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文档简介

1、引汉济渭工程黄金峡水利枢纽工程质量弊端消缺制度总则为加强施工过程中的质量弊端管理,规范施工中质量弊端管理工作的管理职能、管理内容和要求特制定本制度,工程质量弊端管理实行企业、项目部、班组三组管理，各级管理与工作人员“责、权分明,做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监察,和“责任到位、操作到位、监察到位”.同时成立、健全质量弊端管理的全过程管理系统。即弊端的定义、分类、提出、除去、查收、谈论、统计、核查,形成闭环管理。范围本制度合用于中电建建筑企业有限企业引汉济渭工程黄金峡枢纽砂石混凝土系统建设及运行工程项目经理部的所有人员。3?工作内容与要求3?。1工作职责3?。.1项目质

2、检部不如期对项目施工质量情况进行检查，对施工过程中发现的质量问题指出并给出整改方案。3.1。2质检部对平时检查施工过程中存在的质量弊端并做好弊端记录单,同时向施工班组下发弊端通知单要求班组依照查收要求进行缺陷除去整改。3.1.各班组检查施工过程中的质量情况,并实时保质保量的除去施工中发现的质量弊端。推行细则3。1各班组依照人员构造和施工情况，定出施工质量的第一、第二负责人,负责施工时的巡检工作。.2当施工质量第一负责人走动工地时，工作交由施工质量第二负责人,当施工质量第一、二负责人同时走动工地时，班组指定施工质量临时负责人，并进行工作的交接。3.2.3施工质量负责人每日应检查施工过程中的弊端记

3、录单。3。.4项目质检机构及班组负责人每日应查阅施工质量弊端记录单,安排班组人员办理弊端，并对临时无法办理的弊端签置建讲和安排计划达成时间。3。2.5若是发现项目质检机构瞎发的弊端通知单填写内容不真切,应会同相关施工人员或发现人到施工现场确认、检查,由施工人员或发现人署名后弊端通知单才能报废。3?。6弊端通知单所列通知班组有误时，应向施工人员或发现人讲解，建议从头填写.如施工质量弊端需多个班组配合才能办理时上报项目部协调办理。3。.施工质量弊端办理应坚持”小弊端可是天，大弊端抓终究”的原则,当日弊端当日除去，对不实时办理将影响施工质量安全、显然影响经济性的弊端,施工人员随时发现,随时通知项目部技术人员处理.施工质量弊端分类一类弊端:施工过程中造成的重伤3人以上或经济损失10万元以上的质量事故。二类弊端：施工过程中造成的重伤2人以下或经济损失500元以上0万元以下的质量事故。三类弊端:施工过程中造成的经济损失0元以下的质量事故。施工质量弊端管理施工质量弊端管理流程图见下表施工人员人员检查发现的质检人员巡逻发现的缺参数剖析、施工剖析、安弊端陷全剖析确定的弊端弊端根源弊端分类一类弊端二类弊端三类弊端弊端登录施工人员通知质检人员查问施工中可办理弊端进行办理施工中不能够办理的弊端经项目部赞成待停工办理一类弊端班组、项目部、企业三级查收把关技术部、质检部

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