制造业数据层级管理

1、层级数据化管理才是实实在在的管理根基一、班组长班组控制的数据及数据分析1、 班组员工个人或机台的产量数据，统计分析产量定额以及计划的完成情况，分析超过或未达到预定目标和影响生产效率的原因及影响程度。2分析产生病疵的原因及主次程度，分析进行控制的手段和方法是否得当和有效。3、 班组工艺参数、工艺事故数据和环境数据，分析工艺参数是否得到有效执行，分析工艺管理控制操作方法和手段是否得当，分析环境对工艺的影响，分析工艺事故产生的原因，分析工艺对产品质量、消耗的影响。物耗数据，与标准工艺定额物耗进行对比分析，分析节超额情况及节超额的原因，分析产生损耗浪费的原因，分析采用的物耗控制方法是否得当、有效。4、

2、 机器开台时数和故障停台时数数据、机台检修保养数据，统计分析机台工时利用率及影响其高低的因素和影响程序，分析故障停台的原因及其对质量、消耗的影响， 分析检修保养的频次、力度是否足够。5、 员工出勤工时数据、操作事故数据、违纪记录数据，统计分析劳动生产率、工时利用率的高低及影响因素、程度，分析操作不当对产量、质量、消耗、安全的影响， 分析员工的劳动积极性，分析违纪的主要原因及对劳动效率的影响程度。6、 班组成本数据，分析成本是否超标，简单分析造成成本超标的原因是哪些，简单分析成本控制方法是否有效。二、车间主管、助理级 车间控制的数据和数据分析12的原因及其预防措施，分析下一阶段质量控制的重点。3

3、有效、及时，分析工艺管理各项工作是否全面、扎实。4、 车间设备管理数据，包括设备利用率、设备开台时数、开台率、故障停台时数、故障率、正常停台时数、设备完好性、设备维修保养记录、设备事故数据、分析设备操作是否达到标准化、科学化的要求，分析维护保养的频度、力度是否足够、是否得到彻底、全面的贯彻实施，设备检查是否到位，是否树立正确的预防检修思想及认识到重要性，分析设备事故的原因及如何预防，分析设备管理工作是否全面、扎实、有效。5、 车间成本管理数据，包括正常的消耗、超额的损耗、事故损耗及各项费用，分析车间成本控制的方法、措施是否有效、得当，分析员工成本意识是否正确，是否达到规定的高度，是否贯彻体现到

4、日常的工作中来，分析各项超额费用、损耗的原因，6析员工违纪的严重性及原因类型，分析车间人员组织配置是否合理、协调，分析车间员工激励手段是否得当、有效，分析管理人员的工作方法、工作态度对员工思想状态的影响。7、 车间操作管理数据，包括操作方法、员工操作技术等级水平数据、培训记录、操作事故数据，分析数据方法是否适合现在的生产操作要求，分析操作方法的简洁性、 科学性、标准化规范程度及全面性。分析员工操作技术掌握的程度及培训的重点， 分析操作培训的有效性及影响培训效果的因素，分析操作事故的原因及其预防措施， 分析班组对这项工作的执行情况、重视程度及工作方法是否得当。8对其的预防，分析车间安全工作的力度

5、是否够大。三、厂长、车间主管、仓库主管级 控制的数据与数据分析1生产交货的准时性23、 公司各车间工艺管理数据，分析工艺的准确性，工艺控制的有效性，工艺管理方法的有效性，工艺管理的力度够不够，工艺监督情况如何及时及监督力度够不够，工艺监督手段是否还需改进，分析工艺事故产生的原因， 分析各车间环境的管理情况，分析环境对工艺的影响。4、 各车间设备运行情况数据，分析影响设备正常运转的因素，分析各车间设备管理工作是否得以全面、扎实、有效的开展，分析各车间设备维护保养工作的执行与否， 执行的力度如何，分析各车间设备完好情况，分析设备利用率，负荷程度。5、 各车间操作管理数据，分析各车间操作管理的开展情

6、况及工作效果，分析操作对公司产品质量、消耗的影响程度，分析公司操作管理是否应进行改进。6、 安全生产数据，分析生产系统安全生产工作的开展情况、效果如何，分析生产系统安全生产现行机制是否健全、完善，分析安全管理技术水平如何提高，分析生产系统安全预防体系是否有效，预防方法是否应得到改进，分析安全事故常发的原因， 分析生产系统安全事故处理机制是否快速，有效及如何改进。7、 人事数据，分析生产系统人事规划是否合理，人事配置是否恰当，各种激励手段是否起到应有的激励作用，激励机制运行情况如何及应如何进行改进，分析员工劳动积极性的状况及影响因素，分析员工违纪有哪些主要类型原因，分析员工劳动生产率及影响因素，

7、分析生产系统员工培训工作的成效及应如何改进。8分析成本控制方法和手段是否得当、有效，分析成本控制方法和手段是否得当、有 效，分析生产系统成本管理工作应如何强化和完善。9、 信息传递数据，分析各种数据信息的传递是否快速、顺畅、准确、完善，分析影响信息传递的因素及如何改进，分析如何保证信息渠道的畅通。四、总经理、厂长、经理级 控制的数据及数据分析1、 生产及库存数据，分析各项生产指标是否达到要求，是否严重超标，分析生产的计划性是否合理、科学，生产准备工作是否到位，制程控制是否得当、有利，生产指 挥是否正确、迅速高效，指令及信息反馈是否畅通、及时、准确，生产的协调性是 有效，生产与销售的配合是否全面

8、、顺畅、快速高效，各辅助部门是否为生产系统 提供了及时、体质的服务，分析库位是否合理，库存控制的方法手段是否得当、有 效，工作力度是否够大。2到应具备的层次上来，公司质量文化宣传工作力度不够，是否达到预期的目的。345、 销售数据，分析市场行情及变化的趋势，分析产销供求平衡情况，分析应对市场变化的策略，分析公司现行销售方式能否适应市场的变化，是否需要增加采用新的销售方式，分析销售渠道是否畅通和销售网点的密度是否适当，分析销售成本是否合理，分析公司定价策略是否适当，分析公司对客户关系的管理是否合理、到位，对客户报怨的处理是否恰当、快速。6、 行政人事、后勤数据，分析公司行政管理体系是否健全、合理

9、，处理事件的方式是否恰当，分析公司人事规划是否合理，人事配置是否恰当，是否实现精简、效能、人适其位、位得其才的原则，分析公司人员的流动率是否合理，过高流动的原因及应对的措施，分析公司绩效考核工作的开展情况，能否体现公司注重业绩的文化， 分析公司人事激励机制是否能激发员工强烈的竞争意识，分析公司员工培训机制的运行绩效，分析公司招聘策略、方式是否对人才有吸引力、竞争力，分析公司人事费用是否合理，分析公司企业文化建设的成效。分析公司后勤管理是否规范，能否对生产提供优良的保障服务。7五、各环节基础单据与报表1、 销售部门：合同与生产合同、销售订单、发货通知单、销售单、销售费用单（装卸费、运杂费、货代费相关单据）销售订单明细表。2、 采购部门：采购报价单、采购单（纸质购订单明细表3、 生产部门：生产计划（材料、工艺）单、半成品流转单、生产入库单。产量单及产量日报表、月报表、一楼纸膜库存报表（收发存）4、.仓库部门：进仓单（外购入库、出仓单（销售出库仓和辅料仓库存月报表（收发存）5、 行政人事：人员编制月报、岗位薪资变动明细表、离职人员月报、入职人员月报、考勤表、水电费明细、餐费及补贴明细、扣款明细表、月度绩效情况明细表6、 财务