现场管理技术人员配置职能设置

1、.现场管理技术人员的配置和职能设置1、人员准备及其余要求人员准备及其余要求人员准备及其余要求人员准备及其余要求（1）人员准备动工前10日内，全部管理人员全部到位，劳务人员依据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行全员交底，充分认识本工程的要点、难点和需注意事项，并对全部人员实行挂牌上岗。（2）其余要求“没有规矩不可以方圆”，关于工程项目相同这样，第一要成立各级人员岗位责任制，成立安全、质量、文明施工管理制度，成本、资料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签署内部管理人员目标责任制。组织工人进场前三级教育，与班组签署承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权

2、、利。2、管理机构项目经理技术负责人施工员安全员质检员资料员.word资料可编写.造价3、目主要人位目人（1）执行企业主的工程承包合同，企业量目，工程量目，本目的工程量全。（2）工程目的平时管理工作，好目内的平衡生，加程管理保证施工全程始于受控状。（3）圆满工程目机构，明确人，落工程目部人的位。（4）接受企业内部量核，出的不合格，及采纳正措施。（5）分部、分施工方案和量划的制。（6）敦促目人做好生程中的各原始，保料的圆满性、正确性和可追忆性。（7）参加本目分承包方的。（8）工程完工完工作。目副理：助目理抓好施工的全部工作。技人（1）施企业量方，助目理目量目，筹目量保划，安排工程技工作。.wor

3、d资料可编写.（2）贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。（3）详细负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制，保证工程项目达到设计要求的各项技术指标。（4）研究办理施工中的技术问题，除去技术阻拦，安排工程技术文件资料的分派、签发、保存及平时办理。（5）负责反应各样质量信息。施工员（1）对企业下达的生产计划和项目部的施工计划安排，负责组织劳动力落实，对生产任务的达成负有直接责任。（2）严格执行施工规范、操作规程、规定、标准，负责按图纸设计改正、技术交底组织施工。（3）对分部、分项工程质量和对班组的工程质量实行督查检查，实行预控，按期检查，实现本工程预约的质量目标；执行企

4、业质量管理方法，对工程质量负直接责任。（4）负责施工现场施工工序过程及资料表记的实行和管理。（5）配合工程技术员做好现场检查和试验工作。（6）严格执行部颁安全文明施工标准和企业的安全文明方法，增强对施工现场的管理，按期组织对现场安全、文明及施工工作面进行检查，负责实时对安全隐患的整顿，遏止班组违章行为。（7）负责对现场劳动力的管理，合理安排劳动用工，并对作业班组每道工序进行检查，坚持“三检”制度化。.word资料可编写.（8）严格控制现场施工用材的耗费，根绝资料浪费。负责本工程技术的实行，就施工中发现的问题实时向项目技术负责人或上司技术部门反应，向作业班组做好技术交底，辅助质检员进行质量督查、

5、检查工作。质检员（1）敦促施工班组搞好自检、互检，分析班组质量状况，掌握质量动向。负责本工程分项工程的检查工作。对在施工中使用的原资料、构（配）件、成品、半成品、计量用具进行检查和考证。（2）坚持原则，正确反应工程质量状况，按实签发班组任务单。（3）实时认识工程质量状况，检查并敦促班组按施工规范要求施工；发现存在的质量问题实时下达不合格的办理记录通知单，并限时整顿。（4）采集整理原始记录，实时按上司规定填报质量报表。（5）辅助做好现场检查和试验工作，并对现场的检查和试验设备进行检查。安全员（1）负责本工程安全管理和施工现场安全督查，督查二级机构安全管理项目的实行，按期组织张开安全例会，安全检查

6、和安全教育活动，督查文明施工，负责安全管理台帐的记录及安全资料的整理等工作。（2）贯彻落实“安全第一、预防为主”的目标政策及国家行业主管部门有关安全方面的法律、法例和企业安全管理制度。（3）对在本工程施工现场组织进行督查检查，并对查出的问题实时敦促整改。（4）参加项目施工组织设计和安全专项方案设计的编制、判断，有权提出.word资料可编写.改正建议，并对方案的执行状况进行督查、检查。（5）依据部颁标准和上司主管部门的规定，参加本工程安全设备的查收。（6）负责现场设备和检查、维涵养护等平时管理工作。（7）负责对项目安全事故的统计、分析和报告，参加安全事故的检查和处理。资料员（1）依据生产计划和资料采买计划，以采买合同为依据，将资料分期分批采供到施工现场。（2）对采买过程进行控制，保证所采买的产品符合规定的质量要求，严格执行“四检”制度，并负责考证。（3）将所采买的资料分类堆放，按名称、等级、规格、型号、材质、数量、质量标准、技术要求等进行表记。（4）负责对顾客供给的产品按企业顾客供给产品的控制程序对产品进行考证，并实时做好表记。（5）负责成立采买物质的进料台帐，实时办理大中型机械等设备和资料的散场手续。（6）按期对资料耗费状况进行检查，负责对现场资料按月、季进行清点，为项目成本核算供给依据。财务负责人：负责本工程的财