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文档简介

1、团队建设案例分析一、团队建设案例人力资源管理课程小组学习PPT 内容；郭锦负责不过，总体来说，这次学习小组的合作还是成功的，至少从老师的成绩评判来说。二、团队建设案例分析（一）团队建设成功的原因分析队合作的精神。1、有充分清晰的团队专业化任务和分工。就可以减少扯皮现象，带来效益的提高。2、小组成员人数适中，且没有等级制的干扰。道完全不存在信息失真的问题失，主要的是成员数量少，协调就容易得多。3、大家相互信任，不会陷入所谓的“团队生产问题”和“囚徒困境一个和尚挑水喝，个人理性最大化，不涉及谈判与协议，所以没有问题；两个和尚，容易达成协议，抬水喝；而三个和尚无法达成协议，就只好没水喝。4、团队有效

2、地协调、合作有人存在的地方就有“争斗5、团队激励心激励，不同兴趣与能力的人相会为了共同一个任务，不能不说是一个有趣的事。（二）团队成员的结构分析以及存在的问题1、结构分析角色描述及对团队的贡献可容许的弱点角色描述及对团队的贡献可容许的弱点智多星(Plant)充满创意、富想象力、不墨守成规、善忽略现实细节、过份沉迷于自我思维、不能有效于解决疑难表达外交者（Resource外向、热诚、善于沟通、能够探索新机过分乐观、三分钟热度、容易失去兴趣Investigator）会，开拓对外联系统领者（Coordinator）成熟、自信、能够澄清目标、凝聚众人、 玩弄手段、推卸个人职责促进团队沟通鞭策者（Sha

3、per）善于推动、充满活力，能够承受压力、动辍触怒别人、容易冒犯他人具备克服障碍的动力和勇气评审员（Monitor、深思熟虑、精于谋略、辨别力强、周详欠缺鼓舞他人的动机和能力Evaluator）考虑各种可行性、判断准确和事老（Team worker）忠诚合作，态度温和，感觉敏锐，待人紧迫情况下可能优柔寡断圆滑、聆听及采纳意见、避免摩擦执行者（Implementer）和事老（Team worker）忠诚合作，态度温和，感觉敏锐，待人紧迫情况下可能优柔寡断圆滑、聆听及采纳意见、避免摩擦执行者（Implementer）严于自律、可堪信赖、惯于谨慎稳重、欠缺弹性、面对新机会时反映迟钝能够采取实际步骤和行动完成者（Completer勤勉苦干、忠诚尽责、渴求完美、善于倾向于过份的焦虑、不愿别人介入自己工作Finisher）发现错漏、能够准时把事情办妥专业者（Specialist）专心致志、主动自觉、全情投入、能够只能在有限范围内作出贡献、沉迷于各人专门兴提供不易掌握的专门知识和技能趣2、存在的问题（；们这次团队工作中表现的不是很明显失调，关键是要调整自己的认知。三、自己在团队建设过程中的作用和行为进行评价（一）自己在团队建设过程中的作用也就是为团队做出了贡献，当然，所有的团队成员都是以这种方式在为团队做贡献；在团队组建期间，我也贡献着自己的力量，积极寻找愿意合作的成员；

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