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文档简介

1、情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作是指制定计划，即根据实际情况，通过科，权客观需可能，设立组织的未来目标，确定达到目标的一系列政策和方法，其目的就是使组织在 生产产品的品种、数量、生产进度，在保证按期、按质和按量完成订货合同的前提下，使生产能力得到 何地做（Where 谁去做（Who to设计、样机试制、小批试制和正式投产几个阶段。在计划中要明确规定每个阶段由哪个部门负主要责任怎么做（How ，计划（Strategic plans）是应用于整个组织，组织设立总体的较为长期的目标，寻求组织在环境中的地位的计划计划的特点是长期性，决定在 在于计划的一

2、个重要任务是设立目标，而作业计划则是假设目标已经存在，而提供一种实现目标按计划的明确程度，计划可分为指导性计划和具体计划。指导性计划（Directional plans）只规定一的目标上，或特定的行动方案上。这种计划可为组织指认识，但并不提供实际的操作 导性计划具有灵活性。组织通常 环境的不确定性和可预见性程度的不同，选择制定这两种不同类型的按组织层次，计划可管理计划、中层管理计划和基层管理计管理计划着眼于组织体的、长远的安排，注重组织在环境中的定位，确定与环境的能量互换关系，一般按组织职能，计划可分为生产计划计划、财务计划等。这些职能计划通常就是企业相应职能可分为长期计划、中期计划、短期计划

3、。长期计划（Long-term plans）往往性计划，它规组织较长时期的目标以及实现目标的总的方法。对一个工商企业来说，长期计划包括经营目标、针、远期的产品发展计划、革新等。短期计划（Short-term plans）通常是指年度计划，是根据中长期计（Middle-term plans）介乎长期、短期计划之间，起到衔接长期计划和短期计划的作用。长期计划以问。确定目确定目（7） 编即把决策和计划转化，使之数字化，通过数字来反映整个计划。这主要有两个目的：第一，可原限是指妨碍目标得以实现。在其不变的情况下，抓住这，就能实现期望目标。原理是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失性就越

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