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文档简介

1、建设工程项目采购管理制度一般规定各项涉及采购的合同均应明确采购分工及责任。度，按程序和计划进行项目采购工作。计程序。和质量标准。必须按项目设计文件采购产品及相关服务。安全、环境和成本管理要求。必须从合格的供应商处采购产品。目使用标准。定处置。可追溯性。项目采购程序境和成本要求，项目采购管理应遵循以下基本程序。明确项目采购分工、责任及采购产品的基本要求；按项目设计文件和采购分工对项目采购管理进行策划；调查、选择合格的产品供应商并建立名录；编制项目采购文件；对项目采购报价进行评审；确定项目采购供应商；签订采购合同；对采购产品进行验证；运输、验收、移交采购产品；按规定处置不合格产品；项目采购资料整理

2、归档。项目采购计划项目管理计划和项目实施计划、有关采购管理程序和制度，组织专业人员编制项目采购文件。项目采购文件应包括：采购文件编制依据；采购原则；采购工作范围和内容；采购产品的名称、类别、型号、规格、等级、数量；产品质量要求和采购所依据的专业技术标准；采购进度、质量、费用、安全环境控制目标和措施；采购协调程序；特殊采购事项的处理原则；现场采购管理要求等。制详细的产品采购计划。采购工作应按采购计划实施。项目采购控制进行有效控制。邀请招标等方式进行产品采购，降低采购成本。应加强采购询价文件的编制与评审。采购询价文件应包括：供货范围；技术要求和说明；工程标准；数据价进行技术和商务综合评审。的要求，

3、组织对产品供应商的评价、选择和管理工作。安全、质量、技术和财务管理等部门应参与调查评审。应选择管理规范，质量可靠，交货及时，安全环境管理能力强，财务状况和履约信誉好，有良好售后服务的产品供应商，并对其进行分级、分类管理，建立合格供应商名录。应对特殊产品（型设备、有毒有害产品）购的此类产品实行重点监控。进行再评价，并根据评定结果适时调整。承压产品、有毒有害产品、重要机械设备等特殊用。符合规范要求。检验细则，做好接运、保管、检验工作。不受损坏，并按时运达。对超限和有特殊要求的产品运输应采取安全防护措施。备的交验手续。应予以记录，并按规定处置。保管应采取必要的安全防护措施。须严格按规定处置。当产品验收、施工、试车和保质期内发现产品不符合要求时，必须对不合格的产品进行记录和标识。并区别不同情况，按承包合同和相关技术标准采用返工、返修、让步接收、降级使用、拒收等方式进行处置。质量、安全、环境管理体系认证的合格供应商。采购产品验证、运输、移交、保管的过程中，应按照职业安全健康和环境管理要求

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