为深入推行本质安全管理体系

1、-为深入推行本质安全管理体系,严格贯彻落实安全生产责任制，确保矿井安全生产,根据矿全年安全目标分解情况，行政正职与副职、技术员、工长、班组长签定如下安全生产军令状： 第一条：全面实施安全战略管理，建立健全安全管理制度保障体系，完善安全生产责任制和岗位责任制以及各项安全管理制度，做到层层责任明确，事事落实到人，人人肩负责任的管控机制，保证完成全年安全生产责任目标。第二条：坚持“安全第一、预防为主”的方针，科（队）消灭轻伤及以上事故。第三条：坚持“抓生产必须抓安全”的原则，抓好水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大事故的超前预防工作，严格落实“三违”管控指标，消除隐患，杜绝重大非伤亡事故。第四条：认真抓好

2、安全质量标准化工作，从根本上实现安全生产。月度、季度、年度安全质量标准化考核全部达到规划等级,本质安全管理体系月度内达到本安规划等级。开展“百日安全生产无事故”活动，强化安全管理是神华二季度的中心工作。活动的覆盖面广、周期长、工作量大，就活动的目标而言，可以说是确保上半年安全生产的一张 “军令状”。兑现这张“军令状”需要全神华上下联动，精心组织，特别对重点工作要重点落实。重点之一要围绕活动的开展，加强生产过程中重点环节的管控，要有组织、有措施，紧盯抓稳，确保落实。重点要围绕各类危险源，抓好现场辨识工作，确保从源头上排查整改各类隐患。要创造条件，将生产现场、工作中的每个步骤、每个环节的安全责任，

3、扎扎实实地落实到人头、落实到生产现场，保证每个闭锁、每根锚杆、每个细节都有人负责，这样才能保证整个煤炭生产流水线没有安全“断链”。重点之二要充分发挥全员的能动性。活动的开展需要员工在认识上高度重视、在行动上高度参与。要通过比、学、赶、帮超活动和亮点工程的推广，提升各级领导干部的安全管理素质和全体员工的安全操作技能，教育引导广大员工保持高度的责任心和抓安全的积极性。需要强调的是，各级领导干部不仅是火车头，要把握好方向，发挥带动作用，更要以身作则，将生产现场作为第一办公地点，进一步强化现场管理，熟练工作流程，严查隐患、狠抓三违，以提高现场带班质量为抓手，严格执行工单制，明确检查任务，将领导干部井下

4、带班制度真正落到实处。重点之三要在活动中找准载体，发扬优势。多年来，神华个子（分）公司总结出大量卓有成效的安全管理经验，本安体系实施，本安管理信息化系统的应用都是我们在活动中需要用好的“传家宝”。一是要结合“本安管理提升年”活动的开展，深化本安体系的实施，进一步推动各单位完善优化体系，同时保证管理干部积极学本安、懂本安，用本安，让这种先进优秀的管理方法发挥更大的作用，丰富公司安全管理的精髓。二是要狠抓安全质量标准化工作，强化动态达标，提高现场管理水平。要确保重点工作、重点工程的动态达标；要把握工程质量的基础，从综连采、各大系统安全保障入手，进一步提高质量标准化水平，保证设备完好，系统安全，管理

5、到位，达到人、机、环、管的最佳匹配；要加大学习、考核力度，保证全员上标准岗，干标准活。三是要加大隐患排查和整改力度，消除安全管理盲区死角。各单位、各部门必须突出重点，运用先进的管理方式，对各类安全隐患按照风险等级排队，按照“五定原则”挂牌管理，铁腕整改，限期完成。四是要加强工程项目的安全管理，要像对待生产一样严把工程各个环节的安全关，明确责任，确保工程建设安全。总之，煤矿安全事无巨细，庞大繁杂，如冰山一角，任何一个小小的隐患、一个不起眼的安全死角都可能酿成大的事故。因此需要我们时刻保持清醒的头脑，时刻保持毫不放松的斗志，突出重点，一抓到底；需要凝聚全体员工的心劲儿，坚定信心、稳扎稳打、全力以赴

6、，实现神华开展此项活动的目的。我们坚信，在全体员工的努力下，一定能打赢这场安全稳产的攻坚仗，向建党 90 周年献礼。安全工作只有起点，没有终点。 9 月底，古书院矿在平稳度过安全生产五周年长周期后，狠抓安全工作不放松，在思想认识、责任落实、安全防范、现场管理四个方面下大力气，夯实基础工作，紧锣密鼓部署 2008 年后 100 天决战，将安全生产工作持续引向深入。9 月22 日，古书院矿召开三届四次职代会，全面分析了后100 天面临的形势，并对安全工作作出部署。在经历50 年的发展历程之后，当前古矿所面临的是机遇与挑战并存的现状，而机遇与挑战的核心和着力点就在于煤炭主业能否顺利接续，在于安全生产

7、能否长治久安。为此，该矿首先从思想认识上入手，牢固树立“发展是第一要务，安全是第一保障”的理念，在巩固过去既有安全管理成果的同时，统筹考虑，科学安排，努力开创安全管理新局面。面对百日冲刺的紧迫形势，该矿强化“不是煤矿消灭事故，就是事故消灭干部”的思想认识，唱响“我们的真正工作是解决问题”的工作理念，修订完善各级安全生产责任制，层层落实，量化考核，开展安全决战竞赛活动；以三级安全责任主体为重点，严格责任落实，实行管理人员包队包片制；以管理问责制为着力点，从严实施责任追究，对在此期间发生的严重“三违”、典型事件和各类事故，不仅要追究当事人的责任，还要对照管理人员分工和安全生产责任制，追究管理责任。

8、该矿加大隐患排查力度，开展区队、部室内部自检和专项检查，分管矿领导定期召开所辖区域隐患排查例会，对查出的的隐患按照整改措施、标准、时间、单位和责任人“五落实”的原则，一抓到底。对地面举行的各项大型活动，坚持“谁主管，谁负责”的原则，由牵头部门制定安全防范措施和应急预案，超前防范。针对井上、井下重点工程和重点施工区域，在组织危险源辩识，确保管理制度、管理措施和技术措施“三到位”的前提下，强化安全监督检查。修订安检人员安全绩效考核办法，组织小班安检员把关竞赛活动，强化安全小分队“独立执法，异体监督”的职能作用，查值班跟班干部、安检员和瓦检员上岗情况、查区队班前会召开情况，查领导干部下井带班情况，确保现场始终处于受控状态。此外，该矿还制定下发了“后一百天安全质量标准化整治方案”，坚