浅析新经济时代企业文化发展趋势初探

1、浅析新经济时代企业文化开展趋势初探论文关键词：企业文化开展趋势讨论论文摘要：以高新技术，特别是以信息技术为典型性代表的新经济时代，企业文化的开展可归纳为六种较典型的趋势。在内外条件发生变化时，企业文化也应相应地进展调整、更新、丰富、开展，以保持企业文化的时代性来符合企业进一步开展和员工个人开展的需求。引言在现代社会，企业文化已经渗入到各个领域对于不同文化特征的重视正在形成千姿百态的企业行为。企业文化是一种知觉“难以给它下非常准确的定义，但看到它的时候就明白，是对企业内涵的描绘，是在一定的社会历史条件下企业在消费经营和管理活动中所创造的具有一定特色的精神财富及其物质形态，它使组织独具特色，区别于

2、其它组织。企业文化是全体企业员工共有的价值体系，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德标准、行为准那么、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化具有指导全体企业员工行为表现一致、引导员工、约束员工的作用，有利于员工进展企业优质产品与卓越效劳的价值传递。企业的开展离不开企业文化，它是企业开展的强劲动力，是企业成长的催化剂。拥有独具特色的企业文化，更是企业在剧烈市场竞争中获得成功的秘诀之一。在以高新技术，特别是以信息技术为典型性开展方向的新经济时代，动态地把握企业文化的开展方向并进展适应性调整、更新倍显必要。本文对企业文化开展趋势进展了初步的讨论、归纳，希望能对现实企业文化管理工作有所借

3、鉴。1适应“结盟取胜、双赢形式新战略开展的要求“协作竞争、结盟取胜、双赢形式是由美国著名的麦肯锡管理咨询公司提出的21世纪企业开展的新战略。这是一种适应新经济时代需要的网络型的战略，其特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。自20世纪8年代以来，这种战略从形式到内容，都发生了宏大变化，结盟、兼并、接收的事例层出不穷。近三年，世界上有32万家公司进展联盟，如从震动一时的国际级汽车巨擎德国梅塞德斯一奔驰汽车公司与美国第三大汽车公司克莱斯勒汽车公司的合并方案，再到计算机业巨头惠普(hp)公司与

4、康柏(paq)计算机公司的联姻等事例即可见一斑了。这是经济开展及经济全球化的必然结果。这也给我们的企业文化开展提出了新的要求，即企业重组后企业文化怎样交融的问题。因为企业结合、兼并的过程中，不能只从经济和财力方面考虑问题，更重要的是要注重文化方面的差异。一般来说，各个企业都有各自的文化特征、创业历史、开展目的、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的企业文化也必然各具特色、互有差异。假如没有企业文化的交融，就会出现“貌合神离，形连心不连现象。所以，只有做到扬长避短，取长补短，达成共识，形成“结盟取胜、双赢形式型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。在这里需要着重指出的是，我们所

5、关心的问题在梅塞德斯一奔驰汽车公司克莱斯勒汽车公司的合并案中已经出现了，文化交融的危机几乎让这家合并后成立的世界级汽车制造巨擎丧失了本来所据有市场地位!而要妥善地解决好这个棘手的问题，企业各级管理者必须注意和认识到以下两个方面：首先，要遵循从实际出发的原那么，根据结合兼并企业的不同情况区别对待。其次，双方都应注意克制排挤对方的自大心理，加强互相的理解与交流，吸纳对方文化的精华，开展成为经过交融后更为优秀的企业文化。2加强对学习气氛的培育真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心。透过学习，我们重新创造自我。透过学习，我们可以做到从未能做到的事情。重新认知这个世界及我们跟它的关系，以及扩展将来的

6、能量。这也是学习型组织的真谛。故而20世纪末最成功的企业形式是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最正确，竞争力最强，生命力最强，最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵敏方向开展，围绕其管理的核心来发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统性思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识程度提出了更高的要求。彼得-圣吉在专著?第五项修炼学习型组织的艺术与实务?中提出“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵敏运用和潜能及智慧的开发的论断。可见，学习对组织的持续开展至关重要，新经济环境下最成功的企业仍然会是学习型组织，学习

7、型组织在企业文化建立中将进一步受到关注。但是要注意学习过程中的个人和团体的搭配问题，搭配的状况不同就会对企业产生不同的结果：个人及团体都不断学习及搭配良好，会对企业产生一股强大的开展动力，从而推动企业的迅猛开展；个人及团体都不断学习但是搭配不好，“个性太强，反而不利于企业的开展。3与生态文化有机结合生态文化是一种新型的管理理论，它包括生态环境、生态伦理和生态道德，是人对解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。生态文化属于生态科学，主要研究人与自然的关系，表达的是生态精神。而企业文化那么属于管理科学，主要研究人与人的关系，表达的是人文精神。但是本质上二者都属于一种开展观，运用系统观点和系统思

8、维方法，从整体出发进展研究，都强调科学精神，即实事求是，努力认真地探究，从狭义角度来看，都是观念形态文化、心理文化，而且都以文化为引导手段，以持续开展为目的。并且企业文化开展的诸多方面，需要以生态文化来与之相结合，这是因为：第一、一些企业在企业文化建立的过程中，重视了人的价值，却无视了对周边环境的影响，为环境的恶化及末端治理付出了沉重的代价；第二、现代消费群更青睐绿色产品，企业也想通过“绿色浪潮来进步企业产品的生态含量；第三，企业要实现可持续开展，“生态化是其必由之路，生态文化融入企业文化后不仅可扩大企业文化的外延，而且有利于企业树立良好的公众形象。4更注重于树立良好的企业形象企业形象直接与企

9、业的兴衰、优劣相联络，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度，是企业一笔宏大的无形资产，假如声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，能吸引到更多的投资，能得到所在社区机构的支持和帮助。经济全球化使得竞争尤为剧烈，企业要脱颖而出，形象战略尤显必要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的表达。2l世纪，企业间的竞争除去人才与科技的竞争以外，还有更重要的一点就是一谁最先发现消费空档，并以良好的形象占据消费之心，谁就能领先占据市场而获得超额利润并不断扩大企业经营效益。5注重企业精神与企业价值观的人格化价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共的价值观，使

10、企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同开展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一。在这方面上，海尔电器的文化建立可谓为中国企业文化建立的典范，海尔集团极具远见，公司对职工的工作给予不断鼓励这种鼓励作用不是表达在消极被动地满足企业员工的心理需要，而是通过企业文化的塑造，使每个企业员工从内心深处自觉地产生献身精神、积极向上的思想观念及行为准那么，并使他们对工作经常保持新颖度，责任感在无形中得到了加强。6企业文化将从商业气氛升华出来更重视“人商业化管理的本质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目的，无视人的因素，在管理上着迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威

11、。这里，劳资之问变成了纯粹的雇用与被雇用关系。著名经济学者温铁军在?我们到底要什么?中指出：2l世纪企业的竞争是人才与科技的竞争是中国超越兴旺国家的主战常企业文化绝对不是片面地开掘企业职工的体力，更重要的是开掘职工的智力资源，更注重于人的活的因素。与以往的管理理论相比，如今企业文化理论更注重的是“人本，更多地强调企业赖以生存的精神环境，倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人的理性管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。所以，企业不能再受商业化的束缚，在企业文化建立中，要把更多的精力投向人，大力加强“人的建立关心人、保护人、培养人进步人，要从产品导向向效劳导向过渡，要从个人享受向共同快乐过渡。7完毕语一个完善的企业文化的形成需要经过一定的时间过程，如惠普公司经过将近大半个世纪才形成独特的企业精神和文化，在这一过程中，需要不断地分析、归纳、进一步提炼定格