建筑企业各部门人员岗位职责

1、 PAGE PAGE 18名目1 HYPERLINK l _TOC_250008 董事长岗位职责2 HYPERLINK l _TOC_250007 总经理岗位职责3 HYPERLINK l _TOC_250006 总工程师岗位职责5 HYPERLINK l _TOC_250005 办公室主任岗位职责7 HYPERLINK l _TOC_250004 财务部经理岗位职责8 HYPERLINK l _TOC_250003 工程技术部经理岗位职责10 HYPERLINK l _TOC_250002 经营管理部经理岗位职责12 HYPERLINK l _TOC_250001 平安环保部经理岗位职责13

2、物资选购部经理岗位职责15 HYPERLINK l _TOC_250000 办公室文员岗位职责17驾驶员岗位职责18会计岗位职责19出纳岗位职责 。21董事长岗位职责一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、,遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，不以权谋私。二、定期召开并主持董事会会议: 1争辩并打算公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责;争辩制订年度财务预算、决算方案和利润安排及弥补亏损方案；聘任或解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人打算聘任或解聘;争辩并打算公司法规定的其他重大事项。三、坚持全部权与经营权分别的原则，乐观支持公司总

3、经理全面抓好公司日常工作。四、乐观支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。 五、坚持改革,转变观念，经常开展调查争辩,不断了解新状况，准时发觉新问题,为总经理解决问题供应必要的指导和挂念。六、组织贯彻董事会决议，并检查决议执行状况。总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下,主持公司全面工作。,筑工程公司.三、制订并实施公司的整体进展战略，完成董事会下达的年度经营目标,领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。四、负责实施董事会打算的经营和经济、财务决

4、策，组织建立导,分线负责，并依据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针,加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康平安保证体系，改善职工六、组织实施财务预算方案及利润安排使用方案.七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略其他重大事情。八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。九、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。十、主持、推动关键管理流程和规章制度，准时进行组织和流程的优化调整。十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 十二、代表

5、公司参与重大业务、外事或其他重要活动。 十三、负责处理公司重大突发大事,并准时向董事会汇报。十四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策,审批重大人事决策。十五、完成董事会授予的其他工作.总工程师岗位职责一、负责公司全部施工项目质量、平安和技术工作的总体把握:1、监督、检查施工技术操作规程的执行；2、监督、检查平安技术操作规程的执行；3、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。二、负责重点工程的方案、施工图的审核；组织处理施工中重大、简单的技术问题。主持编制和审批大型建设项目及结构简单、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。四、负责对设备、设施专项方案的修改和审批。五、负责组织

6、对基础、主体分部和单位工程的质量验收。六、参与投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。七、负责审批针对产品中严峻不合格项的订正措施,并评审实施效果.八、参与各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议.九、负责对顾客投诉进行处理并准时反馈各相关方。; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和平安，发觉问题准时召集项目部、平安质量等相关部门负责人进行处理。乐观推广技术进步、技术开发工作，组织新技术、新结构、新工艺、新材料的试验、运用和推广工作，领导QC小组活动。十二、领导职工的技术培训工作,提高职工技术业务水平。主持对公司技术人员的考核和职务评审工作。十三、负责创优活动的

7、管理、协调和指导工作，不断提高创优品位和水平.十四、承办总经理指定的其他工作。办公室主任岗位职责度，并督促检查各部门的执行状况。二、帮忙公司总经理的工作，为公司的重大决策供应信息支持. 三、依据公司人力资源需求，组织人才聘请、培训、考核等各项工作.查阅、借阅、归档等管理工作。五、负责公司后勤管理工作（环境卫生、安保、消防、水电、食堂等。六、公司VI 形象设计和推广实施及公司各种活动的组织。七、企业公共关系的外部联络及公司内部关系的沟通与协调。八、负责公司内电脑、网络的管理修理和升级。九、负责办公用品的选购、发放和管理。十、负责公司员工考勤管理及工资编制.十一、负责公司员工保险、福利的办理和落实

8、。十二、负责公司内部复印、传真、打印等工作. 十三、有关法律事务的接洽与办理。工作.十五、完成公司领导交办的其他任务。财务部经理岗位职责理制度的实施，严格执行现金管理制度,确保库存现金正确无误.程款，并组织对不良债权的处置。做好成本核算工作。四、审查选购方案,防止盲目选购，对于方案选购的各种物资，要严格审核其报销凭证，堵塞各种漏洞的产生。五、负责与地税、工商、金融、统计部门的联系，帮忙总经理处工作。认真处理好各项业务，做好记帐、对帐、报帐工作，完成会计达标工作。七、定期编制会计报表,按月、季、年做好成本核算及成本分析，对项目经济活动供应建设性意见。费的收缴和上缴国家的税收工作。九、建立财务检查

9、制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行检查、指导,接受董事会和上级的各种财务、税收检查.十、监督下属财务人员做好职工(含民工）工资发放工作，会同项目部处理好民工工资纠纷。十一、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整保管企业的一切账册、报表凭证和原始单据。,定期组织、召开素养和财务管理水平。十三、负责本部门员工业务培训工作,使属下员工娴熟把握业务节有所了解。十四、组织建立财务人员岗位责任制,组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权.十五、完成公司领导交办的其他任务.工程技术部经理岗位职责规定，全面负责公司质量管理、平安和技

10、术管理工作。GB/T19001-2008 标准,负责各项目工程设计、施工技术管理工作，贯彻执行各级技术标准和技术管理标准。对分公司、部整改后进行复查，直至达到合格要求。三、准时收集、整理、存档、和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，并准时向业主、设计师反映图纸上存在的问题，参与施工图纸会审及质量大事的处理，提出技术处理方案。.负责编制组织设计和施工方案以及分部、分项工程作业设计和技术措施.,并工作。六、制订全公司年度创优达标方案，落实创优达标项目，并指导分公司、项目部开展创优达标工作,提高分公司项目部创优乐观性和创优水平。七、准时传达市、区及上级行政主管部门有关平安、质量方面的文件及精神

11、，并协作有关部门做好对工程项目的检查工作。施工方案，审批招投标技术标书加强对分公司技术工作的指导和检查。平安管理工作,指导项目进行应急预案演练。术质量会议,沟通技术、质量、平安工作阅历。十一、编制平安、质量、进度、成本等方面的规章制度、奖惩制度并监督实施.十二、擅长发觉问题、分析问题、解决问题。当好领导的参谋，多提有益的建议。访工作，督促分公司、项目部做好质量回访和保修，提高竣工后的服务质量，让用户满足、放心.十四、教育内部员工加强学习，提高素养,增长才能。十五、认真搞好技术总结工作,乐观参与 QC 小组活动，实施质量管理，环境管理、职业健康平安管理，乐观同国际标化管理接轨。十六、完成公司领导

12、交办的其他任务。经营管理部经理岗位职责营管理工作方案，并负责实施。认真贯彻执行招投标法和合同.性的分析，准时向领导提出经营管理的意见和建议。必要时参与工程项目洽谈,审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。.六、组织并实施合同评审程序。七、协作财务部门对工程项目的成本把握.八、负责本部门员工业务培训、考核工作,使属下员工娴熟把握业务学问、操作程序。九、负责对分公司，直属项目部经营管理工作的指导与检查。十、完成公司领导交办的其他任务。平安环保部经理岗位职责一、依据平安生产保证体系的要求,贯彻上级平安生产、文明施工的政策、法令和公

13、司平安生产、文明施工的规定，做好施工平安的的平安生产方针，实现平安生产目标管理，努力削减杜绝伤亡事故。,发觉隐患准时提出书面整改措施,督促项目部限期整改，制止违章指挥、违章施工行为.,总结推广先进阅历,参与公司每月定期和不定期的平安生产检查,负责做好检查记录,对存在的问题和隐患准时开具限期整改单，按时进行复查整改状况。四、抓好平安教育培训管理工作，总结推广平安生产先进阅历，,签订平安生产责任书，定期进行（）三级平安教育。工作.统计报表,建好平安基础原始台帐，并对资料准时整理、分析，找出规律，总结阅历。七、负责指导各项目部文明标化工地的创建、申报工作.八、凡发生质量平安事故，应准时汇报，整理第一

14、手原始资料, 找出事故缘由，并遵循“四不放过”原则，督促有关部门提出处理意见及整改措施.九、负责公司平安资格认证及年检工作.十、完成领导布置的其他工作。物资选购部经理岗位职责一、在总经理的领导下,负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准.一、在总经理的领导下,负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准.二、负责公司在建项目主要材料的选购工作，选购前，填写价格申报单，报主要领导审核；选购合同（必要时签订保密协议、质量保证协议、担保责任）的签订和执行状况的跟踪（特殊材料必需索取质量合格证书及检验资料)。三、把握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，通过不同方商档案资料,负责新供方引进前的

15、评估工作.四、指导施工部门编制好施工材料方案，确保施工现场的材料供应。把握各施工点、段材料消耗的节、超状况，向总经理供应分析资料。五、改进选购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，削减库存的单位保存时间和额外费用的发生。六、指导现场材料员负责材料到场的计量收方工作。清楚，帐物相符，盈亏有缘由、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据.八、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度精确准时地传递和反馈,并装订成册，专项保管。九、忠于职守，实事求是，全面、精确、准时地收方（验收）、结算、报统计资料.十、完成公司领导交办的其他工作.办公室文员岗位职责一、在办公室主任领导下，认

16、真学习，乐观工作，不断提高业务水平.,交总经理核定签发,并在打印后负责最终核对，保证文稿质量。 三、参与公司重要会议，做好记录,必要时整理成会议纪要。四、做好文件的收发工作及送阅、传递、催办和文件收档工作. ,确保无一差错.六、负责公司有关文字资料、表册的打字、复印、并做好登记，做好急件先办,并努力做到文稿洁净、正确。七、负责将完成的打字清样送拟稿者核对、校对，对修改后按规定的份数复印。八、维护保养好打印、复印设备，节省打、复印原料。九、登记并统计各部门的办公用品消耗，把握办公用品支出.十、帮忙办公室主任做好人员的聘请工作. 十二、建筑师的注册、转注、报考等相关工作；五大员、特种作业人员的培训

17、、考试的取证;工程师连续教育及工程师的申报工作。十三、坚持原则,遵守保密纪律，做到不传密、不泄密。十四、完成公司总经理和办公室主任布置的其他工作。驾驶员岗位职责驶工作。驾驶员必需持证上岗，努力学习业务学问，不断提高驾驶技术水平.二、严格遵守交通法规,生疏道路路况和路线，谨慎驾驶，确保行驶平安，驾驶员违反交通规章,其罚款由本人负担。三、工作乐观主动，听从安排,同事之间搞好团结互助，有事提前请假，不得无故缺勤。四、行车前要坚持勤检查，做到机油、汽油、刹车油、冷却水备齐;轮胎气压、制动转向、喇叭、灯光完好；确保车辆处于平安、牢靠的良好状态。疼惜汽车，经常清洗,保持汽车内外洁净。五、听从领导支配，不开

18、人情车，公车私用.六、不得将车辆交给其他人学习汽车驾驶，否则，一切后果及损失由车辆驾驶(保管)者负责。七、对于外来客人，应热忱服务,客人上下车时，主动打招呼，开关车门。八、乘车人带大件物品时或物件较多时,驾驶员应予以挂念。九、坚持原则，遵守保密纪律,做到不传密、不泄密.十、完成领导布置的其他工作.会计岗位职责一、严格执行会计法度,遵纪守法。二、依据会计制度，建立总帐及明细分类帐，严格按核算对象建立会计帐户，对实际成本进行明细核算。三、依据会计制度，审核填制记帐凭证，汇总记帐凭证，核对调拨、验收、选购单，复核银行现金、转帐凭证，准时登记帐簿，汇合成本费用，做到内容完整，数字精确，摘要简明，帐帐、帐实、帐卡相符，做到余额正确，债权债务清楚并准时负责清理.四、按规定对相关费用进行安排、摊销、预提等帐户处理.五、建立成本台帐,帮忙有关部门对承包核算人员开展单位工程成本核算。六、严格按国家规定费率，正确提取固定资产折旧基金、劳保基金等，做到帐卡相符。七、结算安排利润，上缴各种税金和费用,准时正确编制会计报表，做到帐表相符，编写财务状况说明书.八、编制年度财务决算报表，加强财务把握、财务猜测工作，领导参谋。九、认真接受董事会和财税部门的财务监督、检查。十、参与企业财务部的清查盘点工作。十一、指导分公司会计正确建