工程施工工序交接程序

1、 HYPERLINK 南宁外环环公路2标（K155+0000K34+1100段）工序交接接程序中铁十局局南宁外外环公路路2项目经经理部二一年十月十十日工序交接接程序1 目的的对生产过过程进行行有效控控制，确确保产品品符合规规定要求求。2适用范范围适用于项项目部承建建的所有有工程项项目的生生产过程程控制。3职责3.1 项目部部生产副副总经理理对本程程序负责责。3.2 项目部部工程技技术部为为主要责责任部门门。负责责项目部部施工生生产、技技术管理理工作，落实各各项工作作标准；负责编编制项目目部年度度、季度度施工生生产计划划；负责责组织编编制施工工组织设设计并进进行审核核；对施施工过程程控制进进行检

2、查查、监督、指导；负责业业主财产产管理、工程竣竣工交付付及交付付后工程程保修服服务活动动的实施施等工作作的管理理。3.3 项目部部安质部部、各工工区安质质部门负负责对所所管工程程项目质质量、环环境、安安全进行行监察与与督导。3.4 项项目部物物资设备备部、各各工区物资设设备部门门负责对对施工机机械设备备与物资资采购管管理工作作进行监监督、检检查、指指导。3.4 公司人力力资源部部根据工工程项目目的具体体特点和和合同承承诺负责责组织对对施工项项目所需需人力资资源进行行调配。3.5 项目经经理部、各工区区负责工工程项目目生产过过程控制制的具体体实施。4工作程程序4.1 施工准准备阶段段4.1.1工

3、程程产品特特性信息息的沟通通： a)公司经营营开发中中心在工工程项目目中标后后，负责责向施工工生产部部门提供供相关的的招、投投标文件件及业主主对工程程的特殊殊要求的的信息； b)公司技术术部门根根据招、投标文文件，及及时掌握握工程设设计总体体思想、工程概概况及难难点、重重点等信信息。4.1.2在施工工合同签签订后，由项目目部施工工技术部部门负责责组织并并联系设设计单位位，双方方拟定交交接桩计计划，计计划实施施后，双双方办理理交接记记录。4.1.3项目部部总工程程师组织织相关业业务部门门和施工工单位，组成设设计文件件审核小小组，分分专业对对设计文文件进行行审核。设计文文件审核核小组应应汇总审核意

4、见见，填写写设计计文件审审核记录录，及及时报送送业主和设设计单位位。4.1.4根据工工程的划划分，项项目部直直接管理理的大中中型项目目及重点点工程由由分管副副总经理理组织，成立施施工调查查领导小小组，由项目部部工程技技术部、财务务管理部、项目目管理中心心、企业业发展部部、人力力资源部部、安全全质量部部、物资资设备部部、企业业文化部部、法律律事务等等部门负负责人和和该项目目拟任项项目经理理等有关关人员组组成，进行施施工调查查，并由由工程技技术部门门负责组组织，有有关部门门配合编编制完成成项目前前期策划划书。必必要时邀邀请设计计单位派派员参加加介绍工工程情况况。分项项目部管管理的工工程项目目由各分

5、分项目部部组织施施工调查查，完成成项目前前期策划划书。4.1.5施工组组织设计计编制：施工组组织设计计编制工工作按照照项目部部颁发的的实施施性施工工组织设设计管理理办法办理。施施工组织织设计经经过批准准后执行行。4.1.6 施工工项目质质量策划划：项目目经理部部负责项项目质量量策划，一般情情况下可可以在施施工组织织设计中中反映质质量策划划的结果果，业主主要求编编制质质量计划划时，项目经经理部组组织另行行单独编编制。质质量计划划经过批批准后执执行。4.1.7 人力资资源配备备：工区区依据施工组组织设计计组织织配置合合理的机机构、人人员并明明确职责责，具有有特殊技技能要求求的岗位位要保证证人员素素

6、质并持持证上岗岗。4.1.8 项目部部技术负负责人组组织有关人员熟熟悉图纸纸、技术术资料和和施工规规范，详详细掌握握设计要要求、施施工工序序和施工工要点，为组织织施工做做好充分分准备。4.1.9 施工现现场准备备：包括括测量坐坐标及水水准点的的确定和和保护，施工临临设总平平面图的的布置实实施，大大型临时时设施的的施工和和完成，以及临临设围墙墙、标牌牌设置等等。4.1.10 施工机机具的准准备：在在施工前前由项目目部根据据工程项项目的特特点负责责提供施施工生产产所必须须的机具具设备购购置计划划按审批批程序上上报批准准后，组组织实施施。4.1.11 开工报报告：项项目部技技术负责责人根据据业主要求

7、求和合同同承诺，适时填填写开工工报告，开工报报告报业业主单位位批复后后方可开开工。4.2施施工过程程阶段4.2.1 施施工过程程控制项目经理理部在施施工前组组织相关关人员进进行图纸纸审核，了解设设计意图图，对重重大工程程由工程程技术部部参加审审图，并并参加设设计单位位组织的的设计交交底；施工前由由项目部部向作业业队做各各分项工工程施工工技术交交底，所所有交底底应有记记录；对关键工工序必要要时应编编制作业业指导书书；施工过程程中项目目部设备备部门应应确保对对机械设设备进行行维护保保养，依依据施施工机械械设备管管理程序序实施施管理。施工过程程中各工工序的检检验应使使用与工工程所匹匹配并经经检定合合

8、格的监监视和测测量仪器器；对影响工工程质量量的关键键环节和和有关过过程参数数由项目目部工程程技术部部门实施施监视和和测量；各分项工工程和工工序必须须由质检检员检验验合格报报监理单单位确认认后方可可转序和和交付，工程竣竣工后的的工程回回访由工工程技术术部协同同工程开开发中心心实施；项目部各各相关部部门对施施工过程程实施监监督检查查。特殊工序序的控制制a）防水水工程、特种焊焊接、预预应力工工程、桩桩基础、软土地地基处理理、喷锚锚支护、桥涵顶顶进等均均为特殊殊工序。在施工工中有可可能发生生，而本本程序所所规定的的特殊工工序内容容不能包包括者，必须由由项目经经理部的的技术部部门事先先界定，并经项项目经

9、理理部总工工程师审审核，在在施工组组织设计计/质量计计划中予予以确定定；b）对从从事特殊殊工序的的操作人人员及质质量管理理、验证证人员必必须进行行资格确确认，或或经培训考考试合格格，持证证上岗；c）特殊殊工序在在实施时时，应按按照项目目部颁布布或引进进的施工工工法组组织实施施。没有有施工工工法的特特殊工序序，在施施工前，应由技技术人员员制定切切实可行行的作作业指导导书，对施工工方法、质量要要求、验验证方式式、验证证人员等等作出明明确规定定，并对对操作人人员进行行详细技技术交底底。作作业指导导书经经项目经经理部技技术负责责人批准准后，方方可实施施；d）对特特殊工序序配备的的施工机机械设备备，施工

10、工前应进进行验证证，确认认其能力力，具体体按机机械设备备管理程程序执执行；e）配备备与规定定质量要要求相符符的检验验、测量量、试验验设备，具体按按测量量设备控控制程序序执行行；f）施工工过程中中，项目经理部部总工程程师应组组织施工工技术部部门、质质量部门的人人员，对对特殊工工序进行行专项检检查和监监控。加加强工序序参数的的监控，确保工工序能力力满足规规定的质质量要求求；g）保存存对特殊殊工序作作业人员员和机械设设备、检检验、测测量、试试验设备备的验证证记录及及过程参参数的监监控记录录，并按按规定填填写人人员、设设备能力力鉴定记记录。h）根据据施工过过程的实实际情况况，必要要时，对对特殊工工序进

11、行行重新界界定和确确认；i）保留留确认和和再确认认的记录录。4.2.3 变更设设计a) 因因地质、环境、材料、施工方方法、设设计问题题等引起起的施工工情况变变化，可可由工区区联系业主主、设计计单位进进行变更更设计；b) 公公路工程变更设设计，应应按合同同约定进进行。路路外工程程变更设设计，应应按照相相应行业业规定或或合同条条款中有有关变更更设计处处理办法法的有关关规定执执行。c)变更更设计提提议单位位必须提提出变更更设计理理由、方方案和技技术经济济比较资资料，按按变更设设计的类类别办理理变更手手续，未未经批准准，不得得施工。变更设设计文件件的控制制按照文件控控制程序序执行行。4.2.4工程进进

12、度a）项目目部工程程技术部部按照年年度、季季度下达达项目部部生产计计划；b）各工工区负责责编制本本单位的的施工计计划和形形象进度度计划；c）项目目部、各各公共区区定期召召开生产产交班会会，监督督、检查查和通报报生产进进度、安安全质量量和其他他重要管管理工作作情况；d）各工工区按照照规定时时间向项项目部工工程技术术部上报报施工生生产统计计报表。4.2.5隐蔽工工程检查查4.2.5.1凡属隐隐蔽工程程的分项项（工序序）施工工必须经经监理工工程师检检查合格格，并签签认工工程检查查证后后，方可可进行下下道工序序施工。4.2.5.2申请监监理工程程师检验验签证时时，项目目经理部部技术组组、质检检员必须须

13、自检合合格，并并备齐有有关材质质合格证证、试验验资料、自验评评定表，填妥工程检检查证，并提提前48小时向向监理工工程师提提出申请请。4.2.5.3监理工工程师检检验不合合格、未未予签证证的项目目必须及及时整修修，改正正后方可可申请重重验。4.2.6 过程检检验和试试验4.2.6.1单位工工程自验验评定由由工区施工工技术负负责人主主持，项项目部质质量人员员参与，按照相相应专业业的工工程质量量检验评评定标准准进行行，并填填写单位位工程检检验评定定表。4.2.6.2分部工工程自验验评定由由项目经经理部技技术负责责人主持持，项目目经理部部技术、质检等等部门人人员参加加，按照照相应专专业的工程质质量检验

14、验评定标标准进进行，项项目经理理部技术术组填写写分部工工程检验验评定表表。4.2.6.3分项工工程自验验评定由由项目副副经理或或领工员员组织，技术、质检人人员参加加，按照照相应专专业的工程质质量检验验评定标标准进进行，技技术人员员填写分分项工程程检验评评定表。4.2.6.4项目经经理部质质检员依据施施工规范范、规程程、验收收标准参参加对分分项分分部单单位工程程的质量量检验评评定，核核定分项项工程质质量等级级，参与与核定分分部工程程质量等等级，在在项目部部分项目部部安排下下参与政政府监督督部门对对单位工工程的质质量等级级核定。4.2.6.5项目部部质检员员按检验验结果填填写质量量检验评评定表，记

15、录格格式按相相应的质质量检验验评定标标准办理理。4.2.6.6分项工工程经检检验不合合格时，由质检检员签发发“不合格格通知单”，按不合格格品控制制程序处置，经再次次检验合合格，核核定质量量等级后后，方准准进入下下道工序序施工。4.2.6.7项目部部质检员员负责监监督施工工人员在在规定的的检验和和试验完完成并符符合规定定要求前，不不得将产产品放行行，不得得进入下下道工序序施工。因生产产急需且且可追溯溯更换时时，经项项目技术术负责人人提出处处置方案案，项目目经理部部经理批批准，方方可限时时、限批批、限量量进行标标识并记记录后放放行。4.2.6.8凡隐蔽蔽工程检检验项目目，按现现行质量量监督、建设监

16、监理的办办法执行行，未经经检验合合格且未未签认隐隐蔽工程程检查证证的不得得放行。4.2.7 产品的的标识和和可追溯溯性4.2.7.1项目经经理部技技术组负负责施工工半成品品和成品品的标识识及可追追溯性控控制；项项目经理理部材料料组负责责物资的的标识和和可追溯溯性控制制；施工工班组负负责施工工半成品品的标识识。4.2.7.2物资标标识和可可追溯性性控制按按项目部物资采采购和管管理办法法进行控控制。4.2.7.3半成品品的标识识施工过程程中的半半成品容容易混淆淆时，施施工作业业人员应应进行标标识，标标识方法法可采用用标记、编号、标签、标牌等等方式。4.2.7.4成品的的标识和和可追溯溯性控制制a）

17、工区区技术组组应按要要求填写写工程日日志，详详细记载载施工过过程。b）工区区技术组组应记录录、收集集、整理理和保存存施工过过程中与与工程质质量有关关的信息息。工程程竣工后后，按照照业主要求提提供竣工工验收资资料，为为工程产产品提供供可追溯溯性。4.2.8 业主主提供财财产的控控制4.2.8.1 业主主提供物物资按项项目部物物资采购购和管理理办法进进行控制制。4.2.8.2 业主提供产产品a）项目目经理部部及时将将业主提供供产品的的文字信信息传递递给同级级技术部部门，协协助技术术部门建建立起与与业主联系系的渠道道。b）工程程技术部部门根据据工程量量和繁简简程度决决定参与与工程接接收验证证的层次次

18、和人员员，负责责与业主主办理工工程交接接，依据据有关技技术标准准、检验验评定标标准进行行验证，与业主主办理有有关交接接签认手手续。业业主提供供的产品品不合格格时不能能接收。c）项目目经理部部应加强强对业主主提供产产品的保保护，当当业主提供供的产品品质量受受到损害害或存在在影响质质量的潜潜在危害害时，应应积极采采取纠正正预防措措施，必必要时报报告业主主。4.2.9 投入使使用的施施工机械械设备按按机械械设备管管理程序序进行行控制。4.2.10 所有进进场物资资必须按按物资采采购和管管理办法法进行控控制并按按规定进进行检验验和试验验。4.2.11 投入使使用的测测量仪器器、计量量检验器器具按测量设

19、设备控制制程序进行控控制。4.2.12 施工环环境和职职业健康康安全控控制执行行环境境、职业业健康安安全运行行控制程程序中中的规定定，确保保施工现现场生产产安全和和为施工工过程提提供良好好的保障障环境。4.3工工程防护护4.3.1 工程防防护的标标准依据据a)工程程合同的的有关规规定；b)设计计图纸的的有关要要求。4.3.2 工程防防护的部部位有：采购的的物资及及设备；已完工工的分项项、分部部和单位位工程；混混凝土预预制构件件等。本本程序未未涵盖的的防护内内容，可可在施工工组织设设计中予予以明确确。4.3.3 过程产产品的防防护控制制a)各项项目经理理部按照照施工项项目管理理区域制制定成品品防

20、护责责任制；b)施工工队长、领工员员对施工工区域产产（成）品的防防护负责责；c)作业业班组长长对工序序产（成成）品的的防护负负责；d)对各各项产（成）品品防护，项目部部质检员员负责检检查监督督。4.3.3对防防护难度度较大的的产（成成）品防防护4.3.3.11防护难难度较大大的产（成）品品包括：a)容易易碰撞的的部位；b)容易易堵塞的的部位；c)易丢丢失部件件；d)可能能造成损损坏难以以采取措措施补救救的部位位。4.3.3.22防护难难度较大大的产、成品防防护对策策。a)加以以标识；b)制定定专项防防护措施施；c)设置置专职人人员实施施专职防防护。定定点监护护或责任任区域内内的巡回回监护。4.

21、3.4竣工工后交付付前的防防护4.3.4.11 对竣竣工工程程应设专专职人员员进行监监护。4.3.4.22对越冬冬的尚未未交付的的竣工工工程要采采取防冻冻措施。4.3.4.33成品防防护工作作应延续续到单位位工程交交付业主主接收为为止。4.4 竣工工工程交交付前的的准备4.4.1 工程竣竣工后，各单位位应会同同有关部部门，按按合同规规定、设设计标准准，实施施自检，对发现现的问题题，责成成专人进进行整修修，直至至达到合合同规定定要求。具体按按项目部部产品品监视和和测量控控制程序序和不合格格品控制制程序执行。4.4.2 各单位位要指定定专人收收集整理理各类资资料和记记录。4.4.3 项目经经理部技

22、技术负责责人组织织编制竣竣工文件件。以满满足业主主对竣工工文件的的质量要要求。竣竣工文件件应交项项目部档档案室归归档保管管。4.4.4 由项目目经理部部组织有有关部门门向业主主提交竣竣工验收收申请报报告，协协商工程程交付事事宜。4.5 竣工交交付和工工程保修修4.5.1 竣工交交付4.5.1.1单位工工程施工工完成后后，项目目经理部部组织项项目经理理部技术术、质检检人员依依据设计文文件和相相关验收收标准对对工程进进行自验验，填写写工程程预验验验收记录录，技技术部门门负责编编制好工工程竣工工文件；大型和和特大型型工程项项目自检检合格后后报项目目部安全全质量部部检查核核定。4.5.1.2工程自自检

23、合格格后，按按规定向向建设单单位办理理验收申申请。4.5.1.3建设单单位组织织的正式式验收，项目经经理部要要组织技技术部门门及有关关人员派派员参加加，并指指定本单单位参加加各专业业工程验验收小组组的负责责人。参参加各验验收小组组的负责责人应详详细做出出验收过过程记录录。4.5.1.4验收纪纪要中提提出的整整修项目目，由项项目经理理部组织织实施，各级技技术、安安质人员员检查，合格后后向建设设单位申申请复验验，并办理签签认手续续。4.5.2 工程保保修4.5.2.1项目部部生产副副总经理理对需要要返修处处理的工工程项目目，及时时组织质质量、技技术部门门进行调调查，制制定整修修处理方方案，填填写保修修通知书书。相应应工程技技术部门门组织实实施。4.5.2.2返修项项目完成成后，项项目部安安全质量量部门组组织验收收，验收收合格后后由项目目部技术