成本管理在中美企业间的差别

1、本钱管理在中美企业间的差异在本钱管理上，美国企业一直可以运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略本钱管理形式。而我国国有企业虽然一直在寻找一条有效的本钱降低途径，并且许多企业都提出全员、全方位、全过程的本钱管理形式，但在本钱管理的现实操作中，大局部企业把本钱降低的着力点放在对消费本钱的单一控制上，无视了工程调研、工艺设计、产品设计对产品本钱的影响。信息技术是21世纪企业本钱竞争的一个重要法宝，谁在信息技术上独领风骚，谁就在本钱竞争中胜人一筹。在这方面我国大型企业集团应投入大的财力、物力和人力，统筹规划全系统的信息开展规划，建立ERP系统，减少各企业各自为战，盲目投入，重复浪费的

2、现象。中美企业本钱管理比拟从班组本钱核算到邯钢本钱一票否决，从本钱细划到责任本钱，到目前为止，我国本钱管理无不局限于产品制造过程中。由于观念上的束缚，这些年来，本钱管理对进步企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，阻碍企业开展。而美国恰恰相反，表如今以下几个方面。1.技术进步和管理创新是推动美国企业本钱降低的主要驱动力，而中国国有企业缺乏技术进步和管理创新的机制。上个世纪，美国在技术进步和管理创新等方面的成就是举世公认的，一个多世纪以来，美国不断涌现一大批把创造和创新变成现实消费力，并为美国经济增长作出宏大奉献的创业家。技术创造和管理创新不但为美国赢得高额垄断利润，也使美国企业在市场竞争中

3、不断保持本钱竞争优势。中国企业与美国企业相比拟，最大的差距不在设备、技术或消费工艺的落后，不在冗员或债务的沉重，而在于管理思想的保守和技术更新的滞后，我国国有企业普遍比拟重视引进和模拟，无视创造和创新，重视科研成果的研究，无视消费力的转化，重视消费经营的组织，无视个人创造性的开展。其结果只能是在依赖现有消费力的根底上，从挖潜节约的角度去控制和降低本钱。而一项新技术、新创造的运用所产生的本钱竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。2.美国企业注重策略本钱管理和价值链分析，中国企业偏向单一本钱控制。在市场上，真正有意义的是整个经济过程的本钱，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有本钱。因

4、此，公司需要从单纯核算自身的经营本钱，转向核算整个价值链的本钱，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制本钱，寻求最大收益。美国企业在本钱管理上，可以运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略本钱管理形式，所谓价值链分析就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现本钱的最低化。它把影响产品本钱的每一个环节，从工程调研、产品设计、材料供给、消费制造、产品销售、运输到售后效劳都作为本钱控制的重点，进展逐一的作业本钱分析，使管理人员对产品的消费周期和每一环节的控制方法都有充分的理解，从而使产品的利润在整个消费周期最大化。尽管我国国有企业一直在寻找一条有效的本

5、钱降低途径，许多企业都提出全员、全方位、全过程的本钱管理形式，而在本钱管理的现实操作中，大局部企业把本钱降低的着力点放在对消费本钱的单一控制上，无视了工程调研、工艺设计、产品设计对产品本钱的影响，实际上以上三阶段决定了产品本钱的90%，足以决定企业命运。3.美国大型企业责任中心比拟标准明确，我国企业关联交易价格用于人为调节本钱情况严重。美国大型企业大都是跨行业、跨地区或跨国公司，其消费规模之庞大，分支机构之繁杂，管理层次之深化，非中国企业所能比。但在分权和集权，也就是各个责任中心的划分上，比中国企业要明晰得多。美国企业通常把责任中心划分为四个层次，即投资中心、销售中心、本钱中心、利润中心，各责

6、任中心的职责和权限由总部通过书面受权来确认，上不揽权、下不越权。各个平行的责任中心之间的经济往来那么通过标准的关联交易价格自行调节和确认，从而使管理层次明晰，最大限度地发挥和调动各个责任中心的积极性。美国企业各责任中心采用的关联交易价格或称转移价格较少有上级干预的成分。据统计，美国企业转移价格的37%采用市场价，46%采用本钱价，另有13%采用本钱加成价。标准的转移价格有利于真实反映各责任中心经营成果，鼓励各个责任中心的士气。目前，我国企业关联交易价格过多依赖母公司协调和行政干预，成为人为调整本钱的工具。美国企业在责任中心的设置和运作方法值得我们借鉴，只有建立起明晰明确的责任中心，才能形成本钱

7、控制的内在动力。4.美国企业比拟重视企业本钱的内部控制，而中国企业比拟侧重财务成果的事后审计。我国相当一局部国有企业内部控制制度很不完善，侧重于依赖财务审计提醒舞弊和违纪的薄弱环节。这种事后审计使企业本钱管理中违纪违规总是久禁不绝。美国大型企业在内部控制方面的开展趋势呈现以下几个特点：一是由会计专业的内部审计转向管理部门的过程控制；二是由过去单纯的内部审计转向与外部审计合作，走共同审计的路子；三是由单纯的查错防弊转向有系统、有组织地评估公司的风险管理、内部控制和监管程序是否有效，侧重对消费经营各个环节的风险评估和事先控制。内部控制的主要目的包括五个方面：第一，讯息的可靠性和正确性，评估公司运用

8、这些讯息所带来的影响；第二，作业是否符合公司规定及国家法规；第三，资产的保全；第四，资源的有效使用；第五，公司经营目的的保障措施。由于美国企业建立起一套较为完善的内部控制体系，较好地筑起了防止各个环节本钱舞弊的屏障，从而有效地控制本钱上升。美国企业本钱管理启示我国企业本钱管理与美国有较大差距，今后应着重在建立和完善本钱控制内在机制和方法，树立大本钱观念上下工夫。1.努力进步企业的创新精神，进步科研成果的转化率。过去我们较多地强调企业的应变才能，但应变才能是适应而非创新，我们的创新才能不够强。虽然我们有鼓励创新的政策-如合理化建议奖、技术进步奖，但这些政策各个企业执行不一样，标准不科学，有的甚至

9、流于形式，变成变相发奖的一条渠道，影响了企业职工创新的积极性。因此，要大刀阔斧地改革科研管理体制，使科研机构与企业、高等院校联络更加严密，并走向市场，形成科研经费的良性补偿和投入机制，加大对科研人员和科研成果的奖励力度，使科研成果尽快转化为消费力。2.加强策略本钱管理。目前我们的产品缺乏竞争优势，主要原因是消费规模不经济，消费建立投资高，产品能耗物耗高，这些因素根本都是在产品设计和工厂建立过程中无视策略性本钱管理造成的，它们对本钱影响深远，在消费经营过程中难以改变，解决这个问题，首先是应对现有消费装置及制造程序进展分析，对确实没有效益的应坚决予以淘汰，对进展优化后有生存才能的应尽快进展改造和优

10、化。在今后的决策中，应高度重视策略性本钱管理，把策略性本钱管理作为决策的必经程序，对无本钱分析的方案不予批准立项。3.加强消费经营过程中价值链的管理。我们在本钱管理时比拟重视对本钱费用发生的控制，而无视价值链的管理，主要原因是本钱费用发生较直观，而各制造程序、作业程序附加值大小和物流选择对价值变化影响只有通过计算、比拟才能发现。事实上，本钱费用的发生有很多不是我们能控制的，而制造程序、作业程序以及物流的选择那么是我们可优化组合的，它们对本钱的影响也是长期的。因此，企业应对其制造程序附加值大小进展计算分析，减少附加值小的或无附加值的程序，对物流的选择应通过价值链分析优化资源配置。4.加强信息化管理，进步信息反响才能。信息技术是21世纪企业本钱竞争的一个重要法宝，谁在信息技术上独领风骚，谁就在本钱竞争中胜人一筹，这是不争的事实。在这方面我国大型企业集团应投入大的财力、物力和人力，统筹规划全系统的信息开展规划，建立ERP系统，减少各企业各自为战、盲目投入、重复浪费的现象。5.强化公司内部控制，进步预防和监控才能。目