关于电工工作计划实用范文三篇_第1页
关于电工工作计划实用范文三篇_第2页
关于电工工作计划实用范文三篇_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第 第 页关于电工工作计划实用范文三篇 电工工作计划有用范文1 电力稽查以营销为根基，营销以稽查为延伸。电力营销管理内稽和外查不是目的，而是一种方法论，它不以追赶利益为目的，而以规范和公正为依托。从关联上看，二者好比营销稽查的“两轮”，一只都不能疲软。内稽是基础，不仅是管理手段，而且是提高队伍自律和综合素养的练兵场，是有效开展外查工作的基本保证。 一、稽查是营销管理的重要环节和须要方法。 加强对客户服务过程的监督检查，在优质服务和工作质量方面，从客户用电申请直到抄表、核算、收费等整个营销工作就是一个紧密连接的流水线作业系统。首先，我们可以检查其是否在规定的时间内完成报装接电任务;供电方式、计量

2、方式选择是否合理等等。其次，对新装、用电变更、临时用电业务流程进行检查，特别对新装专变(100千伏安及以上)客户、有用电业务变更的客户进行重点检查。检查内容主要包括：客户用电类别、计量倍率、电表起止码、装接(增减)容量、力率标准等，临时用电户的电费电量处理流程。另外，对在服务中的各类工作票是否按流程传递、超时限等进行稽查。对接受用户业务申请时收费及用电性质、电价分类的确定是否合理进行稽查. 在对客户服务过程中，任何一个环节的失误，都会给整个营销工作 此处隐蔽5975个字2、在工作中提炼公司技术积累，为沉淀公司技术平台做贡献。*年计划将pos类产品的gprs通讯协议抽象提炼出来。以便沉淀技术资源

3、库。 3、在工作中实现对f*wk技术平台的运用，熟识技术平台涉及技术并掌控运用。 4、依据部门决策对规范的争论并积极运用推广执行，其次对电力行业涉及技术点或面进行深入学习及运用。 5、计划保障产品维护和研发有：“充值一体化平台”，“mpos系统”，“抄收一体系统”等。 成长的进步需要台阶，*年就是成进步步的台阶。结合现状需要提升个人技能，其中最欠缺就是管理技能。在新的一年里我会更加熬炼、强化自己，计划*到达涉及营销项目或产品的版本、技术、业务、资源的整合管理。详细实现如下： 1、提升项目组织管理技能，掌控编写一般技术资料文档的技能。 3、掌控面对客户或者第三方合作伙伴对外的技术或业务类对公文档。如“解决方案”、“技术模型”、“uml时序图” 4、实现团队协作磨合管理以及对合作伙伴协调管理。 5、优化工作管理模式，执行公司的规范建设，积累社会、工作阅历，达到能够在工作中找到积累管理阅历成就感。在*年我应当抓住机遇，在公司利益驱动前提下实现自身价值。 最末，总结前期阅历及教训，展望*，应努力开拓创新。在以后的工作中，我会满怀激情，务实求进的对待每一项工作，通过多问、多看、多学、多练，来不断地提高自己的专业技术和业务技能。在新的一年里，加强公司业务知

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论