对领导力的理解

1、对领导力的理解Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT一、我对领导力的理解1、领导与管理在我们成为领导者以前，成功只同自己的成长有关； 在我们成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。这里我想要说的是领导和管理的区别，彼得德鲁克说管理是正确地做事， 而领导是做正确的事，这就说明领导关注的是高层，思考的是“我想成就的是什么事业”。2、领导力说到领导力，不同的领导者会列出很多的行为准则，我的理解是领导力就是带领你的团队做正确的事情的能力，准则只是衡量的指标，在不同的领导实践中是不同的，以下是我结合自身的经历整理出的衡量领导力的几项指标：首先我形成了我

2、对领导力理解的逻辑体系图：aa坦诚精神，透明度与能力形成团领导者自身b勇于承担风险，勤奋学习c 决策能力，敢于做出不受欢迎的d坚持不懈地提升自己的团队领导力团队成员e授权，保留成员自身发展的空间f 让成员拥有梦想并在团队中得到g 确立团队目标，并与成员保持一团队h用怀疑精神监督工作的进程i 适度庆祝一级指标 二级指标领导力领导者自身团队成员一级指标 二级指标领导力领导者自身团队成员团队三级指标a b 勇于承担风险，勤奋学习c 决策能力，敢于做出不受欢迎的决定d 坚持不懈地提升自己的团队e 授权，保留成员自身发展的空间f 让成员拥有梦想并在团队中得到实现g 确立团队目标，并与成员保持一致h 用怀

3、疑精神监督工作的进程i 适度庆祝b 勇于承担风险，勤奋学习。（鼓励创新思维，并在实践中保持学习）c 决策能力，敢于做出不受欢迎的决定。（要求领导者明确团队目标，把自身的在团队中的受欢迎程度摆正，明确自己的团队角色，做出利于实现团队目标的决策）d 坚持不懈地提升自己的团队。（领导力的一个表现应该是极大发挥出团队成员潜能的能力）e 授权，保留成员自身发展的空间。（要求处理好权威与授权之间的平衡，保证成员的自身发展从而带动团队的发展）f 让成员拥有梦想并在团队中得到实现（要求领导者处理好团队目标与团队成员目标的整合）g 确立团队目标，并确保与团队成员时刻保持高度一致。（这就要求你在确立团队目标的同时

4、要时刻与团队成员传达与沟通，形成一致的目标导向） h用怀疑精神监督工作的进程。（方案）i 适度庆祝。（要庆祝，同时也要把握尺度，既保证团队士气的提升又能给成员足够的私人生活空间） 二、个人实例工作内容工作内容在不同活动中予以具体阐释，同时保持与团队成员的讨 论，不断补充、明确与完善俱乐部的目标与宗旨。在俱乐部活动举办之初，大家很难形成统一的行为规范， 想法很多但很难形成具体行动，就是执行力不足。我的解决办法就是作为主席承担最后责任，所以成员不做的工作均由我来完成，并将自己的每日工作群发邮件告知成员， 最后我形成了在团队中的领导角色。在俱乐部成员的淘汰方面制定的严格的淘汰制度并严格执行。注重团队成员培养，定期组织内部培训，培训成员要求的满足指标a,e,ga,b,gc d,e,内容，每次活动完成会组织一次经验分享会，分享大家的内容，每次活动完成会组织一次经验分享会，分享大家的收获所得。成员入会之处明确成员目标，整合俱乐部资源帮助实现成员目标