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文档简介

1、第 第 页仓库管理工作计划仓库管理工作计划1 转瞬间20*年到来了，回首以往的工作留给我的更多的是充盈和开心，也是我知识的累积和沉淀。在公司我担负库管的职位，对我而言是一次机会，它能够充分呈现自己的抱负和理想。我特别珍惜也特别感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感恩之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务，现在将20*年的工作计划开展如下： 一、加强仓库盘点流程 1、盘点预备。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。

2、组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存状况。 2、盘点进行。组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担负组长，2人协作。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，涌现差异仓库自查缘由。将初盘数据输入电脑，将盘点单打印提供应财务部，财务部组织公司人员 此处隐蔽22107个字于对方清点。 成品/出口品的管理 1:成品/出口品的入库作业相对于部品,成品/出口品的入库比较方便,但还要留意点数,特别是“水栓”产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发觉多箱为空箱(入库时在工厂被盗)

3、所以肯定要当心认真。入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先进先出原那么” 2:成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库,肯定要坚持“先进先出”原那么,特别在出口方面。还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,并传真至货代部确认后再封箱放箱,最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下,是否全都。为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先出”销帐,并记录余数。 第四部分:设备的管理和卫生工作一:设备管理仓库现有设备:液压车,堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具,要做好日常的清洁保养,清理轮子中的杂物,保持其顺当运用。发觉隐患要实时报修,还要安全用电。 二:卫生工作仓库作业量大,简单积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。制造一个干净的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。 第五部分:自我学习和总结每天的工作中都有许多问题发生,我们要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务技能。 这也要求我们不断的学习,提升,学习老师傅的业务知识和掌控专业技能;沟通,了解,吸取他们的阅历;学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠

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