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文档简介

1、年易学老难成，一寸光阴不可轻-百度文库六大显性成本陷阱和三大隐性成本陷阱运营成本的高低对于任何一家企业而言来说都是一个十分重要管理问题，居高 不下的运营成本将使企业的市场竞争力大打折扣。德明顾问的咨询经验表明，由于 运营管理不善，企业中常常存在比较隐蔽的成本陷阱，包括六大显性成本陷阱和三大隐性成本陷阱：六大显性成本陷阱：材料成本人工成本库存成本应收账款成本特殊运输费用退货和索赔原材料环节的成本浪费原材料(裁剪)使用不当，消耗率超标(welding rod)生产 质量不稳定，次品率过高导致返工人为错误，用错了料(anti static)部门沟通不畅， 导致死货(plastic)不善于利用边角余料

2、错误或差劣的模具，或模具维护问题) 人工环节的成本浪费未受过训练或训练不足之员工(more than just wages)员工情绪低沉 个别工人操作速度太慢缺少熟练劳工高员工跳槽率少年易学老难成，一寸光阴不可轻-百度文库库存环节的成本浪费销售预测不准确采购管理不精准不当的物质储存不准确之 制成品, 半成品及包装材料库存量在产库存没有被及时有效管理，积压过多过期的原 料，旧款的制成品，如不再用也是成本损失应收账款环节的成本浪费应收账款政策模糊，没有标准应收账款责任人不明确 或未能与个人绩效挂钩应收账款催收不及时赊欠程序不严格特殊运输/退货和索赔环节的成本浪费产品品质问题(overseas re

3、pair, replacemet)交货不及时(line down charge)掺杂的成品(UK parts)错误的标签(above)三大隐性成本陷阱：间成本能源消耗产量潜能时间成本浪费缺乏或不清晰之工作指示(TV casing - Id)错误或含糊不清之规 格/标准(mixed specs)经常更改的工作排表等料(包括包装材料)工厂不整洁，找不到 所要的部品灯光不足(slow down work)没有足够之搬运工具设备保养不够，机器经常 因损坏而停顿沟通偏差 (garment label)能源环节的浪费模具转换和维护过程中的能源使用不当忽视加班中的间接能源 使用多接入电量而使用不完，导致支付“罚金”机器运行时间安排不当，集中在用 电高峰期，多支付费用少年易学老难成，一寸光阴不可轻-百度文库产量潜能的浪费流水线作业方式产能受制于瓶颈(CPU front panel)生产作业方 式存在工业工程技术上

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