vivo企业调研报告

1、维沃移动通信有限公司调查报告调研目标：为进一步加强校企交流，深化校企合作，此次通过调研寻找适合 当代大学生实践实习的企业，促进学生将理论实践的有机融合，引导 学生将理论用于指导实践，实践用于验证理论，培养提升当代大学生 切合社会实际需求的能力素质，加强学生对在校理论学习的理解和把 握。本次调研以维沃移动通信有限公司为调研对象，现就其公司简要 信息、手机市场拓展状况、手机市场竞争环境、公司财务状况及盈利 情况等做粗要介绍。调研单位：*大学*学院调研时间：2018 年*月*日-2018 年*月*日调研背景：近年来，中国凭借着海洋文明和大陆文明枢纽的独特地理位置优 势，即漫长的海岸线和深入欧亚大陆广

2、袤的内部区域使中国一头连着 最大的海洋一头连着最大的大陆。这帮助中国在高效协作的全球经济 体系中越来越占据着重要的位置。制造业兴，则国兴；制造业衰，则 国衰。这句话表明制造业往往可以决定一个国家的兴衰与否。得益于 国内完备的工业体系以及改革开放和巨大的人口红利，中国在短短的 几十年完成了西方国家几百年的现代化进程，以一国之力可以支撑起 中国以及世界市场的绝大部分需求，打造了 Made in China（中国 制造）这个世界流行词语。但是自2008年由美国次贷危机诱发的全球 性金融危机以来，欧美国家为复苏经济开始有意识的发展升级制造业 这对以中国为首的广大发展中国家的实体经济发展提出了严峻考验，

3、 在没有掌握核心技术仅仅是依靠价格优势堆砌起来的市场份额是不 稳定不可持续发展的。为了提升国内制造业应对国际市场变化的能力 也为了实现国内的制造业产业升级为中华民族的伟大复兴打下坚实 基础，我国提出实施“中国制造 2025”，坚持创新驱动、智能转型、 强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国的角色转变。在 提升产业升级的同时，我们的眼光决不能仅仅停留在煤炭、石油、天 然气等发展要素上，更应该与时俱进注重数据这一可以极大推动社会 发展新发展要素。对于“中国制造 2025”的理解，当下流行的新零售、新制造这 些概念显得更为透彻，其根本目的就是针对传统的零售业、制造业进 行数据化改造，从而实现

4、更为高效和低成本的运作模式。与此同时， 中国作为手机制造大国凭借自身的手机产业集群优势在智能手机发 展的浪潮中，产业链各方已形成聚焦效应，集体发力智能手机市场， 承担了全球相当部分的智能手机供应。手机企业通过软硬件和应用程 序的充分融合、相互促进，实现了云计算与移动互联网技术的融合发 展，驱动智能手机产业内涵与核心价值迅速提升。对于中国的智能手 机的发展而言，他们已经越来越互联网化，作为云计算和移动互联网 重要的客户端和流量入口，手机已成为融合移动互联网产业发展的最 关键环节之一。在这样的背景下，维沃移动通信有限公司的贡献在于 其创始人沈炜和段永平将乐趣、专业、声望作为企业的核心价值观， 乐趣

5、即让当代年轻用户通过手机产品体验到活在当下的畅快体验，专 业即公司全体要以一种持续专注的态度，有创新意识地全情投入、关 注细节、精益求精和用户体验至上的态度让vivo快速成长，不断进 步，声望即以差异化的优质服务获得消费者的认可、欣赏。正是因为 企业核心价值观让维沃移动通信有限公司在短短的几年中获得了爆 发式的发展，作为行业标杆的维沃移动通信有限公司也有力的促进了 国内智能手机产业链的重心向智能手机不断迁移。调研公司简介：“vivo为一个专注于智能手机领域的手机品牌，vivo和追求乐趣、充满活力、年轻时尚的群体一起打造拥有卓越外观、专业级音质、 极致影像、愉悦体验的智能产品，并将敢于追求极致、

6、持续创造惊喜 作为vivo的坚定追求。”这是百度词条对于vivo的官方介绍。可以 看出维沃移动通信有限公司并不是一家简简单单的手机制造企业，而 是一家将智能手机销量位居世界第六位，坚持让用户乐享非凡体验。维沃移动通信有限公司的创始人之一段永平打造了火遍大江南 北的“小霸王学习机”；创立了家喻户晓的“步步高”；指导黄峥成就 了拼多多；嫡系门徒分别掌舵0PPO、vivo两大国内手机厂商，统领 了中国手机的半壁江山。2017年1月，第50届国际消费类电子产品 展览会（CES）上，vivo获IDG 2017全球智能手机领先品牌。2018 年IDC公布的第一季度国内智能手机出货量中，vivo排名第三。正

7、 因为有段永平这样教父级的商业人物指导下，沈炜才能带领vivo取 得今天的成就。调研现状分析：在去年的vivo公司年会上，vivo创始人、总裁兼首席执行官沈 炜宣布了 2017年vivo实现了营业收入和市场份额占有的双增长，奠 定了 vivo中国前3全球前5的行业地位。对于2018年，作为维沃移 动通信有限公司领头人的沈炜表示，vivo企业成立22年来无论外部 环境如何变化，vivo都坚守本分与平常心，努力地少犯错误多做正 确的事情。对于全体vivo人而言文化是前提，产品是因，品牌是果。 据有关数据显示，目前vivo在全球同时在线的手机用户已经超过两 亿，vivo的目标是构建世界上最大的手机用

8、户平台之一。但即便如 此，vivo还将不断加大科技创新的投入力度，不仅仅是大力布局5G 和AI更要推出世界级创新的产品，从供给侧引领消费需求的增长。 而此前不久，vivo X20 Plus屏幕指纹版也凭借实力获得了英国知名 科技媒体TechRadar颁发的最佳创新奖。对vivo的发展大计，沈炜表示公司不会区分国内业务和海外业 务，而是回归事物的本质，坚定走自己商业模式的道路。对于国内市 场，要抓住年轻人想要什么再去决定做什么样的手机。对于国内市场， 国内的成功经验固然有可借鉴之处，但绝不能简单照搬到海外市场， 应回到消费者的需求端去寻找突破口。对此，vivo进行了一系列的 建设。首先，在企业文

9、化上，首先，vivo明确了企业的奋斗目标， 让员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。 同时在不定期询问员工意见中强化企业文化特色如: 人本文化特色、 整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让 员工参与其中找到属于自己的文化特色。更重要的是公司要让员工不 认为企业文化只是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。让 他们更愿意花时间在这上面，并不是只考虑与自己利益相关的事情。 其次，在沟通平台上，vivo对于自身的文化有深入的了解。对于员 工给予了人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考 虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员

10、工给 予更多积极的关注，公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。除此 之外还开展了各种活动拉近员工与企业之间的距离。总之，良好的沟 通与合作使 vivo 内运作顺畅，增加效益，也帮助 vivo 形成了企业的 共同价值观，企业的归属感强，工作上分工更加合理，文娱活动更加 丰富。再者，对于管理方面。vivo中层领导班子的管理能力突出， 中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特 点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，但依然加强了管 理上的知识学习和研究。最后，在制度上，vivo公司的管理制度形 式多样，机制灵活，却又不失威信。因为制度建设涉及企业本身的利 益以及员工的利益，所以 vivo 注重管理水平的提高，有效贯彻落实 了各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技 术、经营管理理念。并给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热 情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和 技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财 富。，以上是我通过对于维沃移动通信有限公司的调查所感。通过这次 的调查过程认识到企业实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝 聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文 化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化