物流案例与实践历年真题090(含答案)物流职业经理资格证书

1、物流案例与实践二2022 年 11 月中国物流职业经理资格证书考试(中级)物流案例与实践(二)(课程代码：5375)案倒一(24某计算机公司是一家大型IT订单的要求，两家工厂之间可以相互调货。 该计算机公司的供给商依据产品的不同，其分布也不一样，其核心零部件，包括CPU、打印机机芯的供给商分布于美国、日本、加坡等地，辅料以及包装材料供给商主要信任于国内资源。在销售过程中承受代理商销售的方式。IT2022IT500251、2、324利用波特的竞争性理论分析公司的竞争环境。(10 分)描述该公司的供给链构造，并用图形表示出来。(8 分)案例一：I.(10竞争对手的参加。 (2)替代品的威逼。(3)

2、购置者的还价。(4)选购还价力量。(5)同行竞争。2.(8(1手中。283.(6(1)对供给商：延长应付账期，优化供给商构造，降低选购本钱(2)物流环节内部：优化供给链构造，降低物流本钱。(3)客户：提高交付水平，增加公司竞争力。案例二24一行业的企业比较多，竞争剧烈，所以对该公司而言，扩大营业网点是猎取竞争先机的途径之一。责，公司指派网点负责人，聘用递送员安排到各个网点。其次种是加盟模式。公司以特许加盟的机制，吸纳社会资源，由加盟者投资建立网点。4、5、624(4 分) (8?(12案例二4.(4风险。5.(8(1)直营模式优点：保证对网点的把握；保证对客户的效劳水平。(2)直营模式缺点：初

3、始投资大。加盟模式优点：节约初始投资，能快速扩大网点。6.(12(1)直营模式的挑战(6网点快速增加造成网点治理人员的缺乏，而内部治理人员培育需要时间；网点的本钱把握；网点建设中可能消灭资金缺乏问题；(2)加盟模式的挑战(6与加盟网点的利益安排；加盟网点的撤消对公司效劳的影响；加盟网点的有效治理问；案例三(262153由于客户一般会对产品提出一些具体的特别要求，因此公司在接到客户下订单后才开头安排生产。MRPSX002，系统12MRP(170l2来源前置器SXSXOI机芯)SX001SX002SX003外购213SX004自制2SX02(把握面板)SX005外购1SX006自制5SX03(传动

4、装置)SX007自制6SX003外购3SX008外购1SX04SX009外购1周SX010外购2周SX003外购3天7、8、9、10，267.请画出产品SX(5产品SX?(5简述MRP(10)199.(10MRP从产品完工时间倒推出零部件的开头加工时间和开头选购时问。(2)为企业可能带来的好处：MRP通过执行MRP10.(6(1)可能会导致客户订单无法按时完成。(2)可能会导致库存的增加或缺货。案例四(计26分)20035l.615。301.3。55200598，Sl1、12、1326(412.假设依据物流经理增配送中心的建议，物流本钱占销售额的比例是多少?假设从利润角度来看，你作为公司的主管

5、是否同意增加配送心的要求。为什么?(要求列出计算过程)(10(12案例四1l.(4(1)效劳水平的增加势必引起物流本钱的增加。(2)两者增加的幅度是非线性关系。/售额为：(2)不同意增配送中心的建议。=12020013.(12(2)降低的措施。2022 年 5 月中国物流职业经理资格证书考试中级物流案例与实践二 试卷053753 100 150 分钟。22YITPC、打印机、效劳器、通讯交换设备等。随着ITIBMHPY应通过缩减供给链本钱提升公司的竞争力为此他让助手收集了过去一年事业部物流运作费用数据。60300180720360上本钱分为选购物流本钱、制造物流本钱、销售物流本钱三个大类，分别

6、由不同部门把握。王强意识到如此高的供给链本钱己成为Y 依据以上案例供给资料，请答复以下问题l、2、3、422结合案例，Y 公司供成链的三大类本钱分别包括哪些工程?(6 分)(请列出计算过程)(4Y?(4?(8案例一：1.(1)选购物流本钱包括选购运费、报关费用(3)销售物流本钱包括成品仓储费用、客户订单发运费用。2(1)供给链总本钱=选购物流本钱+制造物流费用+销售物流费用=540+60+300+180+360+360+480+720=3000(万元)(2)选购物流本钱比例=(540+6030O0=20制造物流费用比例=300+180+360+360)3000=40销售物流费用比例=(480+

7、720)3000=40可能的弊端各部门只能看到部门负责的本钱。得不到供给链总本钱，不易从供给链角度考虑本钱问题。4.降低供给链本钱的途径是什么?(1)从供给链的角度降低物流本钱(2)优化物流效劳构建高效率的物流系统(5)应用现代信息技术(6)标准化24F属的制造事业部但还是相互独立运作。公司经过一段时间运作觉察，各事业部原材料库存量很大很多事业部存储的原料是一样的，但各事业部相互之间并不知道。F调整选购权限，把原来各事业部的选购权集中到公司，全部物料由公司集中选购。但此打算一出5、6、7、824结合案例，分析 F 公司消灭大量原料库存的缘由有哪些?(4 分)很多公司合并成一家公司，这样做的缘由

8、是什么?(6 分)分析为什么 F 公司的制造事业部抵抗公司集中选购权限的打算。(6 分)8F?(829RR于插单，公司先是检查成品库存，假设成品库存不能满足客户的订单，或是客户要求配方的产品，公司参照订单的时间要求马上重制定生产打算，安排生产。R12同时降低每个批次的产量，这引起了生产部门的不满，生产部门与打算部门为此事经常发生争吵。9、10、l1、12、l3，29R?(3 R 公司插单生产方式要求公司应具备哪些方面的力量?(6 分) ?(412.可能是哪些因素导致RR?(12l3可以承受什么方法较快地解决R?(4案例二：5.(1)各事业部在选购材料时，只考虑自己的需求，不考虑其它部门是否有一

9、样材料也无法调剂余缺。(2)各事业部之间缺乏良好的沟通。(3)各事业部选购的决策可能消灭过失，导致材料库存高。6.(1)通过合并，自身规模扩大，增加在其客户飞机制造商的地位。(2)通过合并，自身规模扩大增加其对供给商的话语权。(3)通过合并可以共享企业资源，产生协同增效的作用。7.(1)响应时间长：集中选购的流程时间变长，选购提前期变长。(2)沟通较差：有些状况下需要供给商更多的参与，由公司选购部门在中间传递信息，会产生更多沟通的问题。(3)权力的丧失：各部门不愿把手中已有的权力交出来。(4)对变革的抵触：选购方式转变会带来组织构造、流程、人员等一系列变动人的避险心理睬引起员工的抵触。8.(1

10、)数据共享：可以让各部门共享库存数据在选购决策时不会重复购置。通用材料集中选购：由公司选购各部门通用的材料，各部门使用的特别材料白行选购。8020(4指定供给商名录；由公司指定供给商，并与供给商签定协议，部门只能选购指定供给商的材料。案例三：RR才能满足客户的需求。投资很大而且风险高。R 公司应具备以下力量：快速制定、调整生产打算的力量；(3)生产线的柔性，生产线能转换生产不同的产品。11.(1)小批量多批次的生产方式可以降低成品的库存量由于小批量的生产，每种产品的库存量都不会太高，公司整体的库存可以下降： (2)小批量多批次的生产方式会使产量下降、生产效率F单位时间产量下降，生产效率下降。1

11、2(l)可能导致R由于紧急订单的存在，需要储藏肯定的成品库存，也需要储藏肯定数量的原料以备紧急订单的生产。批量，会有多余成品。向供给商订货时，供给商也会要求一个最小批量，生产用不完时而剩下多余原料：销售推测总会有肯定偏差偏差局部或者成为滞销的成品库存，或者以原料形式存在于原料庠中成为库存：(25R由于这些缘由与其生产打算模式、产品连续化生产模式有关，当其产品不变、打算模式不变，这些因素无法转变。 公司可以用其它方法处理成品或原料，从而降低库存： (1)在不影响客户使用的前提下，成品低价销售给可使用的客户；(2)不再使用的原材料，降价退还供给商：(4)报废：以上方法无法处理的或已变质的产品及原科

12、，送环保部门指定地点处理。25x来，并尽快改善客户对产品交付时间长、缺货多的埋怨提高公司供给链的效率。张军首先翻阅了公司最近半年的库存和销售报表，觉察库存规模不断增大，平均交付时间也越来越长，数据说明，x了比较大的问题。调查得到的某类产品的数据报表如表l：表l：x3月份月初库存(台)销售本钱(台)推测销售(台)交付时间(小时1500300500902600350600I0037004007001104800当月未完l572为了进一步觉察x24长了交付时间。有量化的指标。经过调研，张军打算从供给链绩效KPIx依据案例供给资料，请同答问题 14、15、16，此题共 25 分(12计算l，2，3x3

13、0(7依据xX?(6案例四：14.(1)建立如下指标：推测偏差率指标。存货周转指标，包括库存周转天数或者库存周转率。针对交付时间评价，可以建立平均交付时间KPI72(2)指标计算公式：15.(1)x=300(500+600)2=055存货天数=300 .55=55=350(600+700)2=0 .54，存货天数=300 .54=55 .7=400C(700+800)2=053。存货天数=300 .53=56 .3X55407216.在流程上需要做以下几点：(2)加强销售人员与供给人员的沟通，改善产销协调；增加对于库存、销售推测、订单交付的KPI 绩效考核，以便快速改进和提高，改善供给链绩效。

14、2022 11 月中国物流职业经理资格证书考试中级物流案例与实践二案例一PPOEMOEM流及成品仓储，交由第三方物流公司负责。PPOEMP1PP 公司其他公司OEM 供给商AOEM 供给商BOEM 供给商COEM 供给商DAABBCC图1P 公司供给商构造70OEMPPOEMOEMP第一：OEMOEM以上。总量很大，但是单品价格却比较高。依据以上案例的资料，请答复以下问题1、简述 P 公司承受OEM 生产方式是基于哪些方面的考虑？2、请评价 P 公司当前承受的供给商治理策略优点与缺点。3、如何解决单款产品报价高的问题？案例一11集中资源，强化企业核心竞争力在整个研发、选购、制造、销售、售后效劳

15、中，制造环节的增值最小2、优点：1P 公司当前对于 OEM 供给商和关键材料供给商进展认证，保证了供给商的供给可以满足企业的质量和交付要求。2多供给商的战略有利于保证企业获得稳定牢靠的供给，削减供给风险，并有利于选购过程的议价。3P公司对于关键材料承受直接协议选购形式，保证了产品主要材料本钱在公司的治理把握范围以内。缺点：P 公司的依存度下降，不利于P 公司还价。供给商水平参差不一，质量管控的难度增加。与竞争对手承受一样的供给商，企业设计简洁被竞争对手抄袭。31适当缩减供给商数量，昼选择产能规模大的供给商，提高单一供给商的选购批量；努力利用规模选购带来的价格优势；严格辅料治理，杜绝虚高报价。4

16、P 公司的协议选购价格治理，从崦使得辅料供给商报价不受监控，可以承受如下方式解决：OEM供给商必需使用指定辅料供给商的供货，并以统一的协议价格选购。OEM OEM 供给商的一样来源和一样的辅料进展价格检查，觉察问题，准时订正，并确定适当的惩罚制度。案例二RIT202210RL1000打印机L1000，与市场同类产品相比，某技术方案先进，性价比高，因此销售部门对这款产品寄予厚望。打印机的核心主要分两局部：机芯和打印机把握器。RR1L10001：L1000 型打印机的生产物料清单号序编码物 料物料名称位单量数采 购 成 本元1A-100L1000 型打印机机芯台12022.002A-101L100

17、0 型打印机把握器块1500.003E-100L1000 型打印机包装箱及楦体套1100.004E-101L1000 型打印机书本12.005E-102L1000 型打印机保修卡本12.00由于选购途径的不同，L1000 型打印机的选购提前期也不尽一样，其各个物料选购前置期如表 2 所示：序物 料物料名称号编码点序物 料物料名称号编码点前提期最小订货批量周1A-100L1000 型打印机机芯日本大板82002A-101L1000 型打印机把握器中国广东44003E-100L1000 型打印机包装箱及楦体中国广东21004E-101L1000 型打印机书中国北京25005E-102L1000 型

18、打印机保修卡中国北京2500R 1 2022 1 月正式投放市场。2022 10月初，生产部门收到了营销部门的销售推测，具体数量见表 3。3：L1000 型打印机销售推测型号2022-12022-22022-3季度合计机L1000 型打印3004005001200依据以上案例供给资料，请答复以下问题5、依据产品特性，你推举 R 公司生产打算部门应当如何订货，为什么？62022 1 月产品如期上市，请为R 009 11、12 月的选购打算。7、假设制造所需的前置期无视不计，请计算 L1000 型打印机提前置期为多少周？案例二51MRP 原理的订货方式。2如此订货，零部件可集中到货，既不会消灭提前

19、到货的库存，又能保证生产。物料2022 11 1 日2022 12 1 日6、2022 1 300 台，亲产品没有期初库存，故对于2022 物料2022 11 1 日2022 12 1 日编码编码A-100A-101E-100E-101E-1023004004003005005007、8 周案例三T 集团是一家跨地区的大型企业集团。目前T 集团旗下拥有 50 多家独立法人企业，下属企业分布在广西、河南、吉林、江苏、福建，内蒙等省区。随着选购量的加大，T 集团觉察当前承受的各企业分散选购的方式存在很多缺乏，主要表现在同样的物料重复选购，集团总体库存量大，物料100 60 亿人民币。为此，T 集团

20、将对物资供给系统进展组织构造的重组，即成立集团选购部、省区选购部和企业选购部。尝试依据物料价值的不同，建立分级选购治理模式。在企业选购部，承受物资超市的形式，即由供给商将产品放在仓库中，企业使用的时候才与供给商结算。T 集团承受这样的物资治理体系，首先进展的工作是确定集团、省区、企业的选购物资的范围、种类，为此，T 4 所示。4：T 集团主要物料使用统计表物料编号年平均使用件单价万元1325212532054175251106152依据以上案例供给资料，请答复 8、9、108、依据 T 集团物资供给系统的组织构造，依据什么原理对物资进展分类？阐述原理的内容。物资编号年物资编号年使用价值累计使用

21、价值万元万元累计使用价值百分比分类10、企业选购部承受的物资超市模式的实质是什么？此方式可以给企业带来哪些好处？ 案例三81ABC 分类的原理2A 类产品为重要的少数产品，它们占有公司 60%-70%的选购支出，但只占有大约 10%-15%的库存品种数量。B A C 20%-30%。物资编号年使用价值累计使用价值万元万元物资编号年使用价值累计使用价值万元万元累计使用价值百分比%分类43503507031004509063048096A 类集团选购类企业采购5510490981754975995225500100C 类企业采购C 类企业选购C 类企业采购101VMI 的原理。2给企业带来的好处：削减库存资金的积压；由于物权属于供给商，选购方不积压库存资金不用高频率的选购；供给方依据库存状况自行补货。降低选购本钱；资金积压削减，不需要屡次选购，削减了选购本钱。保证准时供给：选购方依据需要提货，可以保证准时供给。案例四CT 公司是一家地区性生产销售各种饮料的公司，公司设有一个生产厂，在各地设立有分公司。产品生产出来后，运送到分公司的仓库，再依据当地客户的订单把产品送到客房的手中。近两年，CT 公司发公司的成品觉察公司的销量虽然增长了，但公司的利润却下降了。在年末进展全面盘点时觉察，很多分公司的成品仓库内存在大量