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文档简介
1、绿化员工培训方案绿化员工培训方案一、目的规范员工培训挫序和内容,保证员工培训系统化、规范化,使员工具备工作需要的知识和技术。二、适用范围适用于园林绿化全体员工的培训。三、职责l、公司经理负责督查及抽查培训推行情况,考据培训收效及对外联系培训教师。、园林绿化主管负责拟定年度培训计划,并负责详尽组织实施。、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。四、程序要点1、培训计划的拟定()园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划,并上报公司审批。()员工培训计划必定吻合以下要求:吻合国家及公司的规章1/7绿化员工培训方案制度;有详尽的推行时间;有明确的培训范围;有核查的标准;有培训
2、经费的估量。2、新员工的培训入职的第一天,由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序,带领新员工熟悉工作环境。第三天,由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时问、员工服务标准、奖惩规定等。3)第三天,由园艺师及技术员结合岗位实质工作进行老例技术培训。()从第四天起,由主管安排到各相关岗位,由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实质操作培训,每个岗位约两天。轮岗结束后进行理论与实操考试,不合格的辞退,合格的依如实质能力定岗,由主管填写新员工情况报告,上报公司领导及人事部。3物业管理知识的培训全体员工参加由公司一致安排的专项物业管理知识培训及物业管
3、理I900质量管理系统知识培训。()物业管理知识的培训每半年最少安排一次,每次培训时间2/7绿化员工培训方案很多两小时。员工经培训后参加由公司一致举办的核查。园林绿化专业知识培训剪草培训:草坪分级标准:常用的剪草机器及使用范围;剪草频度及留茬高度:常用机械使用力法及注意事项;行走方法;草边及花木周围草地修剪方法;坡地草坪的修剪方法;过分过密草坪的修剪方法;坡地草坪的修剪方法;现场操作示范及其他相关知识。()花木种养培训:时花播种、种植技术;观叶植物生殖及种养;苗木的常用生殖方法技术;华南地区常用赏析植物及其种植:盆景的养护管理力法。(3)施肥原理与技术培训;常有肥料分类及其习惯;各栽花木施肥周
4、期;施肥时间及技巧;施肥注意事项;肥害判断及抢救方法。()平常养护培训:淋水、巡逻及清枯黄叶、残花、杂物;杂草防除;平常修剪;花3/7绿化员工培训方案木基地平常管理。()病虫害防治培训:常有病害辩别及其防治方法;常有虫害辩别及其防治方法;常用农药及其防治对象;农药使用方法及注意事项;室内外喷药方法;病虫害的综合防治方法。乔灌木及绿篱修剪培训:绿蓠修剪方法技巧及注意事项;造型花木修剪方法技巧及注意事项;乔木修剪方法技巧;月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。(7)环境部署培训:室内花木摆放、更换;会场、展场、舞台部署;花坛花境部署设计;小型园林景观的设计施工。插花艺术培训:东方插花特点与插制技巧;西
5、方插花特点与插制技巧:现代插花的特点与插制技巧;插花的配色原理;花篮的制作方法;花束的制作方法;家庭插花的服务程序与要求;切花的进花标准及保鲜方法:花店的管理与平常动作程序。绿化工程施工管理与查收培训:4/7绿化员工培训方案图纸审察培训;园林工程估量、决算培训;园林施工现场管理培训;花木查收标准及注意事项;新栽花木的管理;绿化工程的标准要求;绿化工程查收标准;绿化工程查收接收程序。机械使用与维修养护培训:旋刀剪草机使用及维修养护;滚筒剪草机的使用及养护;割灌机的使用及养护;绿篱机的使用及养护;高压喷药机的使用及养护:常见机械故障判断及维修方法;(1)花木出租销售培训:花木进货及销售质量标准;花
6、木定价方法;出租销售手续;与顾客打交道注意事项。5、其他方法培训:凡公司一致安排的培训,依照公司的安排参加培训。6、培训频率园林绿化专业知识培训每个月进行一次,时间由公司一致安排。()物业管理知识培训最少每半年举行一次,时间由公司一致安排。7、培训成就核查5/7绿化员工培训方案1)笔试核查方法:主要用于理论性较强的专业知识如植物病虫害知识及物业管理知识,培训主讲人在培训完后的五天内出一套题进行闭卷考试,其成绩视理论重要性点培训成绩的30-60%,成绩长远存档于园林绿化部,作为员工绩效考评的依照之一。实质操作核查方式:用于操作性较强的内容如机器操作等,由该内容培训主讲人员在培训结束后的一周内亲自到现场督查评分,其成绩占培训成绩的30%7,成绩存档于园林绿化部,作为员工绩效考评的依照之一,对于一些安全要求较高的内容如机器操作等,如实质操作但是关不一样意上岗。总结报告方式。用于出门参观学习类培训的核查。()核查不合格的办理:新入职员工核查不合格者马上予以辞退。对于核查不台格的老员工,按公司相关规定恩赐必然的处分警告,并集中安排补考,需重新培训的,其培圳花销由自己出。若经第一次补考不合格,降一级薪水并恩赐第二次补考;第二次补考不合格
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