成本管理在企业管理中的地位和作用

1、本钱管理在企业管理中的地位和作用本钱管理在企业管理中的地位和作用一、本钱管理的相关理论综述一本钱管理的概念本钱管理是指企业实际消费过程中，在经营战略目的的指导下，通过定性和定量的本钱管理方法对消费经营过程中的消耗进展科学的、系统的预算、方案、控制、核算以及检验，来调整消费经营过程中不合理的消耗，进而实现用最少的资源消耗获取最大的经营成果。当前，随着信息技术的迅速开展，企业本钱管理根本转向现代本钱管理，即以计算机获取各种本钱数据，并根据目的本钱对其进展监视、控制、分析、核算，从而将本钱控制与本钱核算有机的结合起来。二本钱管理的根本内容方案、控制以及核算是本钱管理的重要内容，即对可以满足企业正常运

2、转的技术、资产、人才进展预算，以按照此预算对实际经营过程中的消耗进展控制，并且对企业的收益和本钱进展核算。与传统的本钱管理不同的是，现代企业本钱管理不仅包括机器等有形固定资产、劳务费等与消费相关的本钱管理，而且包括比方开拓新市尝研发投入等企业内部以及实际经营过程中所有会影响本钱的关键要点。二、本钱管理在企业管理中的地位一本钱管理是影响企业管理目的实现的重要因素随着科学技术的迅速开展，社会经济关系日益复杂，企业之间的竞争日趋剧烈，为了在剧烈的竞争中寻求生存开展，必须加强企业管理，以保证各项消费经营的顺利进展，最终实现企业价值最大化的经营目的。而本钱管理是企业管理的核心构成局部，它会对企业消费经营

3、中各项环节的消耗进展预算和控制，因此，企业管理目的是本钱管理的前提，而本钱管理的对象、方法、内容的制定对企业确定管理目的有决定性的作用。二有效的本钱管理是企业进展市场预测、经营决策的前提条件随着市场经济的迅速开展，市场经济活动以及市场经济主体日益多样化、复杂化，企业假设想获得长期竞争优势，在消费经营之前必须对当前产品、当前市场，新市尝新产品，新市尝当前产品，当前市尝新产品，进展充分的调查、分析、预测，以对自己实际经营中的消费、管理、销售等不同环节根据当前产品策略做出合理的预测、决策。然而，消费、管理、销售等不同环节的合理预测与决策离不开相关的精准本钱资料，因此有效的本钱管理是企业进展市场预测、

4、经营决策的前提条件。三本钱是衡量企业开展潜力的重要指标之一企业的实际运营受内部环境和外部环境双重因素的影响，其中内部因素包括企业本钱、资金、技术、企业开展战略、市场营销战略等，外部因素包括国家政策、市场因素等，但是就内部因素中，企业本钱是影响企业开展潜力的最重要的因素。因为企业的消费本钱与产品的价格息息相关，即随着产品消费本钱的增加，产品的销售本钱就会被相应的进步，在剧烈的市场竞争中，与低本钱领先战略的企业相比，将会失去价格竞争优势，影响当前市场的销售量以及新市场的开拓，从而影响到企业将来的开展。三、本钱管理在企业管理中的作用一本钱管理有利于提升企业的经济效益本钱管理通常分为本钱降低、本钱控制

5、两种方式，但无论是本钱降低还是本钱控制，其目的都是企业经济效益的进步。有效的本钱降低以及本钱控制有利于企业本钱管理目的的实现，企业经济效益的进步。首先，比方通过设备的保养以及更新、消费工艺的改良、本钱管理手段的创新、废料的回收利用等方法都可以实现本钱的降低，企业经济效益的进步。其次，在本钱控制中，对于不同的对象需要施行不同的方法，例如，对于材料的本钱控制，首先，对于材料的发放实行限额制度，然后对于实际消费经营中的不同阶段的材料使用数量进展依次核算；实行劳动定额以及员工出勤率对工资进展控制。产品本钱的节省意味着企业利润的增加，企业会把更多的原始积累用于新技术开发、新市场的开拓，以进步技术程度，进

6、步消费效率，形成规模经济，降低产品本钱，进步企业的总体经济效益。二有利于促进市场经济的主体之间的竞争良性化标准、良性的市场竞争有利于促进资源的优化配置，合理的竞争有利于激发企业的潜力，促进企业的开展。企业可以通过以下方式加强对本钱的管理，进步企业自身的竞争力，即在企业整体战略的指导下，结合企业所处的行业环境，对企业当前的实力进展定位、分析，结合当前实际情况制定企业的短期开展目的，使短期目的与长期目的相结合，进而在这一战略、目的的指导下，对实际运营中的一切消耗进展控制、纠正，加强本钱管理，通过战略化本钱管理的施行，进步企业在是市场竞争中的地位。三本钱管理有助于企业管理的创新会计核算是本钱管理的核

7、心环节，然而，传统的本钱管理由于报表、核对等环节的人工工作量太大，导致工作效率低下，影响了本钱管理作用的发挥，本钱管理是企业管理的核心构成局部，因此为了进步企业管理的质量和程度，必须对传统的本钱管理在管理形式以及技术方面进展创新，进步本钱管理的质量和程度。随着信息技术的开展，现代本钱管理中逐渐引入了计算机，使数据的储存、处理电子化、本钱管理工作时空化，一方面，使本钱管理的工作重点由原来的会计核算环节转移到本钱的预测、控制以及分析方面。另一方面，由于企业财务部门的信息技术化，有助于决策者根据其反映的企业状况，制定最正确决策。实现了企业管理在管理形式上以及技术支持上的创新。四本钱管理有利于企业管理

8、意识的进步先进的企业本钱管理理念是实现有效的本钱管理的前提。首先，在当前剧烈的市场竞争中，现代本钱管理理念有更强的市场竞争意识，这使企业更容易在当前战略的指导下对企业产品进展定位，分析竞争中的优势和优势，不断在管理形式、管理方法等方面进展创新，为企业稳定可持续开展保驾护航。其次，现代企业管理讲求人本先机意识，它是现代本钱管理理念的支撑，否那么，会加重树立现代本钱管理理念的难度。因此，必须以本钱管理来带动和促进企业其他各项管理工作，以到达进步经济效益和企业整体素质的目的，从而促使企业进步管理意识。五本钱管理有利于企业的竞争力的提升一般而言，企业的竞争战略分为本钱领先产略和产品差异化产略，但是这两种战略都要以本钱为前提，谁具有本钱优势，谁就更可能在当前剧烈的市场竞争中脱颖而出。为了提升企业的竞争力，企业必须使用新技术使产品独树一帜，其次，在投入新技术的同时，要加强对产品的工艺、设计、消费以及售后效劳进展严格的控制，以降低产品的出售价格，最终使产品以物美价廉的特点吸引更多的顾客，在市场经济中获取长期竞争优势。四、结论随着现代企业制度的不断健全和完善，企业之间的竞争日趋剧烈，为了在剧烈的竞争中求得生存和开展，必须进步企业管理程度，而本钱管理是企本文由论文