工程施工中的成本管理

1、工程施工中的本钱管理工程施工中的本钱管理工程本钱管理的目的，在于降低工程本钱，进步经济效益。本人认为造成工程工程本钱控制低效的原因主要有本钱管理意识薄弱，组织管理分散，本钱管理责任制和监视考核机制不健全以及无视本钱管理的重要性等。工程材料本钱是工程造价的重要组成局部，通常占工程造价的50%以上，是影响工程利润的最主要因素。工程材料本钱的上下，直接表达了企业工程本钱中用于消费消耗补偿的数额，也是反映施工企业工作质量的直接指标。加强本钱管理就是加强企业的效益管理，下面就工程工程管理中如何加强工程本钱控制进展讨论。一、本钱管理中存在的问题建筑工程的本钱管理就是在规定的时间内，为保证实现工程的既定日标

2、，对工程实际发生的费用支出所采用的各种措施。通过对工程的本钱管理可以对整个工程施行管理和监视，及时发现和解决工程施行过程中出现的各种问题。工程中的每个环节都要进展投入消费分析，搞好责任本钱管理，对所有资源要素按时间节奏进展动态优化组合，保证以最低的投入获得最大的消费。也就是说，工程工程在施行过程中的每一环节就要进展工程本钱控制，本钱核算过程与工程施行过程同步进展，在时间上保持一致，这样才能保证工程本钱核算的准确性和一致性，才能真正做好工程本钱控制。1、指导层本钱管理意识不强。一些施工企业指导受传统管理观念的影响，对本钱管理的意识淡薄，重视程度不够。他们认为有中层管理干部来管理详细业务，高管只负

3、责揽回工程工程就完事大吉。看重的一是工程什么时侯进展到什么程度了，离要求的完工期有多远；二是工程工程完工后有多少利润，能发多少奖金。其他都抛于脑后。2、管理规章制度形同虚设，管理本文由论文联盟搜集整理混乱。1没有对工程材料本钱进展认真分析、调研，盲目开展工程工程。工程工程开工前，没做工程工程材料的采购预算或者是采购预算不周全，造成工程材料数量、质量、规格与现场实际不符合，有时储量偏大造成积压，占用了资金，影响资金周转；有时却对耗用材料预算不够，资金使用分配不合理，怠工停料，造成窝工。2事先没有对市场情况进展调研和分析，不熟悉材料的市场信息，从而延误采购工作，预算超支，起不到工程材料本钱控制的作

4、用。3放松了进场材料质量控制，或因不理解材料的市场情况，被投机商利用，采购了过期材料或质量不合格的材料，给工程质量带来隐患。因此可能会造成重大的平安质量事故，给国家和企业的信誉和效益带来损失。4目前承揽工程工程竞争较剧烈，费尽周折揽到的工程除企业的实力考察外，也有一定的关系成分。由于有关键部门的关系户作为材料供给商，企业必须纳入材料采购范围，造成中间环节多，舍近求远的现象，从而加大的工程工程材料采购的本钱费用。5一些施工企业指导忙于协调外围，疏于内部管理，用人不当，造成工程材料损耗、变质或丧失和提早报废。3、绩效考核指标缺少量化。对员工的考核缺少可操作性的量化指标，考核无有力的数据指标或理由不

5、充分，通常是指导拍脑袋定指标，奖罚不分，打击了员工的工作热情和进取心。4、材料本钱核算粗线条。材料本钱的根底资料不全，账账、账表、账证、账卡、账物不符，库存量多、材料本钱虚，存在潜亏现象。二、关于加强工程本钱控制的几点建议1、通过对工程的本钱管理可以对整个工程施行管理和监视，及时发现和解决工程施行过程中出现的各种问题。工程中的每个环节都要进展投入消费分析，搞好责任本钱管理，对所有资源要素按时间节奏进展动态优化组合，保证以最低的投入获得最大的消费。也就是说，工程工程在施行过程中的每一环节就要进展工程本钱控制，本钱核算过程与工程施行过程同步进展，在时间上保持一致，这样才能保证工程本钱核算的准确性和

6、一致性，才能真正做好工程本钱控制。工程的本钱管理是工程施行管理的核心内容。工程本钱控制，指在工程本钱的形成过程中，对消费经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进展指导、监视、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏向，把各项消费费用控制在方案本钱的范围之内，保证本钱目的的实现。工程本钱控制的目的，在于降低工程本钱，进步经济效益。2、实在进步企业指导科学管理的理论程度。打铁先得本身硬。企业指导重视是开展材料本钱控制的关键，要实在进步企业指导的科学管理程度，使其真正认识到加强工程材料本钱管理是现代化企业管理的重要环节。本钱控制涉及全体员工的绩效和待遇，不是口头喊喊就能发动起来的一件事，必须由

7、最高指导层来大力推动。3、严格遵守国家规定的本钱开支、建立实在可行的管理规章制度，各级指导要身体力行地贯彻执行。制定采购预算和预估材料本钱制度。施工工程开工前，工程总工程师应严格审定由工程技术部门根据施工图计算的各单项工程所需工程材料数量、规格、型号、投标单价，以及各单项工程所需工程材料数量明细表和明细汇总表；同时，严格控制各预算单项工程材料数量超预计量。杜绝指导说了算或人情关系的现象。供给商的选择。工程材料采购之前，机务部门应建立询价小组，进展市场价格的调查，多家比照。然后采取公开招标的方式，择优选择供给商。现场工程材料的管理。一是建立健全原始记录制度，对材料的领用、消耗等要有及时准确的记录

8、，每项记录都有专人负责，保证材料本钱核算的真实可靠。二是做好材料的收发、领退、查点的工作，经过计量、验收并办理凭证手续，三是优化施工现场平面布局，要根据施工内容的变化及时进展材料堆放位置的动态调整，以利于方便施工，减少重复搬运。四是要由专人负责，严格审核和控制，做到事前审核，防患于未然。五是每月末由各部门作出月度材料本钱分析资料，以便掌握月度工程进度和本钱，对本钱进展研究、分析、比拟，及时发现工作中的偏向和难点，并对症下药采取有效措施加以纠正。4、建立科学的量化指标。一是建立材料消耗定额，这是对采购本钱进展量化管理的有效工具和采购人员工作业绩考核指标。相关部门对所有的重点监控的材料应根据市场的变化和工程材料标准本钱定期制定出标准材料采购价格，采购人员货比三家，调整采购价格。对完成降低采购本钱任务的采购人员进展奖励。5、加强材料本钱核算工作。实行工程材料本钱卡核算，进步人员节约意识，挖掘降耗潜力，降低材料本钱。工程开工后，及时清理施工现场，查点余留材料和残次材料，及时办理退库手续，冲减工程本钱。分包工程材料核算实行包工包料。主要材料由工程部机务部统一采购供给，价格采用合同单价，料款在验工进度款中及时扣除；假如是清包工，只包材料数量，按材料消耗定额予以控制，并且每月末按时进展盘点，及时掌