浅谈新经济时代企业文化演变趋势及启示

1、浅谈新经济时代企业文化演变趋势及启示【论文关键词】企业文化趋势启示【论文摘要】新经济一方面为企业文化增加着新的内容，另一方面也赋予企业文化以新的形式，呈现出新的演变趋势。在这种背景下，企业要打造具有国际竞争力的企业文化，必须重组文化建立，将企业文化作为企业核心竞争力的重要组成局部。随着新经济时代数字和网络化为特征的信息技术的迅猛开展，知识已成为社会开展和进步的决定因素，在这种新经济浪潮的冲击下，企业所面对的竞争环境、管理对象、市场需求以及企业自身的经营方式、管理方式等都发生了根本性的变化，从而使企业文化管理在企业经营管理理论中凸显出来。综观中外成功企业的开展不难看出，他们的背后都有着优秀的企业

2、文化作为支撑。如美国通用电气公司、日本松下电气公司、中国海尔集团等，其经营绩效长盛不衰的主要原因就是有着优秀的企业文化。理论说明，企业文化已经成为企业之间沟通、交流和合作的通用话语和基矗可见，新经济一方面为企业文化增加着新的内容，另一方面也赋予企业文化以新的形式，呈现出新的演变趋势。一、企业文化的演变趋势趋势之一：人本文化趋势新经济时代强化了企业文化的“人本性。一方面，人们对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的创新使人在经济活动中的地位和作用更加突出。要求企业具有强烈的人才意识，并运用各种手段激发人才的积极性和创造力。我们知道，高品位地不断创新是新经济的特点和要求。而创新的源泉来自于人的能动性和创

3、造力，这就要求企业把开发人的潜能、调动人的积极性、激发创造力和想象力作为企业的中心和主题。另一方面，人的思维方式、价值观念也发生了宏大的变化，人的自主性、个性化、自我价值实现的愿望等都将得到充分的尊重和鼓励，这些都促使企业在管理之中把对人的关注、人的个性和才能的释放放在首要位置，人的积极性的调动推到了空前的中心地位。可见，新经济时代的企业不是片面地开掘人的体力，更重要的是挖掘人的智力资源，发挥人的创造性。这一时代的企业文化的本质特征就是倡导以人为中心的人性管理，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，与此相适应的企业文化开展战略，也必将更加重视以人为本的思想。趋势之二

4、：交融文化趋势新经济时代提醒了企业文化开展将在各民族文化的冲突、嫁接中逐渐交融的历史趋势。各国跨国公司在地域上的互相穿插与浸透，跨国界跨地区的企业战略联盟，消费销售合作、合资企业，跨国兼并企业等合作形式使不同文化交流、开放的进程日益加快。企业要融入世界，施行跨国经营战略，面临着交往过程中如何缩小文化差异，如何增强企业学习、吸收外来高新技术，进步自己的创新才能，如何应对西方文化的浸透，汲取国外先进的企业管理文化要素，并有效地抵抗其腐朽文化的侵蚀，这些都是亟待解决的企业文化战略新课题。即使同一国家内的企业，也面临发挥各自优势、资源重新整合、创造更大开展空间的重大问题等，这些都给企业文化建立提出了新

5、的要求。趋势之三：品牌文化趋势品牌效劳是将来企业开展的最终目的，有优秀品牌就意味着有市场竞争力、有实力、有利润。因为企业的品牌形象表征着市场对企业产品、效劳、价值观、信誉、企业家形象等文化因素的认同和承受。一方面，消费者的消费观念渐渐经过以价格为主到以质量为主的消费阶段开场重视产品的文化含量和效劳品牌。当产品价格、质量接近的时候，那些效劳周到、文化含量高、美誉度好的产品便成了消费者的首选品牌。将来企业，其企业文化的重点无疑会围绕创立品牌进展，这种企业文化建立既强调进步内在的凝聚力、向心力和吸引力，更注重进步企业外在的知名度、美誉度和顾客忠诚度。另一方面，将来的企业文化将不再是企业制度的衍生物或

6、副产品，它将会和消费、效劳连为一体，实现企业赢利。消费出好的产品，必须有与之配套的优质效劳，才能获得消费者的称赞与青睐，才能进步消费者对产品的忠诚度。面对消费者这种心理，促使企业加强品牌意识、职业道德和文明礼仪的教育，在消费、效劳上不断注入科技、文化和情感含量，便成为将来企业文化建立的主要取向。趋势之四：学习文化趋势近年来，人类的知识大约是以每年一倍的速度向上提升，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到严重的挑战。在这种情况下，学习将势必成为企业生存的生命之源。因此进步企业学习才能、创立学习型组织是增强企业核心竞争力的必然选择，是企业文化管理的一项重要

7、战略目的。企业终将要成为具有学习才能的有机体，将个人和团队的学习纳入管理的轨道，这将是企业文化开展的一个必然趋势。趋势之五：生态文化趋势随着新经济时代环保运动的兴起，对企业提出了必须与环境协同、必须重视周边的生态环境的要求。生态文化作为一种新型的管理理论，它包括生态环境、生态伦理和生态道德，是人对解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。假如企业在企业文化建立过程中，只重视人的价值，无视对周边环境的影响，肯定会被环境的恶化及末端治理付出沉重的代价。因此，生态文化融入企业文化，不仅可以扩大企业文化的外延，而且有利于企业树立良好形象。另外，将来的消费群体更青睐于绿色产品，企业通过“绿色浪潮来进步

8、产品的生态含量，也将是一个开展趋势。可见，由于长期的传统企业开展习惯问题，大局部企业在企业文化建立过程中，一味地追求经济效益，重视了人的价值，却无视了对周边环境的影响，为环境的恶化及末端治理付出了沉重的代价，迫切需要生态文化建立。趋势之六：信誉文化趋势企业的诚信作为一种无形资产，它反映了企业的信誉、实力和形象，是企业安身立命之本，也是经济开展之本。从2001年美国安然公司破产案、安达信会计师事务所信誉危机案到2002年世界通信公司虚报利润案，无不说明没有高度内外一致的、以诚信为核心的价值观体系、期望和行为，企业最终将失去竞争力并被逐出舞台。可见，一个企业最大的危机就是诚信危机，假如出现诚信危机

9、，也将危机到企业的生存与开展。因此，积极倡导企业诚信经营，推广诚信文化建立，是企业文化建立的当务之急。二、企业文化演变的几点启示启示之一：构建“以人为本的企业文化一是建立求才、用才、育才、激才、留才的有效机制，形成有利于人才脱颖而出和创造性发挥的文化气氛和有效形式。二是在注重员工的知识、技术的同时，要重视员工的职业道德、思想情操和人生观、价值观。三是采取有效的措施，建立人才鼓励机制。明确举贤任能的条件，为人才的脱颖而出创造平等条件；健全奖励考核制度和分配机制，以情感人，彻底激发企业文化中人才要素及其价值的开发与利用。四是进步企业技术创新和技术开发才能。加大技术开发和技术创新的投入，建立起以市场

10、为导向的企业技术创新体系和运行机制，不断开发合适市场需要的、具有文化内涵和审美韵味的新产品，进步企业的市场竞争力。启示之二：重视跨国界、跨区域、跨企业的交融和并购企业之间的文化整合一是提炼核心价值观。在分析交融、并购双方现有企业文化的优劣成分及其对企业将来开展影响程度的根底上，确定最有利于形成新企业文化的积极的文化成分，挑选出符合本企业特点的核心价值观。二是进展跨文化培训。通过相关知识的学习，使员工增加对企业经营和公司现行决策的理解，促使交融、并购双方员工对新企业文化的认同，强化每个员工对不同文化环境的适应性，进步不同文化间的合作意识，维持新组织内良好稳定的人际关系，保持企业内信息流的畅通和决

11、策过程的效率加强团队协作精神和新企业的凝聚力。三是加强双方沟通和交流。彼此尊重交融、并购双方对方宗教信仰、风俗习惯。理解对方行为方式和处事原那么，减少对对方的文化偏见，消除种族优越感，促使双方平等地进展双向交流，加强双方之间的理解与互助。四是构建新的企业文化。在调研的根底上，找出交融、并购双方文化的差异，根据对文化的共性的认识和认可程度，寻找新企业文化的形成趋势。剔除一些消极的、不利于新企业文化形成或阻碍企业开展的落后的文化成分，继承和吸收双方企业文化中的优秀成分，在互相浸透与充分交融的根底上找到双方文化的结合点，再根据企业的开展战略和消费经营目的、员工对双方文化共性的认识程度及理想的企业文化

12、整合形式，创立一种全新的企业文化。启示之三：建立学习型企业文化一要优化学习型组织构造。设计能充分发挥员工的聪明才智，鼓励集体学习、知识创新和知识共享，促进组织内部人际关系的沟通和部门之间的信息渠道畅通的学习型组织，保障组织对外部环境变化和学习任务调整的适应性，进而使组织在竞争中处于有利态势。二要确立组织学习和创新的形式，借鉴和合理引进外国成功经历，根据自身的体制、行业特征和组织才能设计组织学习形式。三要建立充满活力的学习鼓励机制。在组织学习目的的制定上要注重与成员成功欲相匹配与个人职业生涯相结合，使员工在个人事业开展上最大限度实现自我价值最终实现组织与个人共同开展。启示之四：施行企业品牌文化现

13、代企业必须自觉引入企业形象设计，以优质的产品、优良的效劳为根底，通过企业经营理念、行为标准和视觉识别系统的设计和推广，把企业的经营理念、根本价值观、社会责任感、商品风格、员工素质、效劳质量等传播到消费者和社会公众中去，全方位塑造企业形象，进步企业品牌的知名度，从而形成具有鲜明特色和文化内涵、拥有广泛市场影响力的企业信誉、形象和品牌。启示之五：企业要注重诚信文化建立一是要把诚信作为企业文化建立的一项重要内容。将诚信观念的培养列为企业文化建立的核心内容，扬弃传统的诚信观念，树立现代的诚信道德资源观，把“诚信为本纳入到施行的举措中去，指导企业和职工树立诚信为本的理念。二是要把企业诚信看作是企业对社会的一种责任、一种应尽的义务，是企业应有的形象。企业的经营活动应有助于进步全体社会成员的生活品质推动社会风气的净化和文明程度的进步，注重自然环境的保护和社会可持续开展，进而实现企业与社会、企业与自然的和谐统一、协调开展。三是企业内部要建立严格科学的管理制度。在企业内部建立严格科学的管理制度，建立监视及风险管理机制，保证诚信原那么可以得到有效的施行。四是要完善立法，强化诚信的法律保