物资管理部年终总结

1、第 第 页物资管理部年终总结物资管理部年终总结把好物资收购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及收购人员组织的审查小组，严格审查材料收购合同，对收购物资实行三比较的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原那么，举例说明，我们京沪十二工区领先运用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满意了工程施工要求，又能够减削污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，收购人员还务必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，掌控市场动态。在收购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量单，并对单上所列各种材料、质量、数量、规

2、格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。收购、调拨人员在收购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无运用对象的非常材料;超储备定额悬殊的一般材料;打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个

3、月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。做好进场入库物资的保管作，减削损失和糜费，防止流失。依据各类材料的特点，采用有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采用随班组转移的方法，按定额配备，加强职工的职责感，减削丢失和避开混用，情节严峻的要予以重罚款。仓储材料按不一样规格科学合理摆放，标识鲜亮，便于存娶查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采用相应措施做好防渗、防潮

4、、防腐、防火、防老化等工作。现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理运用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中运用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，假设发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按运用价值划分等级，回收利用。已无运用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应实时回收处理。加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、运用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，

5、减削占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，实时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，职责到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。物资管理部年终总结20*年已经过去，来到三星项目部也有快1年了，回顾这期间的工作经受，有收获，也有不足之处。俗话说：新的一年也就意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，肯定要在新的一年打开一个工作新局面。在2022年，更好地完成工作，扬长避短 。现对工作总结如下：一、 主要工作的完成状况：1. 依据天津区域项目物资管理方法，完成了对合格供方的评定与申报，同时又对主材(即钢筋、混凝土)进行了招投标，最终确定了供应厂家，签订了物

6、资收购合同，为后续物资的进场做了铺垫。2. 严格根据“物资进场，计划先行”的原那么，对进场物资实时验收，保存原始资料，并将材料确认资料及封样样品报送监理甲方进行确认，为现场材料顺当运用提供了保障。3. 按月对现场物资进行盘点，做到帐物相符，并交由项目经营部门作为成本分析的依据;将以消耗材料也按月点收入账，并实时上报财务部门审核挂账。4. 实时完成并更新了项目物资部日常所需内业资料。二、三星项目主要物资收购一览表：以上材料其中钢筋的收购基本上已经结束，涉及数量为2022年3月之前的量。三、 工作中存在的问题：1. 物资计划不够实时，需加强计划管理。物资部的工作计划性特别强，从一次性备料计划月计划

7、周计划临时计划，每一步工作都在有计划的前提下开展 ，没有计划的工作就像无头苍蝇处处乱撞，这样工作效率将大打折扣。2. 对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式就是通过网络、供应商报价、造价信息。在以后的工作中需加强市场调查，充分的了解各种物资的价格、性能等信息。3. 自身工作阅历的缺乏以及知识储备不够。在以后工作中要加强自身的学习，加强专业知识储备，来适应工作中所要面对的问题。4. 项目各部门缺乏沟通，缺乏超前意识，导致有时候工作很被动。四、 今后工作努力的方向：1. 加强物资计划管理。本着“物资进场，计划先行”的原那么，严格要求计划的制定，无计划不收购

8、。要让此原那么深入每一位项目员工的心中。2. 将工作做细，从材料进场验收到资料报验，从运用到盘点，从点收入账到上报财务，这一系列工作不能粗枝大叶，要将每一项工作做到细处，这样持之以恒物资工作不怕做不好。3. 加强对周转料的管控。周转料也是一个工地的大项，虽说现在多半都是周转料由分包队伍负责供应，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆过的公建项目而言，从工程开始就没对周转料这一块管过，只是简约的进场以后要求分包堆码整齐，没对其数量质量进行验收，导致最末公建因甲方缘由停工时，需要向甲方索赔，其中周转料属于一项，还记得连着一个星期每天去工地数钢管，数碗扣架，最末是又费神、又费劲，工作效率还不高。在今后的工

9、作里要加强这一块的管理。4. 擅长总结。总结阅历，总结教训，总结收获;总之，在一项工作完成后要总结在这一项工作里的得与失，在继续下一项工作时有利的可以沿用并发扬，避开在一个地方摔倒两次。新一年的开始，对于三星项目物资部的工作而言即是机遇，又存在挑战。但不管怎样面对所取得成果，我们会不骄不躁，继续努力;面对不足，我们会扬长避短，细心改进;面对批判，我们会虚心接 受。我相信，随着时间的消逝，随着我们的成长，我们物资部的各项工作会做得更好，更加超卓。物资管理部年终总结在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更

10、优”的要求努力提高物资供应保障技能，各项工作稳步提升。一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，需要经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。验收要实时精确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，一般螺栓4万套，一般螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业掌握成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量快速实时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，仔细执行“先进先出”的原那么。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原那么。三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。建立健全仓库保管卡和料卡，实时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：根据管理部门的要求，对仓库