2018-电大-小企业管理-形考任务1-4答案

1、形考任务1标准答案1：生产产品的种类标准答案2：资源供应决策标准答案3：企业资源标准答案4：扉页标准答案5：企业上市标准答案6：促进市场竞争和市场经济的基本力量;保持经济增添与稳固的重要本源;公民经济的重要构成部分标准答案7：赞同合同交易战略;出口战略;直接投资战略标准答案8：创业团队;商机;资源标准答案9：团队的友情;团队的异质性;团队的圆满性标准答案10：法律与政策环境;经济环境;社会文化环境;技术环境标准答案11：目录;附录;扉页;内容;封面标准答案12：重视平常生活用品和服务项目的开发;从“问题”中找寻时机;掌握生活方式、环境变化产生的需求;满足不一样顾客的需求特色;掌握市场上热销商品

2、背后隐蔽的时机标准答案13：政府资本支持;商业信誉;银行贷款标准答案14：银行借款;债券融资;商业信誉标准答案15：风险投资企业;刊行股票;个人储藏;亲友善友的资助标准答案16：错标准答案17：对标准答案18：错标准答案19：错标准答案20：错标准答案21：错标准答案22：对标准答案23：错标准答案24：错标准答案25：对标准答案26：是权益融资。欠账融资的长处：股权投资人可以保持投资比率。采纳举借欠账融资的方式筹集长远资本，不会影响原股东的持股比率，也不会影响其控制能力。1/5企业采纳欠账融资方式，还债压力小。债权人除拥有准期回收本金和获得利息的权益外，不享有任何其余权益，也不担当任何其余义

3、务。欠账融资的利息支出可以抵税。举借债务发生的利息可以在缴纳所得税从前予以扣除，从而减少企业的现金流出量。欠账融资的弊端：举债经营时的财务风险大，缺少财务上的灵巧性。欠账融资的利息是企业依据合同必然担当的一种长远性固定支出，到期必然偿还。企业的经营决策，特别是财务政策常常遇到债务合同的限制和限制。欠账融资改变了企业的资本结构，从而降低了企业将来的借债能力。权益融资的长处:1）权益融资具备灵巧性。企业刊行股票今后能否发散股利主要取决于企业盈余状况和财务状况。当发生资本周转困难时，企业可以不分配现金股利也许分配股票股利，甚至不分配任何形式的股利。股票到期不需要企业偿还。2）权益融资所筹集的资本拥有

4、永久性。权益资本是企业最基本的资本本源，它可以加强企业欠账的能力，简单汲取资本。权益融资的弊端:1）存在影响投资人投资比率或转移企业的控制权的风险。股份制企业，若采纳增发股票形式筹集长远资本，可能会影响原有股东的持股比率，从而影响原股东对企业的控制能力或权限。2）权益融资的成本高。当企业财富收益率高于长远债务利率的状况下，全部者可以享受其节余的盈余。3）企业采纳权益融资方式，不会享受税收优惠。因为刊行股票筹资以致的股利发放需要在缴纳所得税后支付，企业不会享受欠账融资的利息税前抵扣的优惠。标准答案27：(1）对创业者来说会有哪些预期回报？收人回报、自我满足感、工作安全感、灵巧性和社会地位。(2）

5、依据这个将来企业家的才能，你以为他会成功吗？他是富于理想化而非专业化的人，他最大的优势是其专业工作经验，也就是木工技术。他2/5要成为一名合格的企业家最少还应具备管理方面的知识，要对于将来企业的发展拟订计划规划。眼前看来他很难成功。所以，他要获得成功，还必然学习管理方面的知识，并在实践中不断提高自己的能力。形考任务2标准答案1：启动资本标准答案2：运营管理标准答案3：集中化战略标准答案4：追踪定价标准答案5：附带产品标准答案6：融资成本低;经营管理成本低;用人成本低标准答案7：合伙企业;个人独资企业;企业制企业标准答案8：简化产品;降低管理开销;节俭原资料;实现生产的自动化;进行生产创新标准答

6、案9：有助于加强小企业的讨价还价的能力;有助于小企业防范代替品的威迫;有助于降低顾客的敏感程度;有助于小企业形成进入阻拦标准答案10：生产计划和工作设计;产品和服务设计;设施选址和部署标准答案11：降低库存成本和资本占用率;帮助小企业与供应商建立优秀的合作关系;节俭资源、降低生产成本标准答案12：工作轮换;工作扩大化;工作丰富化标准答案13：价格;产品;促销;分销标准答案14：追踪定价;浸透定价;撇脂定价标准答案15：营销组合改进;产品改进;市场改进标准答案16：错标准答案17：对标准答案18：对标准答案19：对标准答案20：错标准答案21：错标准答案22：对标准答案23：错标准答案24：错3

7、/5标准答案25：对标准答案26：依据使用者定位。（1）依据产品的属性和功能定位（2）依据产品的用途定位（3）依据产品的加工水平易质量定位（4）依据使用者定位（5）依据产品独到性定位标准答案27：星巴克采纳的是哪一种竞争战略？答：星巴克采纳的是差异化战略。差异化战略就是小企业对其生产或供应的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创立市场差异优势。也有学者把该竞争战略称为“别开生面”战略或差异化战略。小企业的差异化战略要求企业的产品或服务在除成本以外的其余方面别开生面，而不是靠成本取胜。小企业采纳这类竞争战略时，必然注意哪些问题？答（1）产品或服务的差异化与成本之间的关系。（2）运用法律手段保护差

8、异化。形考任务3标准答案1：运营能力标准答案2：面试标准答案3：要点事件法标准答案4：判断征收标准答案5：制度缺点标准答案6：收益表;现金流量表;财富欠账表标准答案7：风险担当;风险转移;风险分别;风险降低;风险回避标准答案8：预防均匀主义;激励要依据员工个人的实质需要来进行;物质激励与精神激励相结合标准答案9：企业上市;企业销售;企业移交标准答案10：财务风险;市场风险;技术风险;法律风险;政策风险标准答案11：重置成本法;市场法;收益法标准答案12：保护社会利益的责任;保护开销者权益的责任;自然环境和社会生态保护的责任;保障员工权益的责任;保护债权人的责任4/5标准答案13：印花税;增值税;教育费附带;企业所得税;营业税标准答案14：创立期;规范期;成熟期;成长远;重修期标准答案15：市场风险、财务风险;创业风险、技术创新风险;人材流动风险、管理风险;国际化风险、多元化风险;道德风险标准答案16：错标准答案17：错标准答案18：错标准答案19：错标准答案20：对标准答案21：错标准答案22：错标准答案23：对标准答案24：错标准答案25：对标准答案26：财富欠账表，它是用来总括地反响会计主体在一定日期财务状况的财务报表。经过财富欠账表，小企业主可以简要地认识企业在报表日的财务状况，长远和短期偿债能力，财富、欠账和全部者权益结构状况