Z公寓物业公司各部门员工考核表

1、精品文档 精心整理精品文档 可编辑的精品文档各部门员工考核表说明：1、填写人客观、公正地评价员工工作表现；2、本表将成为员工年终考核的主要参考资料；3、请填写人根据所列项目，选择最合适的选项，在对应编号“”中打“”；被考核者个人资料说明：本项由员工本人填写姓 名部 门职 位入职日期本次考核日期上次考核日期员工自我评定说明：本项由员工本人填写1、发扬与改进： /（1）个人三大值得继续发扬的强项是什么？（2）个人三大值得加以改进的弱项是什么？2、发展与培训：请列出三项下阶段需要进行的培训（1）（2）（33、工作目标与期望：请列出三项下一年度的工作目标（1）（2）（3）考核项目 年度工作完成情况说明

2、：上级评价由直接主管在相应分值处打“”，隔级评价由隔级主管在相应分值处打“”；被考核人、上级主管、隔级主管须在合计栏填写分数。考核项目及标准（4项）考核评分序号权重05年4项主要工作描述说明：本栏由员工本人填写分值自我评价上级评价隔级评价工作事项工作内容描述（各项内容描述字数不得低于20个字）评分依据/数据1510864251086435108644510864合计（满分20分）： 年度综合素质评估说明：上级评价由直接主管在相应分值处打“”，隔级评价由隔级主管在相应分值处打“”；被考核人、上级主管、隔级主管须在合计栏填写分数。考核项目（15项）分值自我评价上级评价隔级评价110工作完成率提前完

3、成工作任务按时完成工作任务催办后完成工作任务迟交工作任务10864210工作效率效率极高，经常保持高水准，极少出错 效率高，通常保持良好水准 效率一般，水准尚好，但需经常督促 粗心大意，经常出错，实难季以重任 1086436主动性工作有重点，出色完成任务 能独立工作而很少等候批示 经常依赖上司批示，无主见 只能完成指令性任务 1086445对本职工作的认识认识深刻，极少需要帮助 认识良好，偶尔需要帮助 认识一般，需要指导 认识不够，需要经常指导和帮助 1086455专业知识有丰富的专业知识，并能圆满完成任务 有相当的专业知识，能顺利完成任务 有一定的专业知识，能符合工作需要 专业知识不足，影响

4、工作进展 1086465工作态度热心工作 乐于工作 缺乏热诚 态度恶劣 1086475合作性极具合作精神，虚心接受他人的意见 具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见 维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒 缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒1086485责任感责任感强，能圆满完成任务，能够交付工作 有责任感，能顺利完成任务，可交付工作 尚有责任感，能如期完成任务 责任心不强，需要有人督促方能完成任务 1086494创造力不断创新，想象力丰富 常有新的创意，想象力强 想象力一般，偶有新创意 缺乏想象力，罕有创意 10864104发展潜力学识，涵养俱优，极具发展潜力 具有相当学识，涵养，具

5、有发展潜力 稍有学识，涵养，可培养 学识，涵养欠缺，不具发展潜力 10864114成本意识强烈，能积极节约 具有成本意识，常能节省 成本意识低，稍有浪费 成本意识差，常有浪费 10864125服务精神能够站在对方的立场思考，主动沟通协调 能与对方站同一立场思考，沟通方式需改进 偶尔会考虑对方的立场，不愿做沟通协调 很少考虑对方立场，常未经沟通即采取行动 10864134品德言行品行廉洁 品行诚实，言辞得体，平易近人 言行尚属正常，无越轨行为 有缺点，无引人注目之长 10864144出勤率良好，乐于为公司效力，具奉献精神 无迟到、早退现象，有事会先请假 偶尔迟到，尚未超过规定 出勤表现差，有违规

6、现象 10864154学习态度积极学习岗位技能，并参加公司各项培训工作中遇到难题，总结经验，学习技能不熟悉岗位职责，很少参加公司组织的培训几乎不参加公司组织的培训10864合计（满分80分）：考核审批说明：评价等级A、B、C、D、E五个等级的确定，由评估人参照考核分数最后确定。A、优秀：圆满完成本职工作，质量和效率常常高于标准。B、良好：绩效良好，工作质量和效率有时高于标准。C、一般：绩效一般，工作质量和效率完全符合标准。D、合格：基本能按计划和标准完成工作。E、不合格：不能按计划和标准完成工作。部门意见综合评语： 改进建议： 直接主管核定分：评价等级：直接主管签名： 日期：部门负责人核定分：评价等级：部门负责人签名： 日期：分管领导意见分管领导核定分：评价等级：分管领