管理会计在我国物流管理中应用探讨

1、管理睬计在我国物流管理中应用讨论管理睬计在我国物流管理中应用讨论进入21世纪以来，我国经济不断开展，企业间的竞争日益严峻，如何在这样的市场环境中提升自身核心竞争力，将企业做大做强成为众多企业亟需考虑的问题。当企业企图通过调整消费和销售两大环节以进步利润出现限制的时候，物流作为企业顾客效劳体系中的一个关键环节逐渐受到重视。在物流管理中，如何有效分析和控制相关物流本钱，优化企业物流管理从而进步企业经济效益，已成多数国内企业迫切需要解决的现实问题之一。管理睬计作为现代企业经济管理最有效的工具之一，在物流管理中的应用也多被提及。本文，笔者希望通过整合前人就管理睬计与物流管理的相关文章，得出一些新的认识

2、并提出一些观点。1我国物流管理现状以及管理睬计的引入随着我国参加T，为了能在国际竞争中占有一席之地，我国的企业管理逐渐由原来的粗放型增长向集约型增长形式转变，物流管理对于企业长期安康开展的重要性不言而喻。最近几年来，加强物流管理在当代企业中的应用这一理念已经得到越来越多企业的认同，但是对于如何正确将这一理念应用于企业的的实际操作过程中仍然存在着很多问题。很多企业照旧片面地对待物流管理在企业中的地位，缺乏从战略的角度对待其在企业现代化管理中的地位。当前，我国企业物流现状与众多企业的期望有较大出入。目前，我国大局部企业在物流管理上仍存在以下问题：1没有充分重视物流环节对于企业降低本钱的作用。虽然物

3、流作为企业的一个重要局部，近年来一再被提及其在企业消费经营中降低本钱的作用，但是还是有较多员工对现代物流缺乏正确的认识，在实际工作中，往往无视物流降本的作用。2没有形成正确的物流认识。多数企业，仍旧把物流仅仅看作效劳消费的仓储、配送的简单环节。因此，国内企业尤其是那些重消费的企业，很少有真正愿意在物流这块看着不那么重要的局部花费过多精力。3尚未建立完善的统一物流核算标准，也没有科学合理的综合管理框架。在经济管理活动中，没有标准可依，完全靠主观判断，有太大的随意性和偏向，这无疑阻碍了我国企业物流管理现代化进程。上面提及的几个问题，直接导致了我国企业对于降低物流本钱这一重点工作缺乏有效运作，很难实

4、现物流系统作为第三利润源泉的降本作用。基于上述出现的问题，为了可以真正有效降低企业物流相关方面的本钱，进步物流管理效率，管理睬计这一现代管理工具被逐步应用于企业物流管理活动当中。现代企业在物流管理活动中引入管理睬计这一工具，有着深层次的原因值得挖掘。首先，物流本钱管理效益明显，有效地控制物流本钱，对于提升企业本文由论文联盟.LL.搜集整理运作效率以增加盈利效果颇为明显。其次，现有的会计核算体系与物流本钱管理的现实之间存在着技术冲突。财务会计制度框架内，很难确认和别离出详细的物流本钱。企业往往不单独对物流本钱进展核算，经常将其纳入其他的经营管理费用中合并核算。在这样的会计核算制度下，企业很难对经

5、营活动中发生的各项费用作出科学的归集、分析和计算。这个问题的存在将不便于企业在管理活动中发现物流环节中存在的问题和寻找有效解决问题的方法。因此，就需要一种有别于财务会计的工具，可以为企业经营管理提供有用的物流信息，有助于企业进展有效的物流管理工作。管理睬计就在这样的情形下被当作一个行之有效的工具提出来应用于物流管理活动中。何为将管理睬计应用于企业物流管理理论呢？物流管理应用管理睬计是以物流本钱为中心，通过对物流本钱分析，对物流活动进展预测、决策、规划和控制，其目的在于通过对物流本钱习性的研究费用程度的推测及控制，以及不同物流方案的比拟，为有关部门制定决策效劳，以实现物流活动的最优化和企业效益的

6、最大化。物流管理睬计是为企业物流管理效劳的，它强调事前方案、事中控制、事后反应三部曲的统一，表达了一套预测、方案、决策、控制、分析、考核的管理形式。2我国企业物流管理应用管理睬计的可择之路接下来，笔者将基于将管理睬计应用于物流管理的观点，尝试提出一些以物流管理睬计为主导，结合我国企业实际情况，有利于有效提升企业物流管理程度的方法。2.1结合我国企业实际状况，借鉴国际先进体制在管理睬计这一领域，较之国外很多兴旺国家，无论在学术还是应用方面，我国在这些方面的起步相对较晚。当前，我国将管理睬计应用于物流管理活动中的程度尚不成熟，因此在当前或者今后相当长的一段时间内，理解和借鉴其他国家先进的物流管理睬

7、方面的经历是非常必要的。但是，在借鉴外国经历的同时，我们还要考虑我国企业所处的外乡大环境，结合实际，切不可盲目照搬，否那么可能适得其反。2.2以联络的观点对待企业物流活动笔者所提出的联络的观点是指，无论在企业内部还是外部，我们都不能孤立地对待企业的物流活动。企业的内部联络沟通了各个部门，及时的沟通可以减少不必要的花费。企业的外部联络是指与其上下游企业以及第三方物流企业的联络，彼此间的通力合作，是到达共赢的基石。2.3方案控制两不误，发挥预算和本钱管理作用在物流管理活动中，企业应该方案控制两不误。为了使有限的物流资源实现尽可能大的物流效果，企业一开场就应该根据实际情况，制定物流方案。在物流方案中

8、，物流预算是指可以用定量形式表现的正式计化。然而，当前我国的预算体系尚不完备，缺乏完好的物流预算子系统，因此有必要建立起一套独立的、完好的物流预算体系。企业应当根据企业物流实际运行的状况，比照物流方案，找出偏向，从中发现企业物流运作中存在的潜力或者问题。根据分析得出的结论，采取积极的活动纠正偏向，从而进步企业物流管理活动的效率。在物流控制活动中，应该尤其重视对物流本钱的有效控制，根据科学的物流方案，做到人财物的合理投入和使用，有效降低不必要的消耗，从而进步经济效益。2.4科学责任分摊与及时信息反应，有效应用绩效管理根据管理睬计的相关理念，建立一套完备的现代企业物流责任体系。对企业的总目的进展科

9、学的分析和判断，将物流活动看成一个整体，使企业的各个相关部门承当各自的责任并有效完成任务。同时，企业的各个层次应该加强物流相关信息的反应，及时地向各有关物流管理部门和相关机构反映情况，以便其可以及时的发现和处理出现的问题。物流环节中科学的责任分摊和及时的信息反应，将显著有助于企业总目的的实现，进而提升企业效益。2.5改变会计职能，发挥价值管理作用随着经济快速的开展，会计原有的职能不再可以充分支撑企业开展的需要，衍生出了新的职能，管理睬计就是在这样的情境下产生的。会计这一有效的现代工具不再仅仅局限于向相关决策者提供信息，而是更多地被应用于管理决策中。新的会计职能的出现，使得财会人员将更多的工作精力投入到与方案分析等相关的工作，而不仅仅就是信息的报告。财会相关人员可以以更宽广的视野对待企业的消费经营活动，并可以做出科学的管理决策。2.6人才的培养目前，很多企业技术人员和管理人员工作划清楚显。很多懂物流技术的人往往对于管理方面的知识知之甚少，而管理人员那么存在着相反的为难处境。这样的状况，使得企业的物流管理程度很难得到进步.因此，企业不仅需要专才，更需要努力去培养高素质的全才，以利于企业将来更好的开展