公司物资管理制度

1、某企业物质管理制度一、库房管理的整体要求库房是企业物质供应系统的一个重要组成部分，是企业各种物质周转储备的环节，同时担负着物质管理的多项业务职能。它的主要任务是：保留好库存物质，做到数量正确、质量圆满、保证安全、收发迅速、面向生产、服务周密、降低花销、加速资本周转。要依照工厂生产需要和厂房设备条件兼备规划、合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物质分口管理的保证系统；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高库房管理水平。二、物质查收入库物质查收入库从前，应先进入待验区，未经检验合格严禁查收入库，更严禁投入使用。物质查收入库时，保留员要亲自同交货人办理交接

2、手续，核对清点物质名称、数量可否一致，并按要求签字，以明确担当物质保留的经济责任。资料数量查收正确后，保留员凭发票所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时登记物质保留卡及输入物质储蓄台账，并依照规定向有关部门报账。不合格品应隔断堆放，严禁投入使用。如因工作马虎混入生产，保留员应负渎职的责任。查收中发现的问题要及时通知供应部负责人办理，不得隐瞒不报，如有发生保留员应负渎职的责任。三、物质的储蓄保留物质的储蓄保留，原则上应以物质的属性、特点和用途设置库位，并依照库房的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放。物质堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，实行五五堆放，依照货物特点

3、，必定做到过目见数、检点方便、成行成列、文明整齐。库房保留员对库存、代保留、待检验资料、产成品等其他物质的安全完满负有经济责任和法律责任。库房物质如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等状况发生，保留员不得隐瞒不报或采用“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。保留物质要依照其自然属性，考虑储蓄的场所和保留知识办理，加强保留措施。同类物质堆放，要考虑先进先出、发货方便，留有回旋余地。库存物质未经供应部负责人赞成，一律严禁擅自借出。总成物质一律严禁折件零发，特别状况应报经供应部负责人赞成。库房要严格保卫制度，严禁非本库房人员擅自入库。库房严禁烟火，明火作业需经保卫部门赞成。四、物质出库按“推陈储新、先进先

4、出”的原则发放在库物质。车间主任依照整机生产计划安排零配件的生产、领用计划。正常性领料单应填制领料单填明资料代码、名称、规格、型号、领料数量、领用班组，车间负责人签字。对手续不齐备的领料单库房应要求车间补齐手续，否则库房有权拒绝发货。车间以班组为单位领料，领料人以班组为单位相对固定，领料时间按班组错开。库房依照车间主任的调拨单或领料单发货，以特地领料人在领料单上签字为据，零配件一旦发出库房，由车间班组自行负责保留，扔掉或损坏由班组自行负责。发料必定与领料人和接料车间办理交接手续，当面点交清楚，防范差错出门。所有发料凭证，保留员应稳当保留不得扔掉。出入库台账要及时输入，不得压账。赞成范围内的差错

5、、合理的自然耗费所引起的盘盈盘亏，须及时上报盘盈盘亏办理表，报经有关领导审批办理，以便做到账、卡、物、一致。保留员调换工作，必定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单一式三份，保证做到写明状况、双方签字、有关领导目击，交接双方各执一份，财务部存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对保留员渎职造成的物质短少损失，除原价赔偿外，还要给纪律处分五、车间物质管理的要求1由车间主任组织工人在每个月结账日前清点车间在置零配件，盘存结果于第二天一早交车间统计去库房办理假退库手续。对清点未结束的班组暂停按排生产。2车间统计于结账日前对车间零配件的库存状况进行抽查，核对其盘存的结果。对于

6、盘存严禁，故意多出或少出的，处至元罚款。3每个月底车间统计依照领料数量、成品数量、在置品数量，比对损失率，核定其成本与损失，上报财务部、物质副总、总经理。六、车间损失的计算1大件损失也许扔掉者由责任班组按相应比率赔偿（外协件按原价的60%计算赔偿金额，自制件按原价的40%赔偿）。螺丝、螺帽损失率高出1%的损失部分由责任班组赔偿。恶意损坏或扔掉者的，除原价赔偿之外，并视情节轻重处至元罚款。车间损失率高于2%的，将追究车间主任相应责任。车间领用零配件的调换：从库房领用的无法使用的配件，由领料人负责到库房调换。因材质原因或外加工原因造成的废品由库房负责调换。因工人操作不当引起的零配件的损坏由操作工人照价赔偿。车间工人薪水的复核：车间统计依照每个班组、工位工作的实质数量复核其薪水，弄虚作假者作开除办理。七、充分信统计信息库,加强成本核算的管理对车间各班组生产的完工半成品由各生产班组填制一份完工半成品的资料耗用配比单，交车间主任复核，正确无误