消纳场、扬汽集团永久绿

5、化返还等工程立项、招标、建立予以了全过程跟踪效劳，对扬港建材物流市场、扬汽集团东骏天诺工程可研进展了技术效劳，对检测线公司检测用房及招标事宜积极进展技术指导，特别是扬汽集团西部枢纽工程决算审计及停保场建立，因前期报建手续不完善及在工程建立工程中存在大量“三边”变更造成决算困难，工程部会同集团财务审计部屡次召开协调会，对工程中出现的各类问题分门别类进展梳理，找出症结并提出解决途径，使西部客运枢纽工程决算审计工作可以及早推进，争取财政补贴资金。3、标准工程管理，完善审批流程。工程建立任务越来越多，随之而来的审计风险也相应增高，这就对标准工程管理、完善审批流程提出更高要求。通过根据集团安排，工程开发

6、部职能进展了新的定位，除目前仍继续跟进集团工程建立任务外，逐渐将重心转移为搭建集团集中采购平台；对下属企业工程进展工程全过程跟踪、技术指导、技术效劳、招投标和决算管理以及资料搜集归档；集团本部工程的调研分析p 。我部门按照集团公司要求，一是组织前往扬子江集团调研学习成熟管理形式，同时结合集团公司实际，整理修订工程类工程建立管理方法。并于2022年2月15日发往集团所属各单位、机关各部室征求意见，最终于3月9日定稿下发。二是对集团下属所有在建工程的概算、招投标、合同管理、工程建立进度等情况进展了登记备案。三是积极介入西部枢纽工程审计工作，屡次召开工程审计协调会，克制前期资料不全等诸多困难，帮助扬

7、汽集团有效推动了工程后续手续办理和资料整合工作，目前有关资料已报送财政局。四是在集团网站设立了工程建立和招投标专栏，对工程建立和各类招标管理进展全过程跟踪管控，初步搭建了工程管理平台。三、以团队建立为核心、提升员工综合才能。针对我部人员相对较少，任务重的实际情况，我们重点加强员工的责任心和使命感，提倡合作精神。团结合作、互相理解，互相支持，使部门工作质量和效率有显著提升。工程管理工作虽然细节多、涉及面广，但同时也是一个考验和磨练人的岗位，部门员工应加强对工程管理工作及业务知识的学习，不断进步工作理论程度和实际工作才能，同时要求年轻人勇担重任，局部负责人言传身教，使全体部门工作人员在理论中不断磨

8、练和提升，力争打造一个精干高效的管理团队。四、对照“三严三实”要求，狠抓廉政作风建立。工程管理是一线前沿阵地，存在一些行业潜规那么和陋习，必然会成为廉政问题的高发区。在工程管理中，要充分认清自我，严格要求，始终牢记廉政建立。我们的详细做法：一是所有工程与每个参建单位都签订廉政责任书，从制度上约束；二是在实际工作中，发现问题，严肃处理，绝不姑息隐瞒。五、存在的问题2022年，我们虽然获得了一定的成绩，但结合目前部门的实际情况以及回忆所做的工作，还存在不少的问题。一是工作的方案性、针对性和前瞻性不够。工作还处于被动式，积极性、主动性也不够，不能做到有布置、有检查、有调整、有落实；二是墨守成规、观念

9、转变不够、效劳意识不够。根据集团对部门的重新定位，未能及时转变观念，加强“以工程建立为导向、为集团企业效劳”的理念，表如今工作中下不去、不能放下身段，改变观念，加强效劳意识，真正融入到下属企业工程建立指导、帮助和效劳中去；三是工程管理程度和专业技术有待进一步提升。通过在手工程的施行，我们发现，在工程管理和专业技术程度上与工程的实际要求以及领导的期望值相比，还存在很大的差距，有待在日后的工作中进一步提升。六、2022工作思路根据2022年的工程进展情况以及2022年的工作安排，我们拟定了2022年的工作思路。1推进工程建立，进步管理程度。2022年，根据市政府的工作安排，集团公司将承当更多的工程

10、建立任务，除在手跨年度工程外，明年根本确定还有念泗河“清水活水”整治及道路建立、二十四桥停车场建立、两个充电桩站的建立、经刘庄综合开发、苏北医院地下配套设施建立等，任务将非常的繁重，这就对我们的工程管理程度提出了更高的要求。“逆水行舟、不进那么退”，我们有信心、也有决心，和通润置业严密合作,共同完成集团交办的任务2严密围绕部门职能新定位，履行职责。一是做好指导集团所属公司建立工程前期手续办理程序、手续的咨询和指导，对集团所属公司限额以上工程进展指导效劳、过程监视；二是制定完成工程管理方法的详细细那么，如招投标管理方法、材料采购管理方法等；三是完善工程建立和招投标管理平台。3突出重点，抓住关键。

11、根据部门工作比拟繁重、业务跨度较大状况，为保证工作的进度和质量，在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目的和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大工程以及特事特办的事项，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到思路不乱、阵脚不乱。4 注重质量，讲务实效。在工作质量和要求上突出“严”字。要进步工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力进步办事程度。结实树立精益求精观念，克制“过得去”的思想，精心组织、周密安排，努力进步工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保