安全为天重在落地

1、安全为天重在落地山高高不过天，地大大不过天，天大的事情叫安全。天，自然界的主宰者、造物主。且不管天的丢掉了安全，就可能孕育着灾难。效益是结果，安全是前提！只有做好安全保障这一前提工作，才能产生高效的管理过程，进而完成抱负的效益结果！安全是第一责任。安全为天！必需意识到公司安全管理的难度之大，然而却不能有丝毫的畏难心情；安全为天！要在工作中切实做到安全，必需认真做好管理中的每一个环节，完成每一个环节的闭合，这样才能做到环环相扣、丝丝相连。只有这样才能保证现实中我们的安全管理晴空万里。安全为天！就是我们公司的安全文化理念。安全为天，重在落地。核心是人，关键是岗位，只有安全的人在安全的岗位上工作，才

2、能完成本质性安全。我们必需紧紧抓住塑造安全人、打造安全岗这条主线，以以提升素养为保证，引导员工会安全；以行为养成为根本，引导员工能安全。我们要以安全为天、安全是第一责任、安全就是一切等安全理念去引导员工想安全。通过锲而不舍地做好宣传灌输和浸透工作，提升员工的安全意识。要有方案地组织员工学习公司安全管理方法、安全文化理念，让每个员工都领悟理念的含义，并能自觉开展实践活动，使安全理念成为全员的自觉认识和行为导向。要加大对员工的安全教育培训力度，努力提高培训质量。开展员工安全行为养成教育，是引导员工能安全的重要内容。要以班组为单位开展安全班组创立活动，激发人人保安全的工作热忱，形成群体保安全的能动性

3、气氛。抓住塑造安全人、打造安全岗这条主线，我们就必需切实提高安全执行力，强化现场精细管理。重在执行，是对安全人的素养要求。要建立严格的安全工作复命制度，要把执行的关键环节放到安全生产的详细实践上，放在现场的详细落实上，在解决实际问题中提高干部员工的执行力量。建立员工安全考核制度，把员工安全技能、工作质量与经济利益挂钩，严格考核，到达标准行为、传递压力的目的。要建立岗前准备、安全确认、上岗标准操作、离岗安全确认、离岗报告交接等程序。要全面开展岗位安全流程优化活动，完成流程无障碍。同时，要全面推行标准、安全、时效、清洁、整理、素养员工行为六标准，予以量化、细化，实行措施，强力推行，促使员工养成良好

4、的操作习惯。抓住塑造安全人、打造安全岗这条主线，我们就必需选准载体，广泛深化开展争做安全人、争创安全岗实践活动。各单位要以班组为单位，围绕如何提高安全意识、安全技能，增加安全责任，如何完成装备、系统安全，如何完成人、物、系统、制度、环境的和谐统一，深化开展争做安全人、争创安全岗实践活动。要留意选树身边的典型，努力在公司营造争做安全人、争创安全岗的强盛气势和深厚气氛，让每个员工都参与进来，做到人人都是安全人。安全为天，重在落地。落实是根本，必需在做实做细上下工夫。工作不实、不细，很简单停留在形式化、外表化上。因此，我们要在创新、落实、深化、精细上下工夫，最终到达文化融入管理、推动公司管理晋级、完

5、成公司长治久安的目标。在做实做细上下工夫，我们就必需根据集团公司建设和谐后勤对安全工作的要求，认真贯彻落实安全为天理念，树立安全是第一责任的意识，围绕食品安全和操作安全两个重点，全面总结和深化挖掘安全文化，建立安全长效机制，改善安全生产条件，主动推动安全质量标准化建设，不断提升安全保障力量，从而促进人、机、物、系统、制度的和谐统一。同时，以塑造安全人、打造安全岗为重点，进一步深化以人为本、遵章守纪的安全文化建设，使安全为天这个核心安全理念叫得更响，更加深化人心。在做实做细上下工夫，我们就必需处理好六个关系。一是处理好安全工作与服务经营的关系，将安全工作融入公司经营进展全盘考虑。二是处理好系统思索与重点防范的关系。安全是一个系统，在这个系统中，假如薄弱环节显现问题，就可能导致事故的发生。我们在进行系统诊断的时分，要擅长发现薄弱环节，做好对薄弱环节的重点防范。三是处理好安全检查、隐患排查和基础工作的关系。四是处理好偶然和必定的关系，从偶然中发现必定。五是处理好人和机的关系，做到人机互为条件、互为补充。六是处理好继承和创新的关系。在建立以安全文化为支撑的安全长效机制上，我们不能依靠过去传统的管理手段，要创新、要进展。各单位各部门的干部员