仪表车间工时定额管理制度

1、仪表班组工时定额管理制度工时管理的目的：成立工时考核小组，完善本班组考核制度。本制度实行工时计数制，逐月考核，作为班组工时工资分配的主要依据。工时管理的要求：（1）自主管理：班组内工作记录统计由班组成员承担。（2）公平公开：工时标准对班员公开，严格按照计分标准统计工作数量；（3）客观公正：根据相关工作记录确定工作数量和质量；（4）由班组工时考核小组确定班组工作定额表，应充分考虑工作难易程度的差别。3、工作量确定（1）工时制：由于仪表工作量发生具有随机性，单位时间内各工作量、工作项目的重要、复杂程度和承担责任风险的差别很大，工作时间难以衡量工作量大小。所以仪表工时的多少并非工作的实际时间。（2）

2、班组对部分工作内容划分等级相对分值，形成工作（基础）定额表，以小时为计分单位，班组根据本班组的具体工作，将工作定额表未列入的工作进行补充。班组根据加分条件，对具体工作开出工作票。（3）多人完成一项检修，工时计算按被检修所得工时除以人数，主检修给予适当加分（应得工时内）。（4）职工因事报请的各类休假期间不计工时（换休除外）。（5）故意拖延工时、蓄意制造工时，责任全部落实到当事人，同时取消该虚报工时。（6）全天（工作日）参加公司集体活动、各类文体活动、演讲赛等按一天考核基数执行。（8）维保（包机）工时按4个工时定额执行，维保工时含卫生区的卫生清理工作量，根据工作量、工作项目的重要、复杂程度和承担责

3、任风险的差别，班组根据本班组情况乘系数。（9）维保（包机）在4个工时定额的基础上必须考虑包机人承担责任风险的差别、复杂程度的差别，工时定额的执行按包机人承担责任风险的差别、复杂程度的差别给于系数加以区别。（10）因生产需要加班时，按工时定额给予工时（24.00-点6之.间0乘02计工时）。（11）当日无法完成的工作，可在次日继续，不准按天重复计算工时。因故意拖延造成的生产影响由当事人承担。（12）班组对照工作定额表确定参与人员的分值，若两个及以上人员同时参与的项目，必须指定一人为负责人，负责人分配该项目的分值不少于2/，其他所有参与人员视承担工作情况分配该项目的分值；（参与人员的界定以工作票列

4、入的人员为准）对于辅助人员，不参与分配项目分值，而按辅助工作的标准确定。4、工作数量统计：（1）日常工作中，以工作日志的形式，对员工的工作数量予以记录，必须包含的项为：工作内容、工作参与人员、工作时间，对于参与角色有明显区别、特殊工作情况予以记录。（2）月底根据工作日志，工作票，统计每位人员的工作数量。班组核算员按当月班组总工时1%奖励工时，上限50元，超50元按50元计。（3）班组需要根据车间编制的工作定额表及班组的具体情况，将加分条件具体化。对班组内各项工作相对价值进行区分、衡量，确定分值，应将班组的主要工作包含在内。由班组工时考核小组确定班组工作定额表。、在（基础）定额上加分表：（多种情

5、况同时存在可累加）登高接触有毒有害介质高压环境恶劣对工艺影响大工艺开车情况下高温环境下工作距离远需其它工种配合需其他人员配合带联锁报警以上、以上的量表至占八、之间加班解决生产疑难问题违章作业未按时兀成工作未办理有关票证其它未列入的情况扣扣扣酌除基除情基础基奖础工础罚工时工时时、考核：（1）工作质量的评估；根据对工作质量的约定，通常包含时间、成本、质量几个方面的目标要求。仪表设备的检修质量依据30个工作日内不出现同样的故障、不出现因故障处理不当引起的其它故障。出现工作质量问题，当月已兑现工时的，下月工时考核，等值扣除。（2）当月累计休假10天以上的（不含换休），考核基数全部扣除，充到未纳入工时考

6、核的人员考核基数、班组考核基数中。另附仪表工时定额表：仪表工时定额序号设备名称校验解体处理漏点故障处理更换气体分析仪亚酯气分析仪电导仪探头在线检测仪差压变送器（智能）涡轮流量计质量流量计转子流量计压力表压力开关调节阀调节阀换填料仪表工时定额序号设备名称校验解体处理漏点故障处理更换每次调节阀换内件调节阀换膜片导压管堵塞米导压管更换米阀门罗纹连接阀门法兰连接温度套管罗纹连接温度套管法兰连接电缆敷设、拆除米带压堵漏孔板拆装加隔离、冷凝液增加仪表保温米配合厂家穿线管米仪表工时定额序号设备名称校验组态清灰故障处理更换调系统日二契显示布器切投联锁打扫机柜卫生卡件补充说明：1.仪表校验包含：必要的仪器准备，仪表与标准仪器的电气连接、气路连接、压力连接，校验记录填写。仪器的复原。2解体：包含必要的零部件更换、试压、校验（必要的仪器准备，仪表与标准仪器的电气连接、气路连接、压力连接，校验记录填写。仪器的复原。）3故障处理；因具体的仪表采取相应的处理手段，以使被处理的仪表设备故障排除为准。