火电厂燃料管理制度汇编

1、燃油管理系统目录TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc262040887燃油管理总则 PAGEREF _Toc262040887 h 2HYPERLINK l _Toc262040888燃料计划管理系统 PAGEREF _Toc262040888 h 5HYPERLINK l _Toc262040889燃料订单和合同管理系统 PAGEREF _Toc262040889 h 6HYPERLINK l _Toc262040890煤价管理系统 PAGEREF _Toc262040890 h 8HYPERLINK l _Toc262040891煤炭调度管理系统 PAGEREF

2、_Toc262040891 h 9HYPERLINK l _Toc262040892煤炭收、卸、排空管理系统 PAGEREF _Toc262040892 h 10HYPERLINK l _Toc262040893煤量验收管理系统 PAGEREF _Toc262040893 h 12HYPERLINK l _Toc262040894煤炭质量验收管理体系 PAGEREF _Toc262040894 h 13HYPERLINK l _Toc262040895煤炭储耗管理系统 PAGEREF _Toc262040895 h 22HYPERLINK l _Toc262040896燃料结算管理系统 PAG

3、EREF _Toc262040896 h 24HYPERLINK l _Toc262040897燃油管理系统 PAGEREF _Toc262040897 h 25HYPERLINK l _Toc262040902燃油信息管理系统 PAGEREF _Toc262040902 h 27HYPERLINK l _Toc262040903燃油监管管理办法 PAGEREF _Toc262040903 h 28HYPERLINK l _Toc262040904配煤管理系统 PAGEREF _Toc262040904 h 32HYPERLINK l _Toc262040905燃油经济活动分析管理系统 PAG

4、EREF _Toc262040905 h 36HYPERLINK l _Toc262040906燃料供应预警管理办法 PAGEREF _Toc262040906 h 42一般燃油管理X环绕1X周长1.1 本制度规定了内公司燃油管理的组织、职责、内容、要求、检查和考核。1.2 本制度适用于公司的燃油管理。2引文和参考文献GB/T1.1-2000标准化工作指南GB/T15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求DL/T800-2001电力企业标准编制规则DL/T600-2001电力标准编制基本规定原电力部大型电厂锅炉燃烧管理若干规定中国国电集团公司燃油管理办法中国国电集团燃油管理

5、系统国电长源电力有限公司燃料管理暂行规定公司燃料管理若干文件规定3 管理机构及职责分工3.1 公司成立燃油管理领导小组（以下简称领导小组），组长为总经理，副总经理为分管燃油的副总经理，成员由以下人员组成：公司相关领导、副总工程师。其职责是：研究并决定公司的燃料供应战略规划；研究并决定公司年度燃料订单数量、矿山分布及价格。研究确定公司每月燃料采购数量、分布及矿山价格。协调燃料资金调度的具体问题。听取燃油管理工作组的工作汇报，研究处理公司燃油管理中的重大问题。领导小组实行季度例会制度，在公司季度经济分析会议之前召开。经领导小组组长提议或工作组要求，可召开临时会议。3.2 领导小组下设工作组分管燃料

6、副总经理为组长，分管燃料副总工程师为副组长，成员分别为燃料管理部、生产技术部、计划营销部、财务部、燃料库和运输部、质检中心、营运部、监察审计部等部门负责人及相关人员，日常办公设在燃料管理部。其职责是：分析、协调和解决燃料摄入、消耗和储存方面的问题。分析、协调、解决煤炭进厂、出炉热值存在的问题。分析、协调和解决与燃料成本相关的问题。负责指导实施配煤混烧工作。组织落实领导小组有关决定和工作要求。根据本制度规定，向领导小组提出有关单位和个人的考核建议。3.3 各部门职责3.3.1燃料管理部3.3.1.1 负责燃料需求计划的编制、燃料采购、发运、统计、检验监督和结算。3.3.1.2 负责厂内煤价分析和

7、标准煤单价控制。3.3.1.3 负责编制燃料资金需求计划。3.3.1.4 负责燃料供应合同的签订和备案。3.3.1.5 负责提高燃料、落实资源和运力，协调煤矿与路局的关系。3.3.1燃料在工厂的接收、卸载、排放、计量、取样、制样、检测、储存等的协调、监督和管理。3.3.1.7 负责处理进煤数量和质量纠纷。3.3.1.8 负责内公司部门煤炭库存样品的定期和不定期抽样检查。3.3.1.9 负责燃油集中收费的管理。3.3.1.10 负责定期收集内全省同类电厂燃料管理相关指标，并做好对比分析工作。3.3.1.11 参与配煤和混烧工作。3.3.1.12 组织和协调燃油验收。3.3.1.13 根据本办法收

8、集、总结和向工作组提交燃油管理相关的评估意见。3.3.1.14负责按时完成燃料工作组安排的工作。3.3.1.15 每月 3 日前向工作组提交评估意见。3.3.2企划营销部3.3.2.1 负责编制公司年度发电计划和季度、月度发电计划。3.3.2.2 负责燃料相关数据指标的收集和上报。3.3.2.3 负责煤场、油库的定期盘点及损益分析。3.3.3生产技术部3.3.3.1负责对进厂与入炉煤热值差异的分析和指标监测；3.3.3.2负责监督燃油计量、取样、制样、化验等相关设备的管理和技术监督。3.3.3.3 负责执行燃油计量、取样、制样、实验室检测等相关技术标准，完善操作规程和设备管理办法。3.3.3.

9、4 负责组织煤炭调配工作，制定并实施煤炭调配工作制度。3.3.3.5 负责燃油信息系统和监控系统的维护和应用开发。3.3.4财务部门3.3.4.1 负责筹集和支付燃料资金。3.3.4.2 负责燃料结算文件的审核。3.3.4. 3 负责综合进炉标准煤单价的计算、分析和指标控制。3.3.5运营部门3.3.5用于燃料计量、卸载和储存的安全管理。3.3.5.2参与配煤和混烧工作。3.3.6燃料储存部3.3.6用于煤矿开采、样品制备和测量。3.3.6. 2 负责接煤、卸煤、排煤工作。3.3.63 、负责煤场管理和配煤工作，做好煤场存储分区及相关数据更新工作；3.3.6用于燃料计量、取样、制样、卸货、运输

10、等设施设备的检修维护。3.3.6.5 负责按时完成燃料工作组交办的工作。3.3.7监察审计部3.3.7.1 负责监督公司燃油管理制度和标准的执行情况；3.3.7.2 负责与燃油效率监测有关的工作；3.3.7.3 负责送检煤样及仲裁送检。3.3.7.4 负责燃料管理监控视频的监控，并按月向燃料工作组提供监控报告。3.3.8质检中心3.3.8.1 负责燃煤试验和煤样制备；3.3.8.2负责进煤及进煤分析样品的储存；3.3.8.3负责来料油品的质量检验；3.3.8.4负责按时完成燃料工作组安排的工作。3.3.9汉电集团3.3.9.1 负责水运煤炭码头的管理工作。3.3.9.2 负责水运煤炭车辆的管理

11、工作。3.3.9.3负责按时完成燃料工作组安排的工作。4 管理内内容及要求4.1燃料管理要求4.1.1公司燃料管理有关单位必须认真执行中国国电集团公司（以下简称“国电集团” ）、国电长源电力有限公司（以下简称“长源公司” ）、公司的燃料管理。X4.1.24.1.3燃油管理XX违纪事件的发生。4.1.4燃油管理部是燃油管理的综合职能部门。对公司燃料管理实行统一协调、集中管理，形成X5检查和评估5.1公司燃油管理领导小组是系统的领导和决策机构，燃油管理工作组是日常管理机构。 5.3 燃油管理工作组按本制度负责检查和考核，执行主体为燃油管理部门。5.2燃油管理工作组每年组织一次燃油管理工作总结，并将

12、情况反馈给有关单位。附录附录一（标准附录） ：燃料计划管理系统附录 2（标准附录） ：燃料订单和合同管理系统附录3（标准附录） ：煤炭价格管理系统附录4（标准附录） ：煤炭运输管理系统附录5（标准附录） ：煤炭收、卸、卸管理制度附录6（标准附录） ：煤量验收管理制度附录7（标准附录） ：煤炭质量验收管理制度附录八（标准附录） ：煤炭储存与消耗管理制度附录 9（标准附录） ：燃油管理系统附录 10（标准附录） ：燃料结算管理系统附录 11（标准附录） ：燃油信息管理系统附录 12（标准附录） ：燃油监控和管理系统附录十三（标准附录） ：配煤管理制度附录 14（标准附录） ：燃料经济活动分析管理系

13、统附录十五（标准附录） ：燃料供应预警管理办法附录1（标准附录）燃料计划管理系统1X周长1.1 本办法规定了内公司燃油计划的管理内容和要求、检查和考核。1.2 本办法适用于公司的燃料计划管理。2 管理内内容及要求2.1燃煤计划的原则2.1.1公司发电燃料计划以国家和地区订单为主，市场采购为辅。2.1.2保证每年发电生产燃料供应。2.1.3煤种和煤质的选择适应锅炉燃烧的要求。2.1.4应符合控制燃料成本和优化煤炭结构的原则。2.1.5煤炭资源和运力配置统筹兼顾。2.1.6煤炭计划编制应当满足公司配煤混烧的需要。2.2燃煤计划编制依据2.2.1公司明年的发电计划。2.2.2单位发电煤耗。2.2.3

14、国家和国电集团规定的煤炭采购过程中内容的最大损失。2.2.4煤炭市场供应和产能。2.3燃煤计划编制2.3.1计划营销部根据公司机组检修安排，制定下一年度发电（供热）计划和煤耗计划，并及时反馈燃料管理部。2.3.2燃料管理部根据计划营销部提供的用电计划编制煤炭采购计划。2.3.3购买燃料时，月发热量低于2000大卡/公斤的煤累计不得超过1000吨，风干挥发分小于6%的煤累计不得超过1000吨，总硫含量不大于5.5%的煤炭累计用量不得超过1000吨。 1000多吨。负责开展巡查工作。2.3.4每年 10 月 10 日前，燃料管理部向长源公司报告下年度煤炭采购计划，内包括从全国和地方订单和市场采购的

15、煤炭数量、质量要求、运输方式、月度分配计划等。2.3.5每月28日前，燃料管理部制定下月煤炭采购计划，内包括月铁批次计划、市场煤炭采购量、市场煤炭采购价格及合同条款变化、资金需求、下月目标盘点，报公司领导小组批准后执行。3检验检查3.1本办法的执行情况由燃料工作组和燃料管理部门检查并执行。3.2符合条件的，内奖励1000元/件，不符合条件的2.3.3，扣除1000元/件。3.3除条款外，其他不符合2.3.3项由主管部门和个人评定，每项100-500元。附录二（标准附录）燃料订单和合同管理系统1X周长公司燃料订购和合同管理的内内容、要求、检查和评估。1.2 本办法适用于公司的燃料订单和合同管理。

16、燃油订单管理的内内容和要求2.1公司年度燃料采购计划与发电生产计划同时编制。重点订单量根据预计发电量，参考上年燃料订单基数确定；根据月度发电计划和燃料库存增减计划编制月度市场采购计划。2.2燃料采购必须以确保安全生产和满足锅炉燃烧需要为前提，坚持重点订单、定点供应、市场采购为辅的原则。2.3订购燃料必须签订购销合同，所有合同均应明确供应时间、煤种、数量、质量、价格、结算方式和违约责任。签订燃料合同时，原则要求以工厂的数量和质量为结算依据。年度重点订单合同由国电集团和长源公司审核通过。各项燃料费用的支付标准按照国家有关政策和国电集团、长源公司的有关规定执行。2.4通过市场采购燃料应从建立长期稳定

17、的采购渠道入手，选择质量最优的煤炭供应单位，按照质量定价、优质优价的原则进行采购。2.5燃料购进价格统一管理。重点计划的订货价格内及价格以外的各项费用按国家规定执行；计划外订货价格连同月度订货计划，按月报燃料管理领导小组批准。2.6燃油管理部门应了解燃油市场的变化，定期进行市场分析和评估。当燃料市场或铁路运力发生重大变化时，应向公司燃料管理领导小组和上级有关部门报告。2.7 燃料订单管理应符合国电集团和长源公司的相关要求。2.8 燃料订单要满足稳定煤价的需要。2.9 燃料订单是为了满足公司对配煤和混烧的需要。3燃料合同管理的内内容和要求3.1燃料订购合同应符合国电集团和长源公司的相关要求。3.

18、2当计划内燃料供应不足时，燃料管理部将根据需要与相关煤矿协商签订年度补充供应合同。3.3 合同必须明确煤种、煤质、数量、价格、运输、验收、结算方式和争议解决方式。3.4 当计划内燃料价格和煤炭质量发生变化时，合同应相应变更。3.5当计划内供煤不足，需采购市场煤时，应按照集体研究、选矿、定点供应、合理供应的原则，选择煤质符合锅炉运行要求的煤矿。价格和稳定的煤炭质量。必须遵守2.5.3合同条款内。3.6在市场上采购煤炭，应当对煤炭供应商进行资格审查，符合条件的方可采购。3.7市场购煤价格按照经批准的月度购煤计划执行。月度市场煤炭采购合同由燃料管理部协商起草。3.8公司在执行煤炭订单合同时，应加强合

19、同管理，建立燃料合同档案，指定专人管理，并对合同保密。4检验检查4.1本方法的评审由燃料领导小组进行。4.2 不符合项由主管部门和个人评定，每项100-500元。附录 3（标准附录）煤价管理系统1X周长1.1 本办法规定了内公司燃油价格管理的内容、要求、检查和考核。1.2 本办法适用于公司的燃油价格管理。2管理内内容2.1 燃料价格是指煤炭、燃料价格、运价和发电杂费。2.2燃煤价格：计划动力煤价格按照国电集团签订的动力煤合同价格执行，市场采购动力煤价格按照公司与供煤单位协商的合同价格执行。动力煤价格每日变动按国电集团规定的价格审批程序办理。2.3燃油价格：按公司与供油单位签订的合同价格。2.4

20、铁路运价：按铁道部有关文件规定的运价。2.5公路运费：按当地物价部门批准的运价或本公司与运输单位签订的运输合同执行。2.6水路运价：按交通部有关文件或本公司与航运企业签订的运输合同规定的运价。2.7到（港）运及杂费：按铁道部、交通部、物价部门有关文件规定执行。2.8其他杂费：公司按照有关规定和实际情况与铁路、港口及有关单位签订相关合同。3管理要求3.1 燃油价格的确定应符合国电集团和长源公司的要求。3.2 燃油价格的确定应与市场价格保持一致，与市场价格挂钩。3.3 燃料价格的确定应根据时间和公司生产经营情况，满足公司不同时期的生产经营需要。4检验检查4.1本方法的评审由燃料领导小组进行。4.2

21、 不符合项由主管部门和个人评定，每项100-500元。附录 4（标准附录）煤炭调度管理系统1X周长公司燃料输送管理的内能力、要求、检查和评估。1.2 本办法适用于公司的燃油转运管理。2职责2.1燃料管理部2.1.1根据年度和月度采购计划，协调实施资源和运力；2.1.2负责各煤矿的催煤督促工作；2.1.3负责火车站、港口煤炭转运的协调和管理；2.1.4燃煤库存不足时，应及时向国电集团、长源公司及当地政府有关部门书面报告，重点做好运输协调管理。2.2燃料储存部负责新沟站、曹嘉口码头及公司内部的燃料接收、卸货、清空工作。3 管理内内容及要求3.1燃料调拨应根据公司发电设备的运行、维护、备用状态，在保

22、证安全生产的前提下，及时掌握燃料的供、用、储、卸、运动态情况.燃料储运部门调度及时准确跟踪到车情况，及时解决日常燃料供应中的接卸车辆问题，做好燃料接卸安排相关记录车辆。3.2燃料调度员负责加快煤炭装运。及时了解煤矿销售安排和铁路、港口运输计划，密切关注煤炭市场销售、运输、价格等各种信息和趋势的收集，及时报告交货和交货计划。方式。根据市场情况，做好煤炭运卸对接工作。3.3燃料输送应兼顾计划内资源和外部资源，尽量做到平衡输送，避免内车辆（船）的非计划冲击和计划变更等资源外流。3.4燃料管理部门应与煤矿、铁路、港口等单位保持密切联系，确保燃料供应渠道畅通。当库存燃料低于最低警戒线时，应及时向上级报告

23、国电集团、长源公司等单位。分析库存低的原因，提出改进措施和需要上级部门协调的问题，积极组织运输，尽快补充库存，解决发电生产用煤问题。3.5燃料管理相关单位应做好煤炭装卸设备的使用、维护和日常检测工作，确保装卸设备的完好率和调试率；制定煤炭装卸考核细则，提高装卸船舶效率，减少工厂、港口停留时间，同时做好运煤车和散煤清理回收工作。 .4检验检查4.1本方法的评审由燃料领导小组进行。4.2 不符合项由主管部门和个人评定，每项100-500元。附录 5（标准附录）煤炭收、卸、排空管理系统1X周长公司燃料煤接卸排空管理内能力、要求、检查考核。1.2 本办法适用于公司对燃煤接驳、卸卸、排空的管理。2 职责

24、2.1 燃料储运部门负责来料燃料车辆的接收、卸货和安排。2.2 燃料管理部负责来料燃料装卸过程的协调、监督和管理。2.3 邯郸集团公司负责水运煤炭的靠泊和运输管理。3 管理内内容及要求3.1燃料排放和排放管理3.1.1运煤车（火车煤）卸车流程：上路列车（1）-新沟站电厂专用轨道（2）-新沟站通知接机（3）-电厂调度通知维修人员准备接机（4 ) - 车辆准备 (5) - 机车前往新沟站 (6) - 机车在新沟站工作 (7) - 机车附在重型卡车上 (8) - 机车前往工厂站 (9) - 机车及超平衡车识别号（10）训练前三辆车上轨道和重型车辆进行采样（11）采样（12）牵引钩（13）倾覆（14）

25、 疏散车辆挂车（15）列车检查（16）机车将空车拖至新沟站（17）双方交接并签字（18）3.1.2燃料收、卸、卸的管理X包括：从车（船）到站（港）到完成收卸、再排空到到站的全过程管理。3.1.3燃料储运部门要加强对收卸设施的管理，保持设备完好，实现及时收卸。备用设备应准备好投入运行。重型车辆超平衡后，应在1小时内进行内采样作业。3.1.4每辆车的收、卸、整理总时间控制在10小时以内内（不包括煤质异常和合采等待时间），力争达到8小时。3.1.5在水运煤炭码头有足够的船舶煤炭且码头设备正常运行时，燃料储运部门的日卸货能力不得低于3000吨。3.1.6燃煤机械开采装置发生故障或机械开采超过30分钟不

26、能正常运行时，燃料储运部门应当及时通知燃料管理部门。经燃料管理部门确认后，立即进行人工取样。燃料管理部负责监督检查的全过程。还负责通知燃煤供应商取样方式的变化，做好相关记录备查，防止贸易纠纷。3.1.7燃料管理部门负责煤车（船）因煤炭质量问题停（候）卸、退运等事宜。3.1.8收货人收到的改公司的煤炭，燃料管理部将通知新沟联络处办理。3.2重卡卸卸车管理3.2.1燃料储运部接到新沟站来运煤车的预报，及时组织提货准备，积极卸车，尽量缩短货车停放时间。清空车皮和时间，同时清空车皮。3.2.3燃料储运部门应避免停、换班现象。根据交班规定，作业未完成或结束时，操作人员不得接班，当班人员未到时，不得下班。

27、3.2.4燃料储运部门应保证运煤车一到就卸货，严禁将货车用作仓库。3.2.5当湿煤、冻煤难以接卸，与运煤车一起到达时，燃料储运部门应与时俱进制定应急预案，优先保证卸货速度，尽量减少停车延误，并与时间和新沟站沟通。3.2.6满足条件时，应对空车进行超平衡，检查运煤车是否卸货，防止烧煤损失。3.3煤炭水路运输管理3.3.1水运煤到港后通知燃料管理部门，燃料管理部门通知相关部门做好预采、卸货、取样、制样、检测和监测等工作。3.3.2水运煤预采样管理流程：燃料管理部门协调船舶上浮桥，并通知燃料储运部门在1小时内完成预采样和制样内，同时将样品送至质检中心检测，质检中心（5批次2小时内出具检测结果（低热值

28、、挥发分、硫含量） ，5批次以上3小时出具，燃油管理及时通知部门，由燃料管理部门通知码头和燃料储运部门进行内卸货。3.3.3每天16:00后停止预采样工作。3.3.4水路装卸煤时，起重机应按船侧顺序起吊装车，同时保证运煤车辆规格一致。这项工作由汉电集团进行。3.3.5运煤车只内容一名司机进入工厂。如发现供方人员未办理联合取样准备程序，擅自前往取样现场或供方人员与取样人员单独接触时，应立即向燃油管理部门报告。 .3.3.6燃料储运部门负责及时平整煤场，为卸煤创造条件。煤场管理人员应当指定卸煤地点，运煤司机按照指定地点进行卸煤作业，服从煤场管理人员的管理。3.3.7厂区内运煤车辆内应符合我厂相关管

29、理规定，行驶速度不得超过20公里1个/小时。3.3.8严格执行煤炭水路运输作息时间。在水运煤炭装卸过程中，每天8点45分开始称重取样作业。原则上，23：00码头吊停止工作，但同一船煤应当天卸货；采样测量人员用餐时间：午餐12:0012 : 30，晚餐17 :0017 : 30。当码头受压船舶超过10艘或煤炭库存低于警戒线时，经公司燃料领导小组批准，可延长运营时间。3.3.9燃料管理部门应当做好每日船舶接卸煤量的统计工作。4检查与评估4.1燃料工作组和燃料管理部门负责本方法的检查和评定。4.2 货车占用时间控制在每月10小时以内内的，燃油储运部门奖励2000元；占用时间不足8小时内，燃料储运部门

30、奖励3000元。4.3卡车每月行驶10小时以上，超过1小时，燃油储运部门扣1000元，超过2小时以上，燃油储运部门扣2000元.水运煤预采煤样自发运至2小时内（ 内5批次内、5批次后3小时内内）无法出具质量检验数据（低热值、挥发分、硫含量）煤炭检验中心。 内，煤检中心扣100-500元/次。预采样未在内采样完成后1小时内完成制样并送质检中心的，燃油储运部门每次扣100-500元。4.5 每日水运煤炭装卸量达到3000吨及以上时，燃料储运部门奖励1000元，超出部分每吨奖励2元。4.6不符合项由主管部门和个人评定，每项100-500元。附录 6（标准附录）煤量验收管理系统1X环绕1.1本办法规定

31、了公司煤炭数量验收管理内的职责、内容、检查和考核。1.2本办法适用于公司煤炭数量的验收管理。2 职责2.1燃油管理部职责2.1.1负责对进厂、出炉的燃料数量的验收、检查工作进行检查、监督和考核。2.1.2负责审批进出境煤炭装运、收货，按照有关规定核定损失。如有异常，应查明原因，严格按照公司燃油合同办理吨损索赔。2.1.3收集并保存燃油收支的超支（overbalance）计量报告或凭证，建立台账。2.1.4参与燃料储存和盘点工作。2.2生产技术部职责严格执行相应的国家标准，负责轨道衡、皮带秤、汽车衡、各种实验室设备的技术监督和设备管理工作。2.3监察审计部职责进厂煤量，介入核查。2.4燃料储运部

32、职责2.4.1负责进厂煤量计量，检验率达到100%。2.4.2负责对进厂煤炭的抽查，如发现煤炭被盗，及时向燃料管理部门报告，并做好取证工作。2.4.3负责燃煤空车超平衡工作，做好空车检查比对、空车统计和监控工作。2.4.4进料计量设备（轨道秤、地秤等）、取样装置等必须按照国家和行业规定进行定期校准和检定，并取得检定证书，保证进煤的准确性和合法性数量和质量接受性。负责轨道衡、汽车衡、自动取样、制样装置等的维护与维修。2.4.5负责原煤消费相关数据的统计、上报和更新。3检查和评估3.1这些措施的实施情况应由燃料管理部门进行评估。3.2 不符合项由主管部门和个人评定，每项100-500元。附录 7（

33、标准附录）煤炭质量验收管理制度1X环绕1.1 本办法规定了公司煤炭质量验收管理的职责、内容、检查和考核。内1.2 本办法适用于公司煤炭质量验收管理。2 职责与分工2.1燃油管理部职责2.1.1负责煤炭进厂、入炉质量验收的检查、监督和考核。2.1.2要经常到检测现场进行监督检查，及时发现问题，提出整改措施和考核意见。2.1.3负责对进煤检验报告进行审核和确认，处理煤炭质量异常。2.1.4负责组织公司煤炭质量复议工作。2.1.5负责每月抽取10个储存样品进行内部门检查，对样品进行重新编码，并指派专人进行实验室操作。2.1.6负责不定期组织人员到供应商矿山和平台进行煤炭抽查，加强源头质量管理。2.2

34、生产技术部职责严格按照国家标准，负责机械取样和制备装置的技术监督和设备管理。2.3质检中心职责2.3.1负责煤质化验、煤样制备及化验工作。2.3.2负责煤检室的集中管理和仪器设备的定期检定。2.3.3参与进煤质量的重新考虑。2.3.4负责完成煤炭质量的定期和不定期抽样检查。2.3监察审计部职责2.3.1负责监督各种煤炭系统的执行情况，3.3.2负责对煤样进行检验检验，每季度抽取5-103mm个分析样品，重新编码后送省鉴定机构检测，在下个季度5日前形成检测分析报告，报送燃料管理部门备案。2.3.3要经常到检测现场进行监督检查，及时发现问题，提出整改措施和考核意见。2.3.4当来料燃料质量验收出现

35、异常时，介入验证。2.3.5公司部门内抽样检验。2.4燃料储运部职责2.4.1负责煤炭开采和样品制备。2.4.2煤炭取样和制样应符合国家标准和公司规定，并实行编码制度，做到整车取样、逐批制样、质量检验率100%。2.4.3负责对进厂煤炭进行抽样抽查。如发现煤炭异常或被盗，及时向燃料管理部门报告，并做好取证工作。2.4.3配合燃料管理部门做好煤炭共采联产工作。2.4.4参与进煤质量的重新考虑。3 管理内内容及要求3.1质量验收管理的一般原则3.1.1煤炭开采、生产和化工工作应严格按照现行国家标准和相应的操作规程进行。所有采矿、制造和化学工人必须持有上岗证书。严禁临时工从事煤矿开采、制造和化工作业

36、。3.1.2燃料储运部、质检中心编制采购、生产操作规程，经生物技术部、燃料管理部审核，报公司标准执行领导小组批准后实施。3.1.3燃料储运部编制进煤机械取样装置操作规程，报生产技术部审核后实施。3.1.4抽样应以机械抽样为主。当机械取样装置出现故障或因其他原因不能正常工作超过30分钟时，燃料储运部门应及时向燃料管理部门报告，经现场核查后可进行人工取样。燃料管理部门负责整个过程。监督和录像。列车煤采用人工取样时，严禁卸煤。3.1.5进厂必须按照“汽车抽样、批量制样、批量检测、谁收、谁生产、谁发货”的原则严格执行。3.1.6的煤矿、生产、化工场所应安装视频监控系统，对重要环节进行无缝监控。生产技术

37、部信息中心负责视频监控系统的正常运行。录音室由生产技术部信息中心管理，无关人员不得进入录音室。监督审计部负责对采购和制造过程是否正常进行监测，每月向工作组提交监测报告，反映各环节是否存在问题。3.1.7从抽样开始算起，生产、生产、审核的时间必须控制在48小时以内内，煤炭质量检验报告必须录入燃料管理系统。3.1.8监督审计部门负责视频监控权限的管理。3.2进煤质量验收3.2.1采样过程3.2.1厂内超配，首先通过燃油储运部铁路衡车号识别系统，自动将车号、毛重等信息输入燃油管理系统。燃料储运部值班人员手动将供煤单位、矿种、调度站、煤炭调度时间等信息录入燃料管理系统，并按照规定在燃料管理系统中写入一

38、级代码。公司相关规定，系统自动生成二级码。当燃油管理系统出现故障时，值班操作人员将按照公司相关规定，人工进行初级编码，核对无误后，送燃油储运部门取样备料。抽样人员按照一级编码进行抽样，手工编写二级编码。一次性代号单仅载有车号、车数等信息，禁止附供煤单位和矿山。3.2.1.2 燃料储运部门现场取样后，应认真记录进煤情况，并拍照取证（拍照顺序：车号进煤车顶采样点进煤车顶全景进煤车侧门） ，不少于四张照片X。发现煤质异常时，照片不少于六张X。3.2.1.3 燃料储运部门发现进煤异常时，应及时通知燃料管理部门，并填写煤炭质量异常报告表，并做好拍照、摄像等工作。相关取证工作，经燃油管理部门确认后进入处理

39、流程。 .3.2.1.4 人工取样要求：列车煤人工取样时，应将上下样品分别装袋并做好称重记录，然后在制样时进行混合制样。对汽车煤进行人工取样时，应在煤场进行取样，在运煤车卸至15辆以上时进行取样。人工取样时，全程视频监控由燃料储运部煤炭经理进行并存档（保存期限为3个月）。3.2.1.5 取样完成后，取样人员将取样标签放入煤样袋中。抽样标签应载明基码、车/袋数、抽样人、日期等信息，并对煤样袋称重并做好记录。3.2.1.6 在机械取样的情况下，煤样袋应在每批完成后放入现场样品储藏室。交班时，煤样应由二人以上值班人员取出，运回制样室进行制样。运输全过程应由固定摄像头监控。3.2.1.7 取样人员应在

40、将煤样运回制样室后立即制样，并及时分析总水分。3mm煤样制备完成后，制样人员应将煤样和制样标签放入样品储存袋中并密封。制样标签应包括二级编码、制样日期、制样时间和两名制样人员的签名。每批准备两个煤样3mm。样品制备完成后，一个放入分析柜，一个放入检查柜（检查柜前应安装近角摄像头。煤样放入检查柜前，放入煤样袋的人，在将煤样袋扔进柜子前，应在摄像机前清楚地显示煤样袋的二级码内）。样品制备完成后，采样标签由采样和制备组保存备查。联合取样制备需要加样的，应按相应标准制备和分样。采样时间控制在20小时以内内（雨天煤湿时为44小时）。3.2.1.8 燃料储运部制样室的储藏柜应有指纹锁和安全锁，钥匙分别由燃

41、料管理部和监督审计部相关人员保管。3.2.1全班所有批次煤样制备完毕后1小时内内将煤样送3mm质检中心煤检室进行分析，并当场办理煤样交接登记手续。燃料储运部摄像监控（储柜前应安装近摄摄像头，煤样放入储柜前，工作人员应出示煤样袋二级码在将其扔进柜子之前清楚地放在摄像机前内）以减少和密封传入的煤样。3.2.2实验室管理3.2.2.1 质检中心收到样品后，内在18小时内完成分析测试和一级审核，并进入燃油管理系统。同时，以短信或方式通知燃油管理部门二级审核员。二级审核应内在10小时内完成。实验室负责煤样粉碎分析3mm、检测和样品保存。3.2.2.2 同一分析煤样的工业分析和热值分析必须由不同的实验室技

42、术人员进行；原始记录应由实验室技术人员本人签名，修改错误数据时应保持原编号字迹清晰，并由修改人签字或签字。邮票。3.2.2.3 煤质数据录入系统前，质检中心应对原始记录一一核对，确认无误后方可录入。应随着时间的推移分析有问题的数据并确定原因。3.2.2.4 所有传入的煤炭检测数据由燃料管理部管理，实验室不得对外提交。3.2.3煤样保存和销毁管理3.2.3.1 燃料储运部门将样品留存3个月进行检验，对已结算检验的煤样进行销毁3个月。未结算或有问题的库存样品应按照燃料管理部门的通知保存。煤样销毁时，由燃料管理部和监督审计部共同监督现场，燃料储运部负责销毁。3.2.3.2 质检中心分析的煤样应保存三

43、个月，并与燃料储运部门储存和检验的样品同时销毁。尚未确定或者有疑问的分析煤样应当继续保存。煤样分析时，由燃料管理部门和监督审计部门共同监督现场，质检中心负责销毁。3.2.4设备维护、校准、验证管理进煤及进煤采煤及制样设备由燃料储运部负责维护。煤质分析仪器设备专人配备，需要专人维护。对设备进行统一分类编号，并建立台账、建卡，并建立设备维修台账。团队除定期校准外，还需要定期进行设备验证，并送交有资质的单位进行验证，并建立校准验证台账，存档备查，不合格的设备不得入库。使用。3.2.4.1 校准：热量计用苯甲酸或标准煤校准。正常情况下，校准周期为3个月，定于1月15日四月十五日。七月十五日更换零件应随

44、时校准。十月十五日校准过程中，应通知生产技术部门对生产进行监督和报告。技术部负责签字。仪器校准出现异常时，应有原因分析记录，并继续校准直至合格。对多次校准不合格的热量计，不得使用。必须向生产技术部负责人报告，并按公司出库维修程序联系厂家进行维修。如果维修失败，申请报废处理。3.2.4.2 检查：下列设备必须由有资质的单位定期进行验证，并由燃料部门和车队保存验证记录。一个。采样机验证，周期为2年，验证时间为5月中旬；湾。原型验证，周期为2年，验证时间为5月中旬；C。量热仪验证，周期为2年，验证时间为5月中旬；d。马弗炉验证，周期为1年，验证时间为5月中旬；e.分析天平验证，周期为1年，验证时间为

45、5月中旬；F。硫检测仪验证，周期为1年，验证时间为5月中旬；G。电热箱验证，周期为1年，验证时间为5月中旬；H。墨盒验证，周期为1年，验证时间为6月初。3.2.5水运煤炭部分3.2.5.1 燃料管理部门根据预采结果通知燃料储运部门进行卸货取样。3.2.5.2 水运煤的取样原则上必须采用机器采集。如果机械采样失败（故障时间为30分钟内）或进煤含水量过大无法用机器采集，燃料管理部门将核实并立即进行人工采样。3.2.5水运进厂煤的取样、制备必须做到“谁收、谁造、谁付” 。水载煤计量表应在卸货一天后上传至燃料管理系统内，同时将主次代码对照表致至实验室。3.3炉子煤部分3.3.1入炉煤的机械取样每天分为

46、四次，代码分别为A、B、C、D样。燃料储运部门负责抽样工作，并将及时向质检中心办理送样手续。3.3.2进炉煤的制样和检测标准按照进厂煤执行。3.4报表台账及审计管理3.4.1质量验收原始记录应当按照规定的格式、技术术语、计量单位和工程符号填写，并由有关负责人签字。3.4.2取样和准备的原始记录应包括煤样代码、车辆数量、煤样袋数、样品重量。3.4.3原始记录必须用钢笔或水性笔填写。字体X和字迹清晰，数据正确。纸面干净。不内容随意删除或修改。 .3.4.4煤质报告需要化验员签字，班长核对后上传燃料管理系统进行一级审核。煤质数据一经存储，任何人不得随意更改煤质分析数据。3.4.5所有分类账必须保存至

47、少 3 年以备将来参考。3.5进煤取样管理3.5.1供方提出联合抽样调配申请时，燃料管理部应填写联合抽样准备通知书 （见附件A ） ，并报燃料储运部门负责人及取样和准备小组负责人。供方应由燃料管理部相关人员陪同。进入现场进行联合采样和准备。3.5.2常用取样制样方法：燃料管理部门相关人员陪同供方参观取样制样过程。如果供应商需要取走煤样进行检测，制样人员会分取一份煤样发给供应商。3.5.3在联合采样期间，燃料管理工作流程保持不变。3.5.4制样室内不得超过1人，并应遵守制样室出入境登记规定。3.6煤质异常处理措施3.6.1煤质异常是指进厂煤从上、下、中颜色有明显分层，或矸石含量较大，不符合合同规

48、定。3.6.2燃料储运部负责对进厂煤炭进行抽查。3.6.3发现进煤异常时，燃料储运部应填写进煤质量异常报告，并立即通知燃料管理部相关人员到现场确认。当确定存在质量问题时，燃料管理部门应当立即3.6.44小时内向内燃料储运部门出具异常煤炭处理意见书。煤炭加工异常期间，货车的占用时间不受内燃料储运部管辖。3.6.5确认异常煤后，燃料管理部将及时通知监察审计部进行相关燃料效率监测。3.6.6燃料储运处负责对异常运煤车进行拍照、拍照、取样等取证工作。3.7煤炭结果复议措施3.7.1进厂煤炭质量检验结果偏差较大的，燃料管理部门应当要求公司燃料工作组负责人对严重偏差的煤炭质量检验结果进行重新审议。3.7.

49、2燃料管理部门组织监督审计部门、质检中心和燃料储运部门对偏差较大的煤炭质量检测结果进行复议。参与复议的人员意见不能统一的，应当报燃料管理工作组负责人作出决定。3.7.3复议应当以必要的事实和数据为依据，对煤质检测结果进行联合复议。燃料管理部门收集的依据包括：进煤装车、损益吨、取样、外观照片、入库煤记录等，入库煤燃烧记录及负荷曲线，最近的煤炭历史数据还是同列火车。各批次在不同时间的检测结果，其他单位煤在同一时间的检测结果等。3.7.4复议完成后，所有参与方签署备忘录（见附录C），燃料管理部负责备案。3.7.5根据复议结果，分析检测结果出现偏差的原因，找出症结所在，制定预防X措施。3.7.6复议后

50、的煤炭质量结果作为煤炭最终验收结算的依据。3.8煤炭取样交运管理办法3.8.13.8.13.8.1.2 监督审计部负责每季度送检煤样，3mm3.8.13.8.1.4燃料管理部门和监督审计部门发现供应商的煤炭质量发生较大变化或明显异常时，应立即进行有针对性的抽样检验并重新检验。3.8.2煤样送检3.8.2.1 供方要求将储存样品送交复检时，经燃油管理部批准，填写送样复检通知书（见附录D）。监督审计部门与供应商共同抽取煤样进行检验，当场减少。供应商将带走一份，其余样品将保留。燃料管理部门负责配合。3.8.2.2 供方要求送检煤样进行仲裁时，燃料管理部应填写送检仲裁样品通知书（见附件E）。与供应商一

51、起取出煤样进行检验，当场缩小，保留一份，另一份放入密码箱。检查结果由监察审计部报公司燃料工作组组长，燃料管理部按合同约定进行处理。4 检查与评估4.1这些措施的实施情况应由燃料管理部门进行评估。，由主管部门和个人评定，每件100-500元。4.3发现煤质异常的，燃料管理部门奖励燃料储运部门每批1000元。4.4 在煤炭开采和生产的正常情况下，若来煤与来炉热值之差超过 800 kcal/kg，则可判定来煤质量异常，燃料储存运输部门每批扣1000元。相关责任部门扣100-500元/批。4.5 计划和营销部门负责对煤炭开采、准备、化学加工和来煤审核的总时间进行检查和考核，燃料管理部门配合检查过程并按

52、本制度分工.附录A：（资料性附录）联合抽样准备工作通知附录B：（资料性附录）进煤质量异常判断及处理报告附录 C：（资料性附录）复议备忘录附录D：（资料性附录）送样复检通知书附录E：（资料性附录）将存档样本送至仲裁会议签字附录 A（资料性附录）联合采样和准备工作通知普通抽样通知申请日期：年月日供煤单位共同生产样本期至是否带样品供煤单位承诺及签字1、不干扰需方的一般取样和制备操作。2、煤样的检测结果仅供参考，不需要任何证据。评论签发部门： 收件人：附录 B（资料性附录）进煤质量异常判断及处理报告编号 年 月 日供煤单位发台到达日期煤炭代码汽车数量损益吨进煤质量异常情况说明燃料储运部签字：公司现场人

53、员签字我的签名现场取证实施（在它后面打或 ）1、是否有完整的DV录像；2、全角照片为证；3、矿方是否到达现场；4、是否有录音。煤炭质量分析符号：供需协商后处理评论燃料管理部：负责燃料的领导意见评论附录 C复议备忘录燃料管理部监察审计部生产技术部燃料储存部供煤机组及一次性代码过平衡时间接受车辆数量（节日）损益（ ）（吨）二次编码其他采样记录燃料储存记录锅炉燃烧记录负载曲线分析外观照片结合盈亏分析供应商历史数据、近期或同批次数据分析与供应商同时到货的其他单位的检测结果分析综上所述：公司燃料工作组组长意见附录 D（资料性附录）交货复检通知日期：年月日供应商单位示例代码申请理由供应商对签字的承诺入库检

54、验煤样的检测结果仅供参考，无需提供证据。符号燃料管理部监察审计部评论附录 E（资料性附录）发出仲裁通知日期：年月日供应商签名煤样二次编码仲裁理由燃料管理部监察审计部燃料工作组组长评论附录 8（标准附录）煤炭储耗管理系统1X周长1.1 本办法规定了内公司储存和消耗的职责、内容和要求、检查和考核。1.2 本办法适用于公司的仓储和消费管理。2 职责2.1 燃料储运部是储运管理的主管部门。2.2 燃料管理部门是煤场管理的协调、监督和考核部门。3 管理内内容及要求3.1 进煤入库管理3.1.1燃料储运部门要合理规划煤场，保证煤炭装卸和散煤回收的合理储存，为配煤燃烧提供可靠保障。3.1.2卸煤应遵循先晒煤

55、棚、后露天煤场的原则，对进煤按热值、挥发分、硫含量进行分类储存；高硫铁路煤、水运煤、烟煤应尽量卸至干煤棚内。3.1.3储存烟煤的温度应由专人定期测量，防止自燃。煤堆温度不超过60。如发现超温，应安排焚烧并及时采取降温措施。煤场消防、洒水设备和防洪排水设备应完好。煤库热损失应小于3% ，月煤场损失不大于日均储煤量的5 3.1.4在满足混煤燃烧要求的前提下，应遵循露天煤场、干煤棚的原则。3.1.5尽量做好“烧旧存新”工作，将煤场热值损失降到最低。烟煤和高硫煤应尽量内混合使用一个循环。当需要压实大量煤时，应将煤分层压实，以减少自然损失。根据雨季特点，及时组织人力物力，增设高档煤墙。3.1.6煤场排水

56、系统应保持畅通，减少热值损失。及时做好散煤回收工作。运煤车要及时清理，铁路轨道两侧、煤场周围沟渠、神清池要定期清理。确保煤场道路、渠道畅通无积煤、积水。3.1.7积极做好三件（石、铁、木）的定点堆放清理工作，对燃料储运部门给予5元/吨奖励。确保煤在厂内不丢失内，并负责数量统计和成本核算与实施。3.1.8月底，燃料储运部负责煤场堆放和密度测量，并将测量结果提交规划营销部。3.1.9每月1日，计划营销部牵头，燃料储运部、财务部、监审部、生产技术部、燃料管理部配合完成煤场盘点工作，企划营销部做好库存记录。煤场盘点工作应符合国电集团和长源公司的相关要求。煤场出现暴利大亏现象，应及时向燃料管理领导小组报

57、告，查明原因，进行相应处理。3.1.10尽量采用先进的仪器设备，实现淘煤方式现代化X，规范和规范淘煤方式，提高煤场盘点准确性。3.2 入炉煤消耗管理3.2.13.2.2皮带秤应每周检查一次并记录。3.2.4检查与评估4.1这些措施的实施情况应由燃料管理部门进行评估。4.2 不符合项由主管部门和个人评定，每项100-500元。附录 9（标准附录）燃油结算管理系统1X周长1.1 本办法规定了内公司燃油结算的职责、内容和要求、检查和考核。1.2 本办法适用于公司的燃料结算工作。2 职责燃料管理部 燃料结算管理责任部3 管理内内容及要求3.1公司建立健全燃料验收管理制度。所有来料燃料必须严格按照国家和

58、公司有关规定进行数量和质量检验，检验和质量检验必须达到100 % 。3.2安装符合要求的计量装置（动态轨道秤、汽车衡、皮带秤等） ，并配备符合要求的校准装置。输入的燃油应使用合格的流量计或通过数量和质量验收的仪表进行测量。3.3 在数量和质量验收过程中，如发现异常情况，有关单位应认真做好记录，并及时通知燃料管理部和监督审计部相关人员，燃料管理部通知供应商及时。给公司造成损失的，按照合同约定赔偿。3.4燃料生产、生产人员必须经过培训合格，持证上岗，配备专业技术人员从事煤炭质量检测技术管理工作。3.5 公司应制定完善燃油验收结算管理办法并严格执行。有关单位要做好燃料采购、消耗、盘存、理赔、理赔等工

59、作，确保对外结算正确、公允，内会计制度X与实际账目相符。煤炭到厂（港）应按合同和发票要求。煤炭到厂时如无发票或无合同，应联系供应商和铁路部门查明情况，妥善处理。4 检查与评估4.1这些措施的实施情况应由燃料管理部门进行评估。，由主管部门和个人评定，每件100-500元。附录 10（标准附录）燃油管理系统1X周长1.1本办法规定了公司#0柴油的质量、数量、库存管理内容和要求、检验考核。内1.2本办法适用于公司#0柴油质量、数量及库存管理。2 职责营运部是燃料卸货及数量验收的负责部门。计划营销部是燃料库存和燃料消耗核算的负责部门。2.3 燃油管理部门是燃油管理的协调、监督和考核部门。2.4 质检中

60、心负责柴油质量验收。2.5 燃料储运部负责燃料的超量计量和加油车的清空工作。3 管理内内容及要求3.1 燃油卸货时，由燃油管理部门负责全过程的监督检查。3.2 经营部门、生产技术部门、燃料管理部门、财务部门参与柴油盘点。3.3 柴油验收3.3.1油车到厂后，作业部及时通知质检中心和燃油管理部，燃油管理部通知供应商共同检查进厂的#0柴油。3.3.2 重型卡车和空车必须在车辆来油时称重。3.卸油前，操作部门应到罐车顶部检查铅封是否完好。如发现铅封有缺陷，应通知供应商协商处理。当封条完好时，记录每辆车的数量和重量。油车检查一般安排在工作日的白天。3.3.3.3一个。测定方法（适用于大量油的测量） ：