建设单位工程部门绩效考核制度

1、建设单位工程部门绩效考核管理制度第一章总则第一条 目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察沟通， 增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约東，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情況，从而有的放矢地进行培养与教育，实现工程部资源的优化配置。第二条 原则不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；员

2、工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；第三条 适用范围本规定适用于工程部的全体管理人员。第二章绩效考核体系综述第四条 绩效考核指标整体经营目标的实现。第五条 绩效考核内容一、绩效考核主要包括:业绩考核，能力考核，品性考核；二、业绩考核(即岗位绩效考核)是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重的是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；三、能力及品性考核的是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、执行能力、思维能力等；

3、四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定；第六条 绩效考核的周期每月考核一次，每季度为一个考核周期。第七条 绩效考核成绩的构成32:32:363232)+管理人员36)。第八条 绩效考核结果的分档季度末将每月考核分数平均即季度考核分数，并以此确定管理人员的季度绩效等级，年底将每季度绩效等级平均即年度绩效等级；绩效等级划分请公司拟定。第九条 绩效考核结果的应用请公司拟定。第十条 附则一、本管理规定自年月日起正式执行二、工程部管理人员岗位职责；三、工程师绩效考核表； 四、工程部组织架构图。工程部经理岗位职责12、执行集团公司对项目公司下达的各项管理

4、目标和规定任务；3、组织编制工程建设管理实施规划和各项工程建设管理制度；4、在授权范围内负责与总包单位、各协作单位、监理等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题 ；5、建立质量管理体系和安全体系，按照施工企业安全生产评价标准、突发事件，突出抓好对工程项目的质量、安全、进度管理；6、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成， 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；7、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核。定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集

5、、归档工作；8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；9、组织与集团公司其他项目进行工程管理学习、交流经验。土建工程师岗位职责1、负责工程部经理分管的现场专业管理工作及土建的全部工程；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案；4、参加施工图纸会审，并提出修改意见；5、掌握建筑结构专业工程与相关水、电、暖工程之间的关系，能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；6、能够掌握建筑结构相关的专业知识，能够指导设计工作、工程安排工作、工程材料的选用，达到建

6、筑结构系统的功能和品质要求；7、跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是有效的施工规范；8、审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；9、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向工程部经理提出建议；10、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；11、负责施工现场值班，平行管理、跟踪，协助并监督承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向工程部经理提出整改意见；12、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行试验，坚

7、持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，对于装饰装修材料等必须先取样品报验，合格后再进场，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上；13、记好土建施工日记，详细记录工地每天发生的情况包括质量安全情况并交送至资料员处存档汇总；14、严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；15、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；16、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的事前控制工作，及时返馈工程质量信息给工程部经理；17、按照监理

8、工作考核表质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理，并提供书面报告；18、根据现场施工实际情况，负责向工程部经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；19、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位上报的进度完成情况；20、与有关部门配合，根据其权限负责工程施工过程中的变更工程联OA请相关领导审批；21、收集和整理土建工程管理的新思路、新方法和新工艺，为工程提供技术服务支持。了解市场材料信息，进行材料的市场调查比较，建议工程材料的选用；22、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；23、负责传

9、递与落实项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系单和有关技术资料；24、协调组织工程建设中的基础、主体、竣工验收；25、审查施工方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；26、负责组织工程保修期间的工程维修工作；27、学习新规范，了解市场新工艺；28、与有关部门配合，完成协调工作；29、完成公司安排的其它工作；30、审批负责范围工程款的拔付，并签字；31、向部门经理报告上述工作有关事宜； 负责范围:土建工程安装工程师岗位职责1、负责监理单位、施工单位严格执行业务范围内的法令与法规、标准与规范；2、熟知国家设计规范要求，负责收集国家相关法律、法规等信息，建立设计规

10、范信息库，实行全面施工质量管理。3系统、网络技术相关的专业知识，并熟悉相关土建、建筑工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，负责项目整体开发及单4、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的安装，确保工程进度、工程质量达到整体工程进度要求；5、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的意见；6、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案；7、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；8、参加施工图纸会审，并提出修改意见；9施工规范、国家颁发的质量检验评定标准，参与审核施工单位编制的施

11、工组织设计方案，并认真复核设计施工图所列技术参数；10、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向工程部经理提出建议；11、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；12、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现施工方有违规，立即制止或提出整改意见；13、按照监理工作考核表14、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，监督施工方是否如约履行施工合同或补充协议品牌或选定范围内的材料，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材

12、料用在工程上；15、做好个人施工日志，详细记录工地每天发生的情况包括质量安全情况并交送至资料员处存档汇总；16、督促监理单位按照施工合同及工程质量管理条例要求切实抓好职责范围内的工程质量及进度，保障项目月、季、年生产进度计划实施细则顺利完成；17、根据年度项目工程开发实施细则要求，负责实施施工现场的“七通一平”(通水、电、道路、电话、有线电视、煤气、宽带网及场地平及单位工程、附属配套工程的生产步骤和工作时间的具体安排；18、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的事前控制工作，及时返馈工程质量

13、信息给工程部经理；19、按照监理工作考核表20、根据现场施工实际情况，负责向工程部经理建议对施工单位下达整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；21、与有关预算部配合，根据合同约定的时间，审核施工单位上报的工程进度完成情况；22选用；23意见；24、负责传递与落实建设项目以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系单和有关技术资料；25、审查施工方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；26、负责组织工程保修期间的工程维修工作；27、学习新规范，了解市场新工艺；28、与有关部门配合，完成协调工作；29、审批负责范围工程款的拨付，并签字；30、完成公司安排的其它工作

14、；31、向部门经理报告上述工作有关事宜。负责范围：给水工程、排水工程、消防工程、供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统、温控冷链系统等。工程资料员职责1、协助制定和建立工程资料管理计划及管理规章制度；2、负责建立工程资料收集台帐，进行工程资料交底；3、负责接收、发放及保管工程部的文件、来往函件、合同、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理，并办理签收手续；4、参与有关工程会议并做好影像、记录工作；5、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定收集、检查、核对建设工程竣工资料，负责工程项目现场声像等档案进行汇总整理；6、工程项目正在进行时，资料管理员对所接收的项目资料，应按项目和

15、文件类别进行分类、编号和标识，并分别存放；7、工程项目在结束时，各项目应将施工过程中的重要文件、数据以及具有参考价值的资料，归纳、整理、附上移交文件清单，交于工程部档案管理员处；8、项目开发过程中，各部门、各项目如需借用相关的项目资料，应到工程管理部档案管理员办理相应的借阅手续，填写档案借阅登记表，或出具借条，并在使用完毕后，立即归还；9、全部工程档案文件材料按有关规定已收集齐全、整理完毕；10、工程项目在结束时，收集整理各项目施工过程中的重要文件、数据以及具有参考价值的资料，归纳、整理、附上移交文件清单，交于公司办公室。工程资料验收通过后其中一份保留交予公司办公室；11、协助建立施工信息管理

16、系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理；12、协助工程部经理与公司各部门之间的配合联系工作；13、完成工程部经理交代的其他工程事宜。工程师绩效考核表姓名部门职位姓名部门职位工号入职日期施工中能否按设计要求及规范，控制工程质量。职责范围内未出现较大质量安全事故。未在规定时间内及能否在规定时间内及时进行工程相关专业图纸会审核和交底工作。扣1 分及时审核施工方案的可行性、技术和经济上的合理性。未认真审核的一是否定期、不定期对工程质量进行监管、检查。无监督、检查的工作 6.每日到现场巡查不少于 2 次，对现场出现的质量问题形成书面文件，业 质量 绩3一次扣 1 分2考7.及时进行隐蔽工程签证、验

17、收，按要求完整收集技术档案资料。完整扣1 分核8.加强检查每周将汇集的质量问题书面报送直管领导并于每周例会 未报送的一次扣3讨论，督促施工单位进行整改。次扣2 分9.1 分及时督促整改。1.施工管理中能否按合同规定，严格审核控制成本。把关不严的一次工作 2.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作。把关不严，乱签品质 3.质量关。1次扣 1 分3.能按时按质或提前完成领导下达的工作任务。未及时完成的一次业务1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能。专业、技术未达到知识2.掌握熟练国家有关施工各类规范及标准等文件。3.能按时按质或提前完成领导下达的工作任务。未及时完成的一次业务1.

18、熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能。专业、技术未达到知识2.掌握熟练国家有关施工各类规范及标准等文件。不够熟练的一次扣能知识1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现。效果明显加 1 分力应用2.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳。被采纳的一次加 3考理解1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成。不合格的一次扣 1核执行2.执行力强，能按领导意图完成工作。不合格的一次扣 1计划1.周、月、年工作计划内容具有实质性，按时上报并坚定完成。未及时上报、完成制度2.能根据总进度计划安排周、月计划，认真执行。不合格的一次扣 11.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性。不积极、主动、