论述施工现场管理的技术措施

1、阐述施工现场管理的技术措施摘要:文章阐述了施工现场管理的内容,包括现场材料、进度、平安与质量方面的管理,并提出了如何加强施工现场管理的措施。施工现场管理是指对施工工程现场内的活动及空间所进展的管理。关键词:施工现场管理;平安管理;质量监控建立工程所指的现场是指用于进展该工程的施工活动,经有关部门批准占用的场地。施工现场包括红线以内或红线以外的用地,但不包括施工单位自有的场地或消费基地。施工现场管理是指对施工工程现场内的活动及空间所进展的管理。一、施工现场管理的内容1.施工现场材料管理配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货;面对品类繁多的材料采购单,必须

2、将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以防止材料订购不符,进而影响工程进度;根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位,整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地;对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进展追踪,防止材料丧失或者浪费;对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。2.施工现场平安管理施工现场的问题主要是关于防火、制止乱搭接电线、戴平安帽,脚手架搭设,平安带等相应的问题,需

3、设立专门的平安小组进展控制,多培训学习,防患于未然。随着工程各种防护设备逐步撤除,平安隐患有增无减,尤其是平安用电、现场防护更须引起重视。做平安工作务必善始善终,持之以恒,常抓不懈。必须把好培训关,进步自身平安素质和平安防范技能是关键。平安规章制度、操作规程是每一个人的安康线、保命线。惟有严守操作规程,按章办事,一丝不苟,才能时时、处处、事事保证平安。必须加大平安监视力度,对违规违纪行为施行经济处分,对造成事故者,严惩不贷,实乃必要之举措。3.施工现场进度管理施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段,它主要是通过完善工程控制性阶段进度方案,审查施工单位的施工进度方案,做好各项动态控制工

4、作,协调各单位关系。预防并处理好工期索赔,以务实际施工进度到达方案施工进度的要求。通过对控制性进度方案的分解、细化、优化调整,加强对施工单位申报的年、季、月施工进度方案的审查,跟踪工程施工进展,对工程进度存在动态控制外,并开展内部业务讨论,有分管总监组织每周一次进度分析会,对进度存在问题进展分析,找出解决方法,不仅对工程关键道路,而且对整体工程进展进展分析、评价,并落实解决问题的负责人。4.施工现场质量管理现场质量管理是指以施工现场为对象,以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为为控制和管理为中心,通过建立有效的管理点,制定严格的现场监视、检验和评价制度以及现场信息反应制度,进而形成强化的

5、现场质量保证体,使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态,从而确保施工现场可以稳定地消费出合格品和优质品。主要内容包括:建立质量指标体系,从工程经济技术指标到岗位责任制,从统计方法、考核的内容到奖惩制度都必须表达“质量第一的思想;加强原材料和工序质量管理,杜绝不合格品和不合格工序延续到下一工序中;根据现场的实际需要设置管理点,依靠施工人员对工序关键部位或关键质量特征值影响因素进展重点控制,保证施工工序处于稳定的控制状态;做好施工现场的质量检测工作,落实“三检制;加强现场信息管理,随时掌握现场质量现状,并进展综合统计分析,查明原因,分清责任,提出改良措施,防患于未然。转贴于论文联盟.ll.二

6、、如何加强施工现场管理1.进步全员现场管理的文明施工意识不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要,意识产生动机,动机产生行为,行为指向目的,这是现代心理学提醒的根本内容。理论说明,只有重视施工现场管理,才能促进文明施工,要全面进步全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工企业对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成了共识,要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识,转化成全员、全过程、全方位施工消费过程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心力,统一思想,形成共识。凝聚群体导向行为,对抓好施工现场管理是最为重要的。2.遵循施工现场管理的优化原那么一是经济效益原那么。施

7、工现场管理一定要克制只抓进度和质量而不计本钱和市场,从而形成单纯的消费观和进度观。工程部应在精品奉献、降低本钱、拓展市场等方面下工夫,并同时在消费经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。二是标准化标准化原那么。为了有效协调地进展施工消费活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克制主观随意性。只有这样,才能从根本上进步施工现场的消费和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而标准的现场作业秩序。三是科学合理原那么。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原那么办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大消费的客观要求。3.健全和贯彻各项现场管理

8、制度施工现场管理制度,包括上级公布的和施工单位自身制订的标准、方法,是现场管理理论经历的总结,有较强的科学性、标准性和可操作性,全面落实现场管理的各项制度,是工程经理抓好现场管理的根本方法。首先,对进场人员进展规章制度的培训,进步管理人员和全体职工的法规意识,熟悉和掌握现场管理的要求和方法。其次,结合工程实际完善现场管理细那么,让员工在工作中严格按管理细那么办事。在实际工作中,单位和工程负责人必需要结合施工现场的实际情况,以行业规章制度为根据,制订本单位、本工程的详细施行细那么,增强可操作性。第三,制定明确的奖惩制度。必须制订可行的奖惩制度和措施,并认真落实,从而进步按规章办事的自觉性,保证施

9、工现场管理的有序化。4.加强施工现场的质量监控第一,工程部在招投标过程中就要参与工程有关工作,一旦中标,在施工前要熟悉和参与设计图纸会审,不仅要找出图纸设计的过失,还要查看是否有利施工。凡发现不符施工标准或与施工条件不利时,应及时与设计、建立等有关部门沟通,求得合理解决。第二,搞好原材料、半成品及成品的质量监控,检查进场实物和质保书,看其型号、规格、性能是否符合设计要求,对易碎品、易潮、易变形、易污染的物品在运输、堆放、安装等环节,亦要进展监控,对进场材料还必须按规定进展物理和化学性能测试。第三,分局部项工程是单位工程质量的根底,其优劣直接影响工程质量评定,质量监控中要把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分局部项的监控工作重点应放在按标准、规定施工,出现问题立即纠正。第四,关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。要有专人负责,定期检查催促,发现质量问题及时加以处理和补救。施工现场管理是施工企业各项管理程度的综合反映,是整个施工企业管理的根底,搞好施工现场管理具有重大的意义。加强施工现场管理能有效降低事故发生率,在施工现场的改善人、材料、机械以及场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。因此,必须加强施工现场管理,这样才能进步合同履行率,确立企业信誉及保证