工程造价工作流程图_第1页
工程造价工作流程图_第2页
工程造价工作流程图_第3页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、一、造价咨询工作流程图准备阶段向委托方提所需资料清接收编审资料编制工程造价咨询实施方案熟悉合同、图依据相关法规、熟悉合同、图依据相关法规、对审核内纸、相关清单编文件、清单计价容，三方共制、招标控制规范、定额进行审，形成初价、结算资料等编制、审核步审核结果二级实审核施阶段三级复核对清单及招标核结果进行二级审核质量认定对有异议项目形成编制及进行进一步核审核成果对件初稿书面形式向委托方进行修改结算阶出具工程咨询成果文件段二、工程进度款支付控制流程图依据（计算过程、断面图等。认。确认单价进一步审核，确定已完工程实际造价业主工程管理部核实确认支付工程进度款二、现场签证造价控制流程图工程计量签证工程计量签

2、证工程项目变更签证定，现场签证工程变更程序造价工程师对变更资料进行审查，并签字确认上报业主工程管理部确认工程结算流程三、材料造价控制流程图材料预算材料预算材料计划造价工程师审核施工单位上报的月度、年度材料使用计划，上报业主工程管理部确认。材料采购材料的使用、领用造价工程师根据现场施工实业主商务合约部加强材料使用的监督控制。材料的监督、回收等造价工程师每季度对材料的使用情况进行一次统计、分工程管理部。四、索赔造价控制流程图施工单位提出索赔报告施工单位提出索赔报告监理部门审查索赔报告，提出处理决定报至业主工程管理部，供业主参考业主工程管理部审查索赔处理，作出最终处理决定施工单位对最终索赔处理作出判断同意不同意工程结算提交仲裁或诉讼解决造价工程协助业主编制总体和年底资金使用计划造价工程协助业主编制总体和年底资金使用计划业主工程管理部对总体和年度使用计划进行审核确认每个月向业主工程管理部提交一次工程投资偏差分析报告目目标进行跟踪检查，进行动态分析与调整每季度向业主工程管理部提交一次工程投资盈亏分析报告业主工程管理部根据工程造价动态分析报告，对总体投资目标进行动态调整全过程管理人员配备情况表全过程管理人员配

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论