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文档简介

1、项目技术负责人向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。负责施工技术部日常管理工作。执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。综合部（部长于项目副经理兼任）负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。监督项目施工质量情况，定

2、期统计质量情况，提出有关处理措施。负责组织项目有关文物保护工作。联系和组织有关外部结构的质量检验检测。负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。质安部负责本项目施工质量和安全组织协调与管理负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。执行项目经理指派的其他相关工作。计财部按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。及时计量，按期编制进度报表。在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。有关进度款项

3、的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。项目用工统计与控制，劳动定额的执行。执行项目经理指派的其他相关工作。材料设备部负责项目材料物资的集中采购、供应。材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。材料现场存放保管的监督工作。负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。负责施工机械的选配和购置。施工机械日常保养工作的检查、督促。执行项目经理指派的其他相关工作。后勤办公室（办公室主任于项目副经理兼任）负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生。

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