最新房地产公司质量保障体系-完整版

1、PAGE 54 -张掖市华瑞房地产开发有限公司工程管理质量保保证体系第一章 组织织管理 张掖市华瑞房地产开发有限公司设 计 单 位中国市政工程西北设计研究院地 勘 单 位兰州华夏岩土技术开发公司施 工 单 位质 检 单 位监 理 单 位第一节 项目目组织结构 张掖市华瑞房地产开发有限公司设 计 单 位中国市政工程西北设计研究院地 勘 单 位兰州华夏岩土技术开发公司施 工 单 位质 检 单 位监 理 单 位张掖市华瑞房地产开发有限公司监 督 检 查监理与被监理管 理 指 导业 务 往 来业 务 往 来施 工 单 位委 托 关 系委 托 关 系领 导 张掖市华瑞房地产开发有限公司监 督 检 查监理

2、与被监理管 理 指 导业 务 往 来业 务 往 来施 工 单 位委 托 关 系委 托 关 系领 导 关 系合 同 关 系合 同 关 系合 同 关 系园 林 施 工 单 位道 路 施 工 单 位土 建 施 工 单 位设 备 安 装 单 位智 能 施 工 单 位配 套 施 工 单 位基 础 施 工 单 位质（安）监单位监理单位工程管理部设计单位地勘单位工 程 管 理 部工 程 部 经 理工 程 管 理 部工 程 部 经 理工 程 管 理 部工 程 部 经 理材料管理员设备工程师环境工程师水电工程师土建工程师工 程 管 理 部工 程 部 经 理工 程 管 理 部工 程 部 经 理工 程 管 理 部工

3、 程 部 经 理材料管理员设备工程师环境工程师水电工程师土建工程师资料档案员造价工程师报 建 员审图工程师工 程 管 理 部工程管理主管工程技术主管验 收 及 结 算规划设计并审批交付使用并运行工程立项并审批物业公司公 司第四节 工程程管理中心工工作管理流程程工 程 管 理 部工程管理主管工程技术主管验 收 及 结 算规划设计并审批交付使用并运行工程立项并审批物业公司公 司第五节 工程程管理部岗位位描述1、总工程师岗岗位职责1)负责项目经经理部的施工工技术管理和和科技管理工工作。负责组组织本项目经经理部的全体体技术人员按按工程设计图图纸、施工技技术规范、规规程、规则、工工艺标准及施施工组织设计

4、计（质量计划划）进行施工工。直接领导导工程部和工工地试验室的的工作；2)组织工程技技术人员学习习技术标准、规规范、规程和和工艺标准、质质量检验评定定标准，并督督促其实施；3)组织技术人人员熟悉设计计图纸，现场场调查，办理理管内交接桩桩和复测并组组织审查设计计文件，提出出审查、改善善设计建议。组组织编制管内内实施性施工工组织设计、质质量计划和指指定的重点工工程施工组织织设计，进行行工艺设计和和工艺设施设设计，组织实实施；4)组织项目的的技术交底工工作；5)依照公司下下达的年度、季季度施工计划划和月作业计计划要求，指指导编制本项项目的月作业业计划；6)审查和批准准工程部以及及项目队编报报的施工技术

5、术方案，临时时工程设计和和临时工程项项目、数量和和经费计划。解解决施工生产产中的技术问问题；7)组织施工过过程控制技术术工作的具体体实施。主要要是：交底、测测量、检查（隐隐蔽和分部、分分项工程）保保证每个环节节处于受控状状态，并做出出完善的记录录；8)主管工程试试验工作，组组织工地试验验室完成工程程用料、用水水及土工、混混凝土、砂浆浆等试验与检检验工作。组组织计量管理理和全面质量量管理工作，督督促开展工程程创优活动；9)组织处理一一般工程质量量事故和参与与人身伤亡事事故的调查；10)参与工程程竣工检查，组组织编制工程程竣工文件工工作，参加工工程验交工作作；11)组织开展展科技推先活活动，具体落

6、落实科研项目目实施，总结结和推广行之之有效的新技技术、新工艺艺、新材料、新新设备。组织织编写工程技技术总结和工工法开发工作作；12)组织科技技文件材料的的收集、积累累和整理工作作。2、工程部经理理岗位职责 1)在主管工程程副总的领导导下负责本部部门全面工作作。以及开发发部、总工办办的全部工作作。2)贯彻执行国国家颁布的技技术规范、规规程、标准及及有关政策规规定。 3)负责编制工工程的总体控控制计划、年年度控制计划划、月、周工工程进度计划划，经审定后后组织实施。 4)参与项目的的可行性研究究，项目的规规划设计方案案、单体设计计方案研讨工工作。5)组织施工图图纸会审，负负责联系、解解决设计变更更工

7、作。6)负责组织审审查施工单位位编制的施工工组织设计。 7)参与对监理理单位、施工工单位的考察察，参与对供供货厂商的考考察，并形成成考察报告。 8)参与监理委委托、工程发发包、材料采采购等招标工工作，并会签签合同。9)编制甲供材材料、设备供供货计划，参参与选样，现现场组织验货货。10)现场工程程签证管理。 11)组织基础础验收、主体体结构验收、各各专业工程竣竣工验收及整整个工程验收收。12)审核工程程付款，对材材料付款予以以会签。 13)负责工程程施工的质量量、进度、成成本、安全、文文明施工方面面管理工作。14)组织现场场工程例会，协协调各施工单单位之间的关关系，处理施施工中出现的的各类问题及

8、及纠纷。15)对监理公公司及施工单单位进行有效效管理。 16)配合营销销部解答客户户提出的各种种技术问题，为为客户提供优优质服务。17)开发部负负责协调政府府主管部门手手续。3、土建工程师师岗位职责 1)学习执行国国家颁布的有有关土建方面面的技术规范范、规程、标标准以及政策策法规。2)负责工程土土建部分的施施工管理及有有关工作，及及时监控工程程进度计划及及质量计划的的实施完成情情况。 3)负责工程项项目建筑、结结构方案论证证及施工图会会审，监控设设计进度。4)负责本专业业施工组织设设计的审核工工作。 5)负责解决施施工过程中出出现的技术问问题，及时联联络设计院进进行设计变更更。6)参与本专业业

9、工程、监理理招投标及合合同会签。7)参与本专业业材料、设备备招投标及合合同会签。8)负责与其它它专业的工作作配合、协调调工作。 9)负责协调施施工单位交叉叉作业，及时时处理施工纠纠纷。 10)负责本专专业材料、设设备的现场验验收，杜绝不不合格材料在在工程中使用用。11)准确掌握握本专业工程程形象进度。12)材料、设设备付款会签签。13)做好成本本控制工作。 14)依据公司司签证管理制制度做好本专专业的签证审审核工作。15)严格执行行公司制定的的各项工程管管理制度。16)记好工程程日记，作好好工作总结。 17)学习新技技术、新工艺艺，不断提高高技术管理和和业务水平。4、给排水、暖暖通工程师岗岗位

10、职责 1)学习执行上上级颁发的有有关给排水、暖暖通工程方面面的技术规范范、规程、标标准以及政策策规定。 2)负责工程给给排水、暖通通工程部分的的施工管理及及有关工作，及及时监控工程程进度计划及及质量计划的的实施完成情情况。 3)负责给排水水、暖通方案案论证，协调调与沟通设计计单位，监控控设计进度。4)负责本专业业施工组织设设计的审核工工作。5)参与本专业业的工程、监监理招投标及及合同会签。6)参与本专业业材料、设备备招投标及合合同会签。7)负责与其它它专业的工作作配合、协调调工作。 8)负责协调施施工单位交叉叉作业，及时时处理施工纠纠纷。 9)负责本专业业材料、设备备的现场验收收，杜绝不合合格

11、材料在工工程中使用。10)对本专业业的工程形象象进度的审核核工作。11)材料、设设备付款会签签。12)做好成本本控制工作。 13)组织给排排水、暖通工工程的现场竣竣工验收及与与物业的交接接工作。14)配合开发发部办理给排排水、暖通工工程的审批手手续及报建手手续。15)依据公司司签证管理制制度做好本专专业的签证审审核工作。5、强、弱电工工程师岗位职职责 1)学习执行上上级颁发的有有关强、弱电电工程方面的的技术规范、规规程、标准以以及政策规定定。 2)负责工程强强、弱电工程程部分的施工工管理及有关关工作，及时时监控工程进进度计划及质质量计划的实实施完成情况况。3)负责强、弱弱电方案论证证，协调与沟

12、沟通设计单位位，监控设计计进度。4)负责本专业业施工组织设设计的审核工工作。5)参与本专业业的工程招投投标及合同会会签。6)参与本专业业材料、设备备招投标及合合同会签。7)负责与其它它专业的工作作配合、协调调工作。 8)负责协调施施工单位交叉叉作业，及时时处理施工纠纠纷。 9)负责本专业业材料、设备备的现场验收收，杜绝不合合格材料在工工程中使用。10)对本专业业的工程形象象进度的审核核工作。11)材料、设设备付款会签签。12)做好成本本控制工作。 13)组织强、弱弱电工程的现现场竣工验收收及交接工作作。14)配合开发发部办理强、弱弱电工程开工工及报建手续续。15)依据公司司签证管理制制度做好本

13、专专业的签证审审核工作。 6、合同招标员员职责 1)负责审核工工程概算、经经济洽商、建建筑施工合同同。2)负责各种建建筑材料、设设备询价和价价格确认工作作。3)负责组织建建安工程的招招标工作，办办理招标手续续。4)负责市政工工程招标、监监理招标的组组织协调工作作。5)负责小型工工程协议中协协议价格的审审核。6)负责办理工工程结算工作作，做出工程程造价分析。7)负责组织内内部招标、评评审工作。 8)负责收集与与招投标相关关法律法规变变化的相关信信息，并及时时沟通。9)负责收集和和积累建筑材材料、设备市市场价格变化化的信息。10)负责与招招投标有关资资料的积累、归归档工作。7、土建预算员员岗位职责

14、 1)负责编制开开发区域土建建部分总概算算和单项工程程综合概算，施施工图预算，做做到编制及时时，内容齐全全，数据准确确。2)参加图纸会会审和设计交交底。 3)负责审核施施工单位编报报的土建部分分工程预算和和材料计划。4)负责编制工工程招标标底底，为评标工工作提供可靠靠依据。5)编制招标文文件，组织公公司有关部门门及律师会签签。6)参与工程招招投标，重点点进行商务评评标。 7)参与施工合合同的签订，明明确承发包范范围，并准确确掌握合同规规定条款。8)参与材料设设备招投标及及材料设备采采购合同会签签。 9)参加大型土土石方、挡土土墙、主体等等工程实物量量测定和土建建隐蔽工程验验收。要求做做到实地测

15、量量，验收准确确，认真做好好各种记录，为为结算工作积积累准确的原原始资料。 10)参加工程程竣工验收。 11)审核竣工工工程决（结结）算，做到到审核及时、准准确。 12)负责审核核施工单位提提报的月完成成工程量报表表，并提出付付款意见。 13)参与材料料、设备价格格信息的收集集、整理，参参与材料、设设备限价单会会签。8、工程报建员员岗位职责 1)负责协调房房地产开发前前期主管部门门，完善各种种具体手续，保保证开发计划划顺利实施。 2)负责协调与与市政府有关关部门关系，确确保市政配套套设施符合公公司开发项目目的需要，组组织有关部门门完成市政配配套设计，完完善小区的各各种市政配套套设施。3)完善房

16、屋入入住所需的各各种手续，证证件等。 4)参与各有关关单位及部门门经济合同的的谈判，并及及时整理已完完成的合同。 5)熟悉申请办办理“两证一一书”的程序序以及文件、图图纸等资料的的收集准备工工作，了解建建筑物周围的的环境及“三三通一平”的的情况。按照照建设工期的的要求，积极极办理好各阶阶段的报建手手续。 6)协助科长做做好项目的可可行性研究、立立项和设计评评审、审查的的对外联系、接接待工作以及及施工过程中中的设计变更更处理。 7)了解所报项项目的总图设设计、工程内内容和审批单单位的具体要要求。催办工工程项目的立立项、审批等等落实情况。8)做好报建项项目费用的减减免工作和有有关设计施工工的报建协

17、调调工作。9)负责联系工工程项目竣工工后，规划、消消防等专业部部门的验收签签证工作。10)负责有关关报表的填写写、上报，及及时向档案、资资料员移交工工程报建的完完成资料。11)处理公司司交于的其它它事宜。9、工程档案员员岗位职责9.1 技术档档案员1)认真做好工工程技术档案案的编制管理理工作，保证证工程技术档档案完整、准准确，为工程程进行使用、维维护、管理、改改扩建提供准准确的资料依依据。 2)负责收集工工程项目所有有归档图纸和和各种技术文文件、资料，并并整理、分类类、编目后存存档。 3)负责将设计计图纸、设计计变更单、技技术核定单等等资料及时下下发给施工单单位和有关部部门。 4)负责合作单单

18、位工作联系系单、联系函函的收发登记记和保存工作作，以备查阅阅。5)负责管理工工程部与公司司其他部门之之间文件收发发登记存档工工作。 6)负责工程签签证单、扣款款单、工程形形象进度等文文件的登记、送送达及催办工工作；7)负责各种款款项的登记、送送达及催办工工作； 8)负责工程付付款统计工作作，每月255日统计一次次，送达有关关部门及领导导；9)负责复印、打打字相关文件件、图纸、资资料并登记下下发给有关专专业部门。10)负责工程程部的日常事事物工作。9.2、资料档档案员岗位职职责 1)档案管理人人员要严格执执行公司档案案管理规定，认认真细致地做做好档案保管管以及利用工工作，充分发发挥档案资料料的作

19、用。 2)公司档案管管理人员有责责任对二级档档案管理工作作进行监督和和指导。每年年对二级档案案管理进行一一次检查验收收。 3)公司档案管管理人员有权权监督各部门门档案文件的的形成、积累累、保管、整整理、立卷和和归档工作，保保证归档文件件材料的完整整、准确、系系统。4)负责日常资资料、公司内内外信息交流流资料的收集集和整理工作作。 5)归档案卷做做到组卷合理理，页号编写写准确，案卷卷目录清楚，卷卷内目录表填填写准确，案案卷标题简明明扼要。6)保管好本部部门应归档的的案卷，注意意文件材料的的安全和保密密。及时整改改档案管理中中存在的问题题。第二章 质量量控制第一节 质量量控制任务质量控制是为了了满

20、足质量目目标要求所采采取的作业技技术和活动，贯贯穿于项目实实施的全过程程、全方位。其其具体内容是是：1、设计阶段 1)审查总图规规划、单体及及户型设计符符合设计任务务书要求； 2)审查设计图图纸中的合理理性、可行性性、安全性、先先进性和完整整性，纠正设设计过程的“错错、漏、碰、缺缺”； 3)审查工程概概算，达到经经济合理，提提供施工招标标和成本控制制的依据。4)施工招标阶阶段 5)编制招标文文件，提出有有关质量目标标和要求； 6)审查施工单单位资质，评评审投标书中中关于质量保保证体系，施施工方案和措措施；7)参与施工承承包合同的签签订，明确有有关质量标准准条款。2、施工阶段 1)原材料进场场检

21、验控制； 2)施工过程对对人员、材料料、机械、方方法和环境的的质量控制，评评价对其质量量的影响程度度，采取必要要的措施，克克服不利因素素的后果； 3)对施工分项项、分部工程程的检查验收收，对重要分分部、关键工工序严格把关关，尤加重视视； 4)搞好主体和和隐蔽工程的的检查签证及及竣工前期的的查验等。3、保修阶段1)检查竣工时时质量缺陷的的整改情况和和完成应予完完善的工程部部位； 2)对工程在使使用中的全面面检查，解决决遗留问题，达达到规范标准准和满足使用用要求。第二节 质量量控制的依据据1、工程承包合合同、设计文文件。2、上级主管部部门的批复和和有关专门性性技术规范。3、现行的工程程验收规范、规

22、规程和工程质质量评定标准准。 4、质监部门、监监理单位和工工程管理中心心所发的有关关通知、批复复或会议纪要要。第三节 质量量控制措施 1、工程管理部部的质量管理理措施 1)建立质量保保证体系，明明确项目工程程技术工作内内容和各专业业技术人员分分管工作的权权限，落实到到现场的全过过程质量控制制之中； 2)建立各项管管理制度和流流程，统一组组织，加强协协调，明确职职责，跟踪监监控；3)建立岗位责责任制，做到到人人有任务务，事事有人人管，使每个个人明确在质质量控制中做做什么、什么么时间做、怎怎么做都心中中有数，及时时反馈信息，发发现问题要准准确，处理问问题要及时； 4)建立工程质质量管理档案案，信息

23、档案案，进行旁站站与巡视相结结合，严格材材料进场检验验、分部分项项工程验收，从从工序操作抓抓起，抓好关关键工序重点点部位的检查查。2、对施工单位位的质量控制制措施 1)审查施工单单位的质量目目标、质量保保证体系、施施工组织设计计和质量技术术措施；2)审查施工单单位的质量管管理机构，统统一报表制度度，实施统一一管理；3)审查工程的的施工放线，核核实开工条件件和批准开工工； 4)审查工程的的原材料、构构配件及设备备质量，审查查施工机械设设备，查验施施工人员的素素质，尤其是是特殊工种人人员上岗证和和操作证； 5)严格施工单单位的自检、复复检，指定有有资质的试验验单位，对所所有应检原材材料、半成品品进

24、行必要的的平行检验； 6)严格对施工工质量的签证证，及时检验验，及时认可可，凡未经验验收签证的不不得进入下道道工序施工； 7)当质量指标标有下降趋势势时，应及时时发出警告通通知。对不合合格的材料、半半成品或分部部、分项工程程必须通知返返工或退场，严严重时发出停停工通知处理理；8)工程验收包包括实体质量量和内在质量量，必须符合合国家规范、设设计文件和承承包合同的要要求，否则对对存在的问题题进行整改认认可后方可验验收。组 织 图组 织 图 纸 会 审参 加 设 计 交 底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”审定结构用原材料、设备、构配件的质量，对影响

25、使用功能和观感的材料进行质量预控。签认“建筑材料报验单”参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书”参加分部分项工程质量签认分部分项工程质量确认装饰工程样板间签发整改通知配合监理单位签发必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工预验收竣工验收监理单位签发“竣工移交址书”督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量等级1、单位工程质质量控制程序序施 工 单 位隐蔽、分部、分项检查验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成、自评合格质量保证资料齐全、合格施工单位施 工 单 位隐蔽、分部、分项检查验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成、自评合格质量保证资料齐全、合

26、格施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师现场代表检查质量保证资料符合要求检查分部、分项工程质量合格检查隐蔽工程、分部、分项工程完成不合格：签认“不合格工程通知”合格：签认“工程检验认可书”（可以进行下一道工序）（不能进行下一道工序）原材料、构配件及设备可以进入现场原材料、构配件及设备不能进入现场施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报原材料、构配件及设备可以进入现场原材料、构配件及设备不能进入现场施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“进场设备报验单”监理工程师现场代表签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意：签认“建筑材料报验单”

27、签认“进场设备报验单”同意：签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”监理单位现场检查质量施工单位在指定部位使用4、甲供材料、设设备检验入库库程序质量不合格退回供货商质量不合格退回供货商符合要求供货商设备、材料到达现场监理工程师、现场代表、材料监督员、施工单位代表联合检查设备、材料型号、数量是否与合同相符签认原材料、设备验收单（联签）办理入库手续建设、设计、监理单位提出变更专业工程师、监理工程师对设计变更从质量、投资、进度等角度审查其合理性并提出意见监理单位、总工办与施工单位取得协商（含工程价格的调整）向设计单位提出设计变更图纸工程预算员对设计变更进行成本分析，确定费用调整金额工程管理部总工

28、签认、经理审批项目监理部发出会签的工程变更通知书建设、设计、监理单位提出变更专业工程师、监理工程师对设计变更从质量、投资、进度等角度审查其合理性并提出意见监理单位、总工办与施工单位取得协商（含工程价格的调整）向设计单位提出设计变更图纸工程预算员对设计变更进行成本分析，确定费用调整金额工程管理部总工签认、经理审批项目监理部发出会签的工程变更通知书设计单位签发设计变更文件施工单位实施工程变更6、施工单位设设计变更程序序施工单位提出工程变更申请表施工单位提出工程变更申请表及工程变更费用报审表专业工程师、监理工程师对设计变更从质量、投资、进度等角度审查其合理性并提出意见监理单位、总工办向设计单位提出设

29、计变更图纸工程预算员对工程变更申请表进行审核，并与施工单位达成费用调整协议工程管理部总工签认、总监理审批项目监理部发出会签的工程变更通知单设计单位签发设计变更文件施工单位实施工程变更监理单位签发“工程暂停指令”执行对工程质量事故处理程序总监认可监理单位签发“工程暂停指令”执行对工程质量事故处理程序总监认可签发“复工指令”监理工程师审查事故处理情况施工单位填写“复工申请”对质量问题进行处理施工单位工程质量事故整改措施报告总监不认可签发“工地指令”施 工 单 位监理单位参加监理单位检查事故技术处理方案的执行施工单位填报“质量事故报告单施 工 单 位监理单位参加监理单位检查事故技术处理方案的执行施工

30、单位填报“质量事故报告单”按建设部（工程建设重大事故报告和调查程序）规定”执行一般质量事故严重质量事故设计单位制定“事故技术处理方案”监理单位签认“监理工程师通知”第五节 质量量管理制度1、材料、构配配件、设备进进场报验制度度1）施工单位使使用的材料、构构配件、设备备在进场前应应向工程管理理中心和监理理公司提供出出厂合格证明明、材质证明明、试验报告告。2）对于进场的的钢材、水泥泥、水电主材材进行现场取取样复试，工工程管理中心心派人员配合合送检，并将将复试结果及及出厂合格证证等资料报送送工程总监。3）对工程中拟拟用的新材料料、新产品要要检查鉴定证证明和确认文文件，报项目目监理部和工工程管理中心心

31、认可。4）工程使用主主要材料，工工程技术部应应会同项目监监理部到材料料厂家进行实实地考察。5）构配件或设设备，施工单单位应要求生生产厂家提供供资质证明，如如使用进口材材料还应提供供材料或设备备商检证明。6）进场的构配配件、设备，施施工单位进行行检验、测试试、判断合格格后，报项目目监理部工程程管理中心，监监理工程师进进行现场检验验、签认。 7）施工过程的的施工设备进进场应报进场场计划，监理理工程师应审审查施工设备备的规格、型型号是否符合合施工组织设设计的要求，对对于需要定期期检定的设备备（如仪器、磅磅秤），施工工单位应有检检定证明。 8）进场的材料料、设备、构构配件，如被被检验为不合合格，应限令

32、令尽速运出施施工现场。9）所有现场试试验检测由建建设单位指定定的检测单位位进行，并负负有法律责任任，施工单位位未经允许擅擅自进行的检检测及报告，不不予承认。2、工程质量检检查验收制度度 1)巡视、检查查与旁站：监监理工程师应应对施工现场场有目的的巡巡视检查与旁旁站，应在巡巡视过程中发发现和及时纠纠正施工中的的问题，应对对施工过程的的关键工序、重重点部位和控控制点进行旁旁站，对所发发现的问题应应先口头通知知施工单位整整改，监理工工程师在244小时内签发发监理通知知，施工单单位应将整改改结果书面回回复，监理工工程师进行复复查。 2)检查工程预预检：施工单单位填写预预检工程检查查记录报送送项目监理部

33、部核查，监理理工程师对预预检工程检查查记录的内内容到现场进进行抽查，合合格的准予进进行下一道工工序，对不合合格的，通知知施工单位整整改，并跟踪踪复查，合格格后准予进行行下一道工序序。 3)隐蔽工程验验收：施工单单位按有关规规定对隐蔽工工程先进行自自检，自检合合格后，将隐隐蔽工程记录录报项目监监理部，对隐隐检不合格的的工程，监理理工程师应予予签发不合合格项目通知知，由施工工单位整改，合合格后由监理理工程师复查查，对隐蔽合合格的工程应应签认隐蔽蔽工程检查记记录，准予予进行下一道道工序施工并并抄报工程技技术部。 4)分项工程验验收：施工单单位在每个分分项工程完成成并自检合格格后，填写分分项/ 分部部

34、工程质量报报验认可单，报报项目监理部部。a.监理工程师师对报验的资资料进行审查查，应对施工工现场进行核核实或抽查。b.符合要求的的分项工程由由监理工程师师签认，确定定质量等级。 c.不符合要求求的分项工程程，监理工程程师应签发不不合格工程项项目通知，施施工单位必须须整改，再报报项目监理部部和工程技术术部。 d.经返工或返返修的分项工工程应按质量量评定资料进进行重新评定定和签认。 e.给排水、燃燃气、电气、通通风与电梯设设备等工程的的分项工程签签认，必须在在施工试验、检检测完毕、合合格后进行签签认。5）分部工程验验收a.施工单位在在每个分部工工程自检完毕毕后，应根据据监理工程师师签认的分项项工程

35、质量评评定结果进行行分部工程的的质量等级评评定，填写分分部/分项工工程质量报验验认可单，并并附分部工工程质量检验验评定表，送送项目监理部部签认。 b.单位工程中中的基础分部部、主体分部部工程验收，施施工单位填写写基础/主主体工程验收收记录申报表表，必须经经总监理工程程师组织建设设、设计、监监理、施工单单位共同检查查施工单位的的技术资料，并并进行现场验验收，由各方方协商验收意意见签认，抄抄报工程技术术部。6）工程竣工验验收 a.当工程达到到交验条件后后，项目监理理部应组织各各专业监理工工程师对各专专业工程的质质量情况、使使用功能进行行全面检查，对对发现影响竣竣工验收的问问题签发监监理通知，要要求

36、施工单位位进行整改。 b.对需要进行行功能试验的的项目（包括括无负荷试车车），监理工工程师应督促促施工单位进进行试验，监监理工程师应应审查试验报报告，重要项项目予现场监监督，必要时时请建设单位位及设计单位位派代表参加加。 c.施工单位在在工程项目自自检合格达到到竣工验收条条件后，填写写单位工程程验收记录，将将全部竣工资资料（包括分分包单位的竣竣工资料）报报项目监理部部，申请竣工工验收。 d.总监组织监监理项目部对对质量保证资资料的技术文文件进行检查查，督促施工工单位完善其其实物质量和和内在质量，达达到工程验收收标准。 e.由建设单位位领导组织监监理单位、质质监单位、设设计单位、施施工单位、建建

37、设单位共同同对工程进行行检查验收。 f.验收结果需需要对局部进进行整改的，应应在整改后符符合规范和设设计要求后再再验，直至符符合合同要求求。 g.验收结果符符合要求后，由由参加各方在在单位工程程验收记录上上签字，并认认定质量等级级。 h.竣工验收完完成后，由总总监和现场代代表共同签署署竣工移交交证书，经经公司、监理理单位盖章后后呈报公司归归档，送施工工单位进入工工程保修期。第三章 成本本控制第一节 成本本控制原则1、根据建设单单位和施工单单位正式签订订的工程承包包合同中所确确定的工程总总价款，作为为投资控制的的总目标； 2、按工程承包包合同中所确确定的工程款款支付方式，审审核拨付签认认；3、根

38、据工程承承包合同中所所确定的工程程款结算方式式，进行竣工工决算。第二节 成本本控制内容 1、核实工程量量，在工程质质量验收签证证条件下进行行实物量签认认；2、控制设计变变更洽商内容容是： 1)建设单位决决策性的改变变如提出新的的设计要求对对原设计进行行修改，工程程范围和内容容发生变更等等。 2)设计单位的的设计文件和和现场情况不不符，或设计计与说明不一一致，或设计计图纸局部误误差。 3)施工单位由由于施工的需需要而提出的的变更，由于于材料、设备备的供应问题题而产生的变变更，以及由由于人力不可可抗拒的破坏坏而引起的设设计变更等。第三节 成本本控制流程报工程技术部主管月工程量统计报表（施工单位）分

39、部分项工程检验认可书报工程技术部主管月工程量统计报表（施工单位）分部分项工程检验认可书（现场代表签证）按合同文件、设计图纸审查工程量工程量认定（相关专业工程师）现场检测工程量审查工程量，按合同计算工程量价款（造价工程师）质量进度不合格拒签施工单位提交工程用款申请单及施工形象进度、工程量统计月报表监理工程师、现场代表对工程质量、进度审定，工程量计算审核、认定质量进度不合格拒签施工单位提交工程用款申请单及施工形象进度、工程量统计月报表监理工程师、现场代表对工程质量、进度审定，工程量计算审核、认定（工程管理中心、监理单位、监理工程师、现场代表）签认资金调度单（工程经理、工程总监）预算员对工程量统计月

40、报表核算，确定已完工程价款并根据合同约定确定是否应付款（工程管理中心 预算员）（工程管理中心、监理单位、监理工程师、现场代表）未到付款时间拒签审核资金调度单（公司财务经理）批准资金调度单（公司总经理）资金支付（公司出纳）3、施工前期准准备阶段甲供供材料、设备备采购工作流流程组织各专业工程师复核统计设计材料、设备数量、型号、规格组织各专业工程师复核统计设计材料、设备数量、型号、规格（工程管理中心各专业工程师）材料监督员、预算员对市场价格调整、询价备案，预选供货商报总监批准（工程管理中心材料监督员、预算员）组织若干供应商参加招投标并确定供应商工程管理中心组织有关人员对厂家进行调查草拟材料供货合同送

41、公司总部审批组织各专业工程复核统计设计中的材料、设备数量、型号、规格（工程管理中心各专业工程师）材料监督员、预算员进行市场价格调查、询价（工程管理中心材料监督员、预算员）资料员、预算员对收集的有关材料在登记处整理备案，建立材料信息库（工程管理中心预算员、资料员）备案资料交总监审核，作为施工合同材料限价参改资料4、施工前期准准备阶段甲控组织各专业工程复核统计设计中的材料、设备数量、型号、规格（工程管理中心各专业工程师）材料监督员、预算员进行市场价格调查、询价（工程管理中心材料监督员、预算员）资料员、预算员对收集的有关材料在登记处整理备案，建立材料信息库（工程管理中心预算员、资料员）备案资料交总监

42、审核，作为施工合同材料限价参改资料施工单位提交经济签证及经济签证依据（设计变更、工程联系单、工程通知单等）现场监理及专业工程师联签（两人以上）预算员复核签证内容工程主管审核工程经理审定5、技术经济签签证工作流程程（含设计变变更工程量、零零星工程工作作量、工程施工单位提交经济签证及经济签证依据（设计变更、工程联系单、工程通知单等）现场监理及专业工程师联签（两人以上）预算员复核签证内容工程主管审核工程经理审定施工单位提交材料、设备报价单及产品合格证、说明书等总工程师、专业工程师对材料、设备质量、性能进行技术评价并核定价格区间工程主管审核工程经理审定材料监督员进行市场调查询价，预算员进行经济评价6、

43、施工单位采施工单位提交材料、设备报价单及产品合格证、说明书等总工程师、专业工程师对材料、设备质量、性能进行技术评价并核定价格区间工程主管审核工程经理审定材料监督员进行市场调查询价，预算员进行经济评价交付使用后出现质量问题现场检验设备、材料供应单位无偿保修处理原因分析交付使用后出现质量问题现场检验设备、材料供应单位无偿保修处理原因分析施工单位无偿保修处理供应单位未履行保修义务，费用从保修金中扣除施工单位未履行保修义务，另行委托其他单位，费用从施工单位保修金中扣除第四节 成本本控制措施1、组织措施 1)在项目管理理班子中落实实投资控制的的人员、明确确职能分工。2)编制每个楼楼号投资控制制工作计划和

44、和详细的工作作流程。 2、经济措施 1)编制资金使使用计划，确确定、分解投投资控制目标标。2)进行工程量量计量。 3)复核工程付付款帐单，签签发付款证书书。4)在施工过程程中进行投资资跟踪控制，定定期的进行投投资实际支出出值与计划目目标值的比较较；发现偏差差，分析产生生偏差的原因因，采取纠偏偏措施。 5)对工程施工工过程中的投投资支出作好好分析预测，经经常或定期提提交项目投资资控制情况及及其存在问题题的报告。3、技术措施 1)对设计变更更进行技术经经济比较，严严格控制设计计变更。2)继续寻找通通过设计挖潜潜节约投资的的可能性。 3)审核施工单单位编制的施施工组织计划划，对主要施施工方案进行行技

45、术经济分分析。4、合同管理措措施 1)做好工程施施工记录，保保存各种文件件图纸，特别别是注有施工工变更设计情情况的图纸，注注意积累素材材，为正确处处理可能发生生的索赔提供供依据，参与与处理索赔事事宜。 2)根据设计文文件和场实际际寻找，通过过变更或采用用新技术的挖挖潜节约，以以求达到节省省投资的目的的。 3)在签订和实实施合同过程程中，正确运运用合同条款款，把投资分分析跟踪实际际及时反映情情况，动态的的控制投资。第四章 进度度控制第一节 进度度控制任务1、根据承包合合同所确定的的工程工期作作为控制总目目标，按照公公司批准的工工程进度计划划、创造条件件，确认开工工时间和竣工工时间；2、审查施工单

46、单位施工组织织设计中的进进度计划安排排，抓住关键键线路和关键键工序，予以以批准或调整整后批准； 3、审查施工单单位的月作业业计划，通过过实施中的检检查予以纠偏偏和调整，并并在网络计划划中调整资源源配置，审核核材料、设备备人员的进出出场时间和运运作状况； 4、通过每月的的计划调度会会议，解决生生产过程中的的平衡与协调调，检查工程程进度、会议议记要的执行行情况，确定定施工组织设设计的实施与与实现。签发承包合同（建设与施工单位）根据总进度计划，编制下期实施性进度计划（施工单位）施工单位组织实施进度计划签发承包合同（建设与施工单位）根据总进度计划，编制下期实施性进度计划（施工单位）施工单位组织实施进度

47、计划根据形象进度计划编写监理月报（监理单位）编制施工总进度计划（施工单位）审查施工总进度计划（监理单位 工程管理部）编制月进度计划（施工单位）审查月施工进度计划（监理单位 工程技术部）监理单位检查计划实施情况修改实施进度计划张掖市华瑞房地地产开发有限限公司安全文明施工管管理保证体系第一章 管理理的一般规定定1、工地实施准准军事化管理理，员工佩戴戴胸卡和安全全帽； 2、施工单位对对现场安全、文文明施工负全全部管理责任任。施工单位位进入工程施施工现场，应应严格遵照国国家有关部门门和行业颁发发的有关规程程组织施工，严严格遵守安全全生产制度； 3、施工单位都都要健全安全全管理体系，建建立安全制度度，从

48、技术、组组织和管理上上采取有力措措施，加强监监督检查，解解决和消除不不安全因素，防防止事故发生生； 4、施工单位项项目经理为安安全生产第一一负责人，现现场总工程师师（或项目技技术总负责人人）为安全技技术负责人，各各单位均应指指定专人为现现场安全员，对对现场进行旁旁站或巡回安安全监督检查查； 5、施工安全管管理的具体内内容包括：安安全生产责任任制、安全教教育、劳动保保护、安全施施工生产检查查、安全事故故调查与处理理等六个方面面。第二章 环境境设施标准1、现场实行全全封闭管理，在在规定的总平平面范围内，围围墙采用砖砌砌，统一式样样，高度为22.4m，柱柱距为3.66m；2、现场实行花花园式管理，在

49、在临建门前设设置花坛，工工房设置门牌牌，必须有适适量的办公室室、会议室和和男女卫生间间；3、现场必须有有施工标志牌牌、宣传栏、标标语广告彩旗旗等内容； 4、总平面范围围内搭建临时时工棚、仓库库等，确保道道路畅通、照照明、供水等等统一控制，搭搭建门楼庄严严、宏伟，配配备保安岗亭亭和人员； 5、道路必须硬硬化，绿化环环境，具备安安全防火防范范的必要设备备；6、材料设备堆堆码整齐分类类，并设置标标牌。 第三章 安全全文明教育 1、施工单位领领导班子应经经常组织各下下属单位负责责人学习有关关安全生产知知识，消除只只抓生产、重重进度，而忽忽视安全施工工的错误思想想； 2、参加施工的的工人上岗前前均要进行

50、入入场安全教育育和岗位安全全教育，特种作业工人（电电工、电焊工工、吊车司机机、脚手架工工），还应参参加专门的安安全技术培训训与考核，持持证上岗； 3、要建立施工工班组安全例例会制度，结结合施工特点点每周召开一一次安全会，并并做好记录。施施工班组长在在每天班前会会议上都要讲讲安全。危险险部位的施工工，更要坚持持班前安全讲讲评； 4、施工单位要要在施工现场场设立适当数数量的安全标标志牌，在危危险部位设置置安全警示标标志。第四章 安全全文明施工检检查 1、施工单位应应于每月5日日前组织一次次全面安全施施工大检查，施施工单位的项项目经理应亲亲自参加，并并按照GBJJ591-888建筑施施工安全检查查评

51、分标准进进行评分，检检查后将检查查结果书面报报工程技术部部； 2、项目监理部部和工程技术术部将组织施施工单位于每每月中旬进行行一次质量、安安全文明施工工大检查（时时间在施工单单位自查后）； 第五章 安全全文明技术管管理 1、编制施工组组织设计或施施工方案时，必必须结合工程程特点，编制制切实可行的的安全技术措措施。在进行行技术交底时时，必须交安安全施工内容容，必须坚持持“三不施工工”，即没有有安全技术措措施不施工、没没有进行安全全技术交底不不施工、危险险因素未排除除不施工的原原则；2、搞好文明施施工，严格按按照现场总图图进行规范管管理。现场应应做到机械、设设备、材料摆摆放整齐，临临时设备、水水、

52、电、管线线等布置合理理，现场临时时用电遵守JJG46-888施工现场临时时用电安全技技术规范，现现场排水布局局合理、流畅畅，施工用道道路畅通。第六章 安全全事故调查与与处理 安全事故的调查查与处理，以以事故责任单单位为主。发发生重大安全全事故（按照照60字字第56号通通知规定）应应在事故发生生后30分钟钟内通知建设设单位、监理理单位，并按按规定立即上上报有关部门门，并按照国国务院颁发的的企业职工工伤亡事故报报告和处理规规定的要求求进行统计和和调查处理。张掖市华瑞房地地产开发有限限公司行政管理制度第一章 现场场办公室管理理条例 1、进入办公室室内按公司统统一规定整齐齐着装。 2、负责搞好办办公室

53、内清洁洁卫生工作，所所有员工必须须注意经常维维护室内清洁洁、卫生。3、各人办公用用品摆放整齐齐，不得随意意摆放报纸、杂杂物。4、办公室内图图纸应摆放在在指定位置，下下班后应及时时清理、回位位。 5、办公室内要要讲普通话，不不得讲粗痞话话，不得聊天天，热情接待待来访、来客客，树立公司司良好形象。6、认真管理和和爱护电脑及及设备物品，下下班后必须将将电脑及打印印机关好。 7、严格控制办办公室内水、电电、空调等的的使用。不得得浪费水电，下下班后必须关关灯、关水、关关空调。8、每日最后离离开办公室的的员工必须关关好门、窗，并并检查室内灯灯具、水、空空调、电脑等等的关闭情况况，如有失职职，罚款500元/

54、次。 9、每日值班人人员全面负责责监督办公室室内各项工作作。第二章 员工工考勤管理规规定 1、参照公司员员工考勤管理理制度特制定定本规定。 2、员工正常工工作时间为上上午8时至112时，下午午2时30分分至5时300分，因季节节变化需调整整工作时间，按按上级主管部部门通知。周周一集中到公公司参加晨会会。 3、员工实行轮轮休制度，每每月不超过四四天，工资照照发，津贴不不发，不得跨跨月连续休假假，经批准每每月超过四天天时不发工资资及津贴。 4、员工实行上上班报到制度度，不得迟到到、早退，每每月员工考勤勤表交公司行行政管理中心心考核。5、所有员工上上班先到办公公室报到后再再深入现场工工作，特殊情情况

55、需经领导导批准，否则则按迟到或旷旷工论处。 6、员工外出经经领导批准，申申明外出原因因及返回时间间，超出时间间须电话告之之续假。7、员工每迟到到、早退一次次，罚款100元，1个月内内迟到、早退退累计达3次次以上者，罚罚款100 元。 8、员工无故旷旷工一天以上上者，罚本人人相应时间的的二倍工资，并并交行政管理理中心作出处处理。第二章 员工工日常行为规规范 1、遵章守纪，忠忠于职守，时时刻维护公司司的利益，树树立公司良好好形象，不损损害他人名誉誉及领导威信信，时刻维护护领导威信。 2、工作时一律律穿好公司统统一制服，系系领带，配戴戴好工作牌，进进入施工现场场必须带好统统一安全帽，正正规、大方、整

56、整洁。 3、头发梳理整整齐，男员工工不准留胡须须，女员工不不准化浓妆，天天凉进入现场场可加披统一一外套，进入入办公室必须须脱掉，不得得随意乱放。 4、工作时间内内不准闲聊、做做私事、溜岗岗、串岗。讲讲文明礼貌，不不说脏话，做做到说话和气气、热情、大大方。 5、保持办公室室整洁卫生，桌桌上物品摆放放整齐，严禁禁利用公司电电话办私事，爱爱惜办公用品品，节约办公公费用。 6、忠实履行岗岗位职责，下下工地注意自自身安全，注注意防火、防防盗，下班后后人走灯熄，检检查门窗关闭闭情况。 7、遵守规章制制度，服从工工作分配，按按时上下班和和参加会议，做做到不迟到、不不早退、不旷旷工。8、凡违反以上上规定之一者

57、者，处以500元/次罚款款。第四章 施工工现场会议制制度1、现场会议的的种类：施工现场会会议的形式主主要有：现场场办公会、技技术交底会、工工程例会、工工程验收会和和专题会（质质量、进度、技技术、安全、协协调）等。 2、会议的目的的与参加人员员1）现场办公会会是由公司领领导为解决现现场设计、施施工、工程变变更中存在的的问题而召开开的不定期会会议，参加人人员为该问题题处理的有关关单位和人员员，通过研讨讨解决现实存存在的问题和和分析可能引引出的矛盾，针针对有关问题题作出决定或或发出必要的的指令。2）技术交底会会分为设计技技术交底会、建建设单位技术术问题交底会会。a、设计技术交交底会包括图图纸会审，由

58、由工程管理中中心主持，参参加单位为：设计、质监监、监理和施施工单位，内内容为设计单单位讲解设计计意图、技术术要求，并针针对各方提出出的意见进行行答疑；b、建设单位技技术问题交底底会由总工程程师召集，就就工程进展中中贯彻领导指指示，对所涉涉及的任务和和技术、质量量等问题作出出进一步阐明明或工程变更更内容标准，提提出的技术要要求，参加人人员为有关施施工技术人员员。3）一次工地例例会由公司领领导主持，在在开工前召开开，工程技术术部、监理单单位的全体管管理人员、施施工单位项目目经理及有关关职能人员参参加，目的是是各方建立关关系、明确职职责范围、落落实管理措施施和程序、确确保承包合同同的实现，其其后将委

59、托项项目监理部定定期召开工程程例会。4）工程例会由由项目监理部部每周一下午午召开，由总总监理工程师师主持，施工工单位项目经经理及技术负负责人参加，工工程技术部派派员出席，内内容是总结检检查上次例会会执行情况和和针对现场实实际，解决和和落实本周有有关质量、进进度和文明施施工等问题。5）工程验收会会是在施工单单位完成实物物工程量、通通过自检、符符合设计要求求、满足规范范要求、整理理技术资料后后，分项工程程由监理工程程师负责，分分部工程由总总监理工程师师主持，单位位工程由建设设单位领导参参加，参加人人员为建设、设设计、监理、质质监和施工单单位负责人，验验收其工程质质量达到合同同要求。若存存在缺陷应通

60、通过整改后办办理其验收手手续和交验证证书。6）专题会议由由总工程师召召集有关方负负责人参加，针针对设计施工工中的重大问问题组织调研研、进行磋商商、统一认识识、作出决定定、并确定切切实可行的实实施方案。3、会议的准备备与执行：所有会议召召开前工程技技术部应配合合作好准备，做做到内容充实实、目的明确确。会议中做做到与会人员员充分发表意意见、畅所欲欲言、达成共共识，重要内内容由主持单单位撰写会议议纪要，与会会人员签字，印印发有关各方方，坚决贯彻彻执行。 4、会议纪律：工程技术部部负责检查会会议的签到、组组织和协调，有有关会议的应应参加人员必必须按时到会会，不能无故故缺席，否则则将采取必要要的经济措施