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1、第 第4页 共 4 页建筑材料部门工作总结建筑材料部门工作总结材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好理经验：优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重现的问题，减少和避免损失。要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素主观能动性，对外打好交道，对内当好家。建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采效益。加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的 订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资 金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和

2、 作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。 155材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人 员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行 三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、 价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性 和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行 情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取和签收手续。扩展阅读：建筑材料管理员个人工作总结建筑材料管理员个人工作总结20 年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千， 距。在20年一年的工作中，我从事着现场施工、材料管理员和协助XXX创A组的工作。现场施工、材料管理员这是一重视现场管理和沟通的工作。在大家的帮助下，我的工作也慢 慢顺利开展起来。短暂的工作中很快熟悉了工程并且和施工队 能够很好的交流。施工管理工作中，我作为建设方施工管理员，经常巡查工进行跟踪检查，认真做好审核工程质量的检验记录及试验报到技术先

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