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文档简介

1、创优策划书及主要内容必须由项目经理亲自主持，项目总工全面组织，质保体系全程参与。创优策划必须确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。施工策划包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。施工策划和施工组织设计将奠定整个工程创优的基础和大纲 。它是集体智慧的结晶，融汇贯通各层次技术管理人员的聪明才知和创优积极 综合性策划等。总之，策划工作除了第一次总体策划，确立总目标、总方向、总要求，形

2、成书面性文件外，其他策划工作应贯穿于工程始终，无非在规模、参加人员、覆盖范围上有所不同。员在策划会议上做到有的放矢。例如讨论些什么问题、确立哪些目标（小目标，如各分部分项达到什么水平策划书应包含以下内容：一工程概况，工程特、重、难点工程概况一般是将有关建筑、结构及安装的主要内容表述清楚，要求简单明了。但对工程的特、重、难点要求突出表述，这也是申报鲁班奖时应总结的，包括：基础、结构、安装、装饰等部分，把这三方面内容充分寻找出来，充分描述 。其特点、重点能引起大家注意，难点不同于一般， 为采用什么样的新技术做好铺垫。二目标、标准的确定工程质量目标、控制标准的确定，不仅限于国家验收规范的要求，除了有

3、定性的要求 ，还应有定量的要求。这些数据中有较多指标高于国家标准，各项质量目标尽量用数据说话。三“10 项新技术”推广应用与绿色施工10 6 项以上。因此在工程策划时必术应用的增补。施工新技术的推广和应用以及科技创新是创优的重要一 环，必须对科技应用体系进行统一的规划和实施。绿色施形象等，也不再是被动的去适应传统施工技术的要求 ，而是要从生产的现施工过程中降耗，增效和环保效果的最大化。四质量特色、工程亮点确立鲁班奖工程的创建水平近年来越来越高，各施工单位都有自己的高 招，工程亮点的出现层出不穷，各有特色，根据自身工程特点，重点，难点，有意识因势利导，制造一些令人耳目一新、为之一亮、为之一震的亮人有我优、人优我精、人精我特。在科学性、趣味性、人性化、舒适性等方面下功夫，有些虽然是很小的改动和努力 ，但也能得到人们的赞赏。五综合布局，二次设计是一道非常重要的工作，应确定哪些部位应进行综合布局的二次设 工种参加 ，

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