机械设备维修保养管理制度

1、机械设备维涵保养管理制度.机械设备维涵保养管理制度.4/4机械设备维涵保养管理制度.机械设备维涵保养管理制度设备维涵保养管理制度做好平常机械设备维涵保养工作,保证其性能优异,正常运行,延长设备使用限时。是提高企业的经济效益,连续健康发展的重要保障,特拟定本规定。一、设备操作人员1、爱岗敬业,忠于职责,严格执行企业机械设备管理规章制度。作业前接受维涵保养规定,安全技术交底。接受管理人员的督查检查。遵从指挥和生产工作安排。杜绝违章,并制止别人违章。2、努力学习提高机械操作维修技术水平,研究技术,精晓业务。正确判断故障,同时按操作人员应知应会办理相应故障。积极提出合理化建议。3、设备操作人员应做到懂

2、性能、原理、结构、用途、操作、保养及一般维修。勤检查、勤保养、精心操作。能消除隐蔽的设备故障,防范形势扩大。发现问题及时检查,维修。力所不能够时迅速报告。电气类报告电气维修人员。机械类报告给维修主管。如未能及时传达,持续报告主管领导。务必使故障信息获取迅速、有效传达。重要故障还应向设备经理报告。4、维修过程中现场协调并参加维修。过程中严格执行维修参数标准,技术标准和检测标准。5、对己传达到的故障信息负有追踪责任,必要时推行新一轮的信息反响直至故障消除。直至设备投入正常生产。6、对故障现象不能够正确判断、不反响、不及时反响、应自行办理的不予办理、对反响的信息不及时追踪者,及负面行为追究其责任。7

3、、机械设备维修要坚持预防为主,防治结合的目标,强拟定期检查保养和预期检修,防范和战胜机械设备失修,带病运行。8、落实设备部门下达的维涵保养制度,保证设备优异状态。认真填写机械维修保养记录,做到内容真实,数据正确齐全。按期交予部门备案。设备维涵保养推行机长负责制,在机长的组织下按机械的保养规程,保质保量依照规定项目逐项进行。保证所属设备的安全运行及随机工具附件的圆满齐全,督促检查班组人员工作。发挥设备最大效能。设备主管部门按期或择期抽查保养制度落实情况,保养质量情况,记录完满情况,随机附件圆满情况后作出评比,奖优罚劣。二、机电维修员1、严格遵守企业生产规章制度,爱岗敬业,坚守岗位。遵从指挥和生产

4、工作安排。2.努力学习,提高机械维修技术水平,能够正确的判断故障及作出经济合理的维修方案。平常积极提出合理化的建议。3、承接到上级维修任务后,迅速做好准备工作,抢修分秒必争。对设备维修的质量负责。、发现问题及时办理,反响情况,一般维修按技术规范及工艺标准执行。对要点部位的维修,机修班没能力修的送厂家维修。重要故障要及时报部门主管备案办理。、发现故障隐瞒不报,要追究经济责任。造成误工的结果要加倍处罚。6、设备要点部位维修,修复后共同操作人员或机修主管进行查收。不合格的,要担当返工损失。7、认真填写维涵保养记录及修后查收记录,谁带队维修谁填写,工地维修的机械操作人签名,库房维修的机修主管签字。8、

5、积极参加上级组织的培训活动,多路子,广范围的提高自己的业务知识及技能。三、机修主管1严格遵守企业规章制度,爱岗敬业,及时做好设备诊断与维修。积极提出合理化的建议,降低维修成本。研究业务,看守各设备使用情况,培训督导操作工对设备规范操作,依照库存情况提交备件采买申购表,负责备件的查收与急购备件计划的提交。报设备经理审批。拟定保养计划,指导操作工完成设备使用及简单保养工作。解析设备故障原因和采用防范故障再次发生的对策。负责拟定年度维涵保养计划及人员的技术培训计划,交设备经理审批执行。对完成情况进行检查核查。按期提交工作情况报告,并做好维涵保养资料的归档工作。做好班内安全质量检查及平常设备检查巡视工

6、作,及时发现问题,办理隐患。收集各种渠道的维修信息,对设备的故障原因进行解析总汇,落实改进方案并推行。参加新设备的安装调试。对要点部位的维修要全过程推行监控指导,事后查收。负责依照备件原资料耗资情况提交降耗建议,落实推行渐渐降低备件耗资。8做好预防性保养、保护工作,降低客观原因造成设备的损坏及报废。下达维修任务,协调组织相关人员迅速反响,争取时间。负责整个维修团队人员的管理工作。10.会同零配件采买员收集、评定零配件的合格供应方,报设备经理审批。对要点零配件采买进行质量检评,不合格的拒绝使用,按计划组织维修、操作人员进行操作保护保养,故障维修等方面的培训。对不称职的人员要报告设备经理办理。负责拟定小修以上检修计划,报设备经理赞同后组织推行。针对维修,保护不利造成的产质量量,影响生产计划的完成情况负责。针对保护不当造成人身,机械事故负责。四、零配件采买员严格遵守企业生产规章制度,爱岗敬业,忠于职责,经过各种渠道提高自己的业务水平。搜会集格的零配件供方,报设备经理赞同。建立系统的合格供应方档案。对采买的资料、零配件的性价比负有直接责任。会同机修人员进行零配件的质量检评,确定可否使用。不得采买非合格供应方的要点零配件。进行多领域,大范围的市场资料价风格查,真实落实货比三家,采用吻合施工规范要求,价格又低价的资料。明确资料进出库计量方法,严格量尺、点