建筑工程中质量管理的存在问题及管理手段

1、建筑工程中质量管理的存在问题及管理手段建筑工程中质量管理的存在问题及管理手段No.:00000000000005069摘要：建筑施工是形成建筑实体的过程，是当前社会发展过程中的主要趋前提基础，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须在施工的过程中抓住施工质量管理。关键词：施工管理；质量管理；考核中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：前言随着社会经济的发展，人们的生活水平、质量也不断的得到提高，而建筑行整个建筑成品的适用性以及效果，更会直接的影响到人们的生命、财产安全。所以，如何规范建筑市场、切实提高建筑工程质量，是建筑工程管理中的重点。1.建筑工程管理中质

2、量控制管理存在的缺点和不足1.1 质量意识薄弱实施，不仅明确了建筑施工单位的义务和责任，同时又明确了施工单位在工程技术、对在建筑工程质量控制上对他们所规定的责任和义务。1.2 违反基本建设程序违反建筑施工基本建设程序，对工程质量控制力度不够。工程未通过立项、的质量控制措施。1.3 相关从业单位素质不足质，更有甚者会出现借证挂靠、无证施工、超出资质范围的任意承包等不合规定的现115岗前培训或者不具备上岗实际操作的技术能力。1.4 项目监理监而不理、“不监不理”建筑工程施工现场的项目监理往往会项目”、“不监不理。监理失的责任心。1.5 建筑工程质量管理体系不够健全目前流行的建筑工程质量管理体系只是

3、在传统的工程质量管理体系的运行基础上逐渐完善的，但仍有不足，如政企不分、政出多门等，难以构成真正意义上的公平公正的质量管理体系。虽然我国的中华人民共和国建筑法及其相关法律法规和技术规范标准涉及到工程勘察设计、施工、质量、安全、卫生、验收等众多环节，然而这些法律法规及技术规范标准很难落实到每个环节上。2.建筑工程管理中质量管理手段2.1 设计阶段的工程质量管理都会影响工程质量的提高。设计质量好坏，不但影响用户的使用，造价的高低，建筑因此，设计任务书的编制至关重大，应广泛地征求使用者的意见，经过反复讨论，产生设计任务书。2.2 施工期间的质量管理2.2.1 认真执行岗位责任，推行项目经理负责制国际

4、化接轨，近年来开始实行，项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须取得建造师资格，这主要是为了是项目经理能够在技术方面、管理水平方面、自身素质方有些人很有经验，却因年龄己大，无法考取资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了很12装装样子，真正的管理却另有人在，这种现象在施工现场项目部中也很普遍。但是，由于管理水平和能力相差较大，对财务上控制不严，会形成浪费加大工程成本，降低企业的利润。因此只有认真推行项目经理负责制，实行岗位责任制，才能真正意义上观能动性，使企业达到双赢的目的。2.2.2 严格工程材料的采购使用各自的特点。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进

5、入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成晶的合理选用，不能混用。2.2.3 严格工程监理制度工程监理是工程质量的又一保障,对监理单位的管理是对其数量、资质、监理过程的管理。规范监理市场,严把监理资质,逐步形成质量高、分级合理、数量适中的监理市场,这样有利与在监理市场中引入良好的竞争机制对于提高监理质量十分有利。当监理单位数量过多,竞争成为价格“商战时,过低的监理费就会影响到监理质量,从而影响建筑工程质量。对监理资质审批的关键除注册资金外,是监理工程师的数量,而监理工程师的

6、质量却不易控制。国外对于监理工程师的要求是相当高的,我国采用的是在相关领域工作若干年限后可考取监理工程师。考取了注册监理工程师证,不一定就是合格的监理工程师,因此考前对报考人员的经历、经验、业绩的考核应从严、从实。而对参与监理工作的人员均应经过培训持上岗证上岗。对监理单位监理过程理的通知,对其监理要求及未能履行职责的相应处罚都有明确规定,正是政府行政管理的体现。2.2.4 重视人才的培养，重视人才的作用施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定13性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。同时，还应该具有良好的设和职业道德教育，着力打造出一支高思想素质、高技术水平的建设队伍。3.结语管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。工程质量管理是提高工程质量的保证，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好工程质量管理的策划才